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楼主: 山花满头
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HR修行日记(暂定)

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办公室点名活动小金人 中人8周年纪念勋章 爱在中人

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发表于 2010-2-10 08:50:00 |只看该作者

回复:HR修行日记(暂定)

:O 楼主继续更新那~
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发表于 2010-2-10 09:38:00 |只看该作者 |楼主

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四 图强是个瘦瘦高高很有内秀的男生,我一直认为他更适合去搞技术。上班第一周,他就把公司买的薪酬软件的功能都弄通了,而公司里的几位前辈都没有彻底搞懂过,只会用其中最简单的功能。他让打字机成日成夜地开着,把让他几个月干的工作在一周之内干完了。后来,我在整理我们这批人的招聘档案时才发现,他的面试笔试成绩是我们这批入职的人中最高的,甚至李修远还给了他面试的满分,看来领导们也对他也满怀期望。 图强虽然平时话很少,却是个有求必应的人,我们的电脑打印机出故障了,软件不会用了,连报告没有模板了都愿意去找他而不是打电话叫技术部的人问。而他设计的表格不仅仅实用,而且美观漂亮。每周他都有漂亮的PPT给全HR部的同事,舒缓的音乐响起,美丽的风景配上动人的文字,我不禁陶醉其中,工作的烦闷也都消散了。在我们转正(试用期结束)时,他已经是薪酬专员了。可是,他的职业生涯之路,比我以及其他人所预见的都要坎坷很多。 12月份,公司的年度绩效考核开始了。这是人力资源部每年的重头戏,所有分部门全力以赴,当然作为hr专业的我们都了解这对绩效目标导向的公司意味着什么。这和年底的奖金、春季的人事变动和跳槽都有着密切的联系。 360度绩效考核采取完全背对背式进行,据说图强职位前任是个办事不太清楚的女生,她把绩效考核结果发给公司总部的时候,竟然点错了键,抄送给了全分公司所有员工。可以想见,这引起了公司内部的不断攀比、嫉妒,抱怨不公平之声鼎沸,分公司自然毫不留情地开掉了这位薪酬助理。 绩效考核方案既出,我不敢马虎,精神抖擞地在杨柳经理的率领下,开始了对全公司的问卷发放、访谈、汇总、综合,大会小会不断。 绩效考核结果终于在某个月黑风高之夜,在我们HR部门的集体加班下完成了。这就意味着下一步,公司的末位淘汰就要开始了。如果你绩效考核成绩在最后的5%,那么你就会被调整岗位到一个很难受的位置,为保面子上过得去,多数人都会选择协商离开。有少数强硬份子,就需要劳动关系部灵活对待了。 杨柳经理突然把我和精精叫到会议室去,说,“劳动关系部要一个专员,我想推荐你们两个中的一个,想听听你们的态度。”劳动关系专员毕竟比助理要晋上半级,这对于刚刚转正后的我们当然是件好事,但是这个岗位很可能是个烂摊子,把新人推去当炮灰也是有可能的。杨柳教了我很多东西,虽然她并不是那么有耐心细致,但是只要我厚脸皮去问,总能很有收获,一旦离开她我还真是很不舍。 精精总是比我的反应快一些,“头儿,杨经理~~”,她的声音里都开始发嗲了,“我不想去劳动关系部,我不想离开你,你是个难得的好领导,而且我觉得还有很多东西我还没有学会,我还要继续学习。”当时我没有参透,后来得知精精的师傅要调到总部去,岗位空缺,我和精精两个留下的人会升任招聘专员,这是很明显的,所以聪明如精精,当然不愿意去趟劳动关系的那趟浑水。 杨柳把目光转向我,我想起思思讲的一切,于是我说,“如果公司有需要,我愿意服从。但是,劳动法律这一块我专业背景少,可能并不是合适的人选。”我本想说精精在大学期间辅修法律应该更为胜任,但是想到精精前面的话,就生生地咽下去了。 杨经理沉吟了一下,说:“你们两个都是我的干将,我也舍不得让你们流失。但是在招聘部一年,你们该学的也都差不多了,还是应该到其他的岗位上历练,才有可能有更多积累。如果做得不顺心了,随时可以回来。具体你们谁去我再和李总请示一下。”
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发表于 2010-2-10 09:45:00 |只看该作者 |楼主

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各位,我的坑先填到这里,大家想要知道哪方面的HR职场故事也可以告诉我,过年事情比较多,咱们年后再续填!
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发表于 2010-2-10 11:28:00 |只看该作者

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啊啊,留下脚印。 年后再见了,明天一早就回家咯 祝山花新年快乐~~
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发表于 2010-2-10 15:38:00 |只看该作者

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期待中,楼主加油写吧,谢谢分享!
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发表于 2010-2-10 16:42:00 |只看该作者

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好精彩,期待后续。。。。。。

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发表于 2010-2-11 09:22:00 |只看该作者

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年后…… 好漫长啊~ 那祝大家新春快乐!
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发表于 2010-2-11 09:44:00 |只看该作者

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期待年后继续,祝大家新年快了
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发表于 2010-2-11 16:02:00 |只看该作者

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好帖!好文!
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上班第一天就来等文了~~~~~~~:Z
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