金融行业培训课程体系如何搭建

摩云1

本人在一家金融行业从事培训，随着公司发展，需要完善公司培训课程体系，想在此向各位讨教一下。 我们想结合公司职涯发展做配套的课程体系，用以支撑员工（管理序列，专业序列）在不同阶段的培训课程，应当怎样做更恰当？

浩然@HR

题目好大啊:) 公司发展在不同的阶段，会有不同的战略重点，我们搭建配套的课程体系，特点应该是，更容易使得这些战略落地。 具体到金融行业，俺接触比较少，大家有啥看法呢？

axinHR

跟着学习一下！

水觅·清知

确实是一个很大的话题，祝楼主好运。

Lguohong

我个人感觉，金融公司的各个发展阶段对员工职能要求的变化应该不会很大，是这样吗~？

摩云1

如楼上所言，我也认为课程体系搭建不会受公司发展阶段影响，因为这个主要是一些必须的课程，对于那种因每年绩效结果而配备的针对性培训可以在年度培训计划中补充。 目前的难题是如果按照模块设置（如分为专业、职业、管理三大类），优点是能够在一张表上能够以员工入司后的不同时间段进行安排，员工能明白在一定时间内他有什么课程必须参加，缺点是不能直观的表达所要解决或提升的能力项；而以能力项来划分，则不能显示不同时间段，不能表达阶梯式递进的课程。 + y1 S% \$ _7 U% B+ h所以想听听大家意见。 + K* e# G( t" E6 C" C# Q7 ]同时有没有什么好的金融行业的培训公司可以推荐一下，我们目前合作较多的是纽约金融培训学院、北京诚讯。

porterhenry

培训的体系建设可以考虑几个方面 一、从几个重点方面确定课程需求，包括：工作职能分析、绩效评估、企业战略发展、企业价值观等。 二、确定不同层阶、部门的课程需求。 三、明确企业组织发展的导向（人员、流程、机构、信息） 四、明确由企业组织发展到阶段性目标实现的需求，明确相应的绩效，规划相对应的课程。 % X- f* r T: O) H五、建立与发展、需求相对应的课程体系（管理领导力、销售、专业能力等各个分类体系） % ~0 u: W+ N6 a: M: U& O六、建立与发展、课程实践相支持的环境体系（政策、制度、企业文化等） * L, N; d2 W8 ^0 U8 O- B/ x. t行业的不同虽然会对应不同的课程需求，但更多的是从以上几个原则进行分析和实施。相信是需要一个渐进和完善的过程。 我们有相应的培训课程和免费讲座 欢迎咨询： MSN： [email]ginoclub88@hotmail.com[/email] ) k0 i% S/ T; T3 @+ O: O6 Q% ?% H e-mail: [email]ricksh@126.com[/email]