岱山湖培训体会

Lenka

岱山湖培训体会
时间：2010年元月30日—2010年元月31日
地点：岱山湖旅游假日度假村
讲师：PC
领队：LZX

上周末参加了我们部门组织的培训，因为过得很充实，所以在两天后回到公司，觉得仿佛过了很久。这两天就课程本身而言以及培训的组织方面都有很多体会。
一、课程的学习
PC老师首先对以往的课程做了一些回顾，以讲解、分组讨论、游戏相结合的方法使大家度过了充实有意义的两天。
讲解方面，管理和领导力的内容讲得很专业，以很多例子帮助听众理解，例如多次提到万科和万达这两个房地产标杆企业，作为房产公司的员工，大家都非常感兴趣；例如介绍很多名企名人（海尔、牛根生）的管理方法，使得大家都有大开眼界的感觉；又例如介绍自己做过的省内案例，使得大家都由衷地佩服讲师，从而对他非常信服。
分组讨论方面，PC老师给表现好的组发扑克牌，课程最后奖励得到扑克牌最多的组神秘奖品（PC老师及大道博一出版的管理书籍），以此鼓励各组竞争，现场气氛十分活跃。讨论内容设定得非常新颖，要求大家比拼对时事对管理和领导的见解，激起了听众的表现欲。
游戏方面，我印象比较深刻地有沙漠历险记和BINGO表格。之前准备新员工培训方案时，接触过类似的游戏，但轮到自己来做这两个游戏时，还是会有失误的地方。先说沙漠历险记，需要运用系统思考的方法先决定飞机着陆困在沙漠时，是走还是留。正确的抉择应该是原地不动，等待救援。但我在检查自己的答案时，发现自己没有想好，要带的东西既有为自行逃生打算的，也有为留守原地考虑的。BINGO表格让我更受打击，我很清楚做这个游戏要仔细阅读题目，严格按要求来：找出符合条件的人，并请他在相应格子中签名，每人只能签一格，横竖斜成一行者即算完成。但是手忙脚乱完成表格时，我就把最后一条要求给忘了，我在把表格交给老师之前没有签上自己的姓名，导致前功尽弃。
这两个游戏的失败给我的触动特别大，提醒自己不能浮躁，看到进步增强自信是必要的，但也要谦虚谨慎，不断巩固自己所学的，将先进的理念固化内化。
二、培训的组织
这次培训主要是LZX组织的，我没帮什么忙，觉得很惭愧。岱山湖的培训让我体会到，作为培训的参加者，很幸福：有吃有住有学。作为培训的组织者，很有压力：老师和学员的吃喝住行、会场和各项集体活动的安排，都要考虑周详才行。
这次培训需要反思的地方有：
（1）如果条件允许，一定要对会场进行实地考察，否则现实的情况会和预计的情况有很大出入；若是路途遥远，可以利用网络，查看会场的图片。
（2）以往的培训地点在公司附近（如中辰假日快捷酒店），大家自行前往会场，很有可能没有吃早餐，所以茶歇糕点比较紧俏。而出外的封闭培训，同事们在酒店用早餐午餐，吃得又饱又好，因而购买的茶歇食品基本没动。所以下次除外封闭培训时，可考虑不办茶歇或茶歇只买水果。
（3）在老师的接待方面，事先督促好酒店准备充足的白板笔，防止出现白板笔颜色用完的现象，有点尴尬。从老师刚进会场到老师离开，注意安排老师的茶水。
这次培训值得借鉴的地方有：
（1）到达度假村，LZX发现大小会场都不合适时，果断决定由我们自行重新布置会场桌椅，大家（包括冯杰）齐心协力，把桌椅排成4组的形式，算是化险为夷。
（2）在培训的第一天晚上，LZX组织了篝火晚会。从大家的表情和欢声笑语来看，大家都玩得很开心。所以在以后的封闭训练中，可以考虑适当安排别开生面的集体活动。
（3）时间安排：培训第二天，老师与我们商量提前至一点上课，下午下课的时间提前，方便大家晚上回家。我觉得这个安排非常人性化，但是同事们晚上在车上普遍反映中午吃饭太急，没吃饱。以后可以考虑封闭培训第二天早上上课提前一点，中午早些下课，中午留够充足时间吃饭；下午上课时间也提前一点，下午下课大家都能够早点回家。


人力资源部 XX
2010年2月1日