争求各位经理人的管理意见

迈步

我在的单位是私营企业,到现在做了快五年了,因为老总的管理方式与我很多地不谋而合,属于果断型的.所以我有平台发挥我的能力.现在职务是总助,可是最近几天发生了一些事情,让我犹豫不决,心里很窝火,请各位经理人发表一下意见,指条明路给我,谢谢!

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现在公司的办公室主任应该说是我提拔推荐起来的,从开始招她入公司开始,到公司也有四年了,他是在2009年做得办公室主任,在最近发生的事情之前,我们关系还好,在前几年,关系还不是一般得好.曾经还以为找到一个说知心话的好朋友而感到兴奋不已，这之前我们相互帮助，她有一年是我的助手，他安排不动的工作我来替她办。当时公司各项管理手段比较完善，规范。

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公司有一个纪检部门，我也是负责的，因为我工作认真，原则性强，所以这个不讨人好的差事近五年来一直由我来担当。前段时间，她触犯了制度，责任区域内卫生不合格，跟她说的时侯没什么，后来我听到她办公室她在向同事们埋怨不公平，还去别得办公室看其它部门的卫生，这个时侯，我过去准备制止他的行为，讲清楚道理，没想到在办公室吵了一架。这次因她的这种行为而扣了五十元，后来因为迟到的问题，我发现过几次，没说，有一次又迟到了，为了避免冲突我通过她办公室的文员转告她，迟到罚款的情况，她忽忽得跑我办公室，说我为什么早走不告诉办公室，（当时我是告诉老总了急着出去没告诉她），声音很大，最后说了一句“你看着办“，那段时间，有几个同事经常晚来，她自己都把责任揽下来了，说都告诉她了，我知道是她在为好人，按制度程序规定是必须得告诉我纪检部门，以前一般是经由她来跟我说得，那段时间就没有任何动静了，她是用公司的制度来为好人，送人情。因为这个事情我依照规定扣罚了她二百元，老总许可了，后来她去老总那里讲理，老总叫我过去，没想到她在老总办公室不冷静，不就事论事，专拿她眼里我的小状在老总面前告发，最后免不了在老总办公室又吵了一架。后来我越想越气愤，提了一份建议给老总，要么把她调离岗位，管理能力和思想都不胜任岗位工作，要么要她向我在同事面前公开道歉，把纪检工作职责去掉，我只负责我的人力资源工作。

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现在这个事情还在僵持中，老总看起来很为难，这我也不想得。

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这几天晚上都睡不着，朋友们你们说我该怎么办？

 

徐志群

不知道平时对制度的执行是不是没有很到位，如果是的话就算了，私下打电话道个歉。如果不是的话，身为办室主任应该罪加一等，你可以出公告执行，报老总审批。而不是提建议降她的职


既然老总会为难，看是什么原因：1、老板可能觉得公司平时制度执行也是睁一只眼闭一只眼，现在太较真没意思；2、老板认为她工作能力突出，你也一样，所以他谁都不想得罪，只想拖。

这两种情况都不应该由老总解决，而是你应该提请方案：
1、不要逼老板做决定，而是提交更量化的卫生管理制度（不会让“她”再次认为其他部门的卫生也不好）和请假制度（比如一定要书面，没有书面，应写明什么事情，并由部门最高领导人签字），此次就这么算了。
2、请老总和她一起吃饭，就目前的矛盾尽释前嫌，当然是不可能的，不过面子上要做，显示出你的管理能力和胸怀


最后，你提的建议仓促了一点。

迈步

谢谢楼上保贵的意见。 - p& v8 A3 D2 t i( x& ~去年是我做管理工作最困难的一年，也遇到了很多背后抵毁，造遥生事的事情，我知道可能是我因扣罚而得罪人的后果，有一事一直不解： 从事公司内部的纪检工作兼人力资源工作，因为平时避免不了跟同事经常工作上的配合，我在检查的时侯，做到我心里上的平衡，平衡的标准是指导教育犯违的同事不要犯同样的错误，如果次数多了也会给他们一个教训，引以为界，一次就算了。 7 I+ U$ h' ^& u+ ~1 Q) R R 这种方式为什么还会让一些人背后的行为不可理喻？从而我怀疑企业内部的纪检工作能否长久存在下去？ 请帮忙指点，谢谢！

东北丫头

首先，‘执法者’本人对公司规章制度的执行应该是坚定的落实执行才能去审计其它部门或人的工作。 8 R z; v- s' J1 U9 A其次，对于明显违反公司规章制度的行为，应该坚持原则，这是公司管理的红线，如果因为你们之前的关系而放弃处罚，以后你纪检的工作更不要想开展了。 " C' _% I/ B* g& \2 R6 N) A& f! I( Q最后，对于之前曾经提拔和有过工作协作的同事，在处罚之前应该从个人的情份上先行告知并向其说明你的苦处和工作的原则性，我想她应该会理解的。 , L9 V. p" O' G不过，走到现在的局面，如果有可能可以调离其中的一个，减少工作的直接接触倒是一个不错的办法。另外，纪检工作是很难得到所有人的认可的，但一定要得到公司管理者的认可才能有效的开展工作，一切的前提是自己要肯定自己的工作，而不是怀疑。 ; R% w* S( E+ s& d2 a) P7 e供参考，希望能早日解决。。:)