年后第一贴，晒晒我司的年初培训

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    为进一步落实公司改革方案，统一思想，提高认识，提升绩效与执行力，保障公司新制度、新流程顺利贯彻实施，公司将于近期举办2010年第一期管理人员培训班。现将相关事项通知如下：

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一、培训时间： 2月23日—25日

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二、培训地点：公司多功能厅

三、参训人员：分公司经理、副经理，总部副经理以上人员。

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四、培训内容

1、公司制度和新业务流程

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2、营销与执行力

3、如何完成2010年经营任务（研讨工作方法与举措）

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五、工作要求

1、所有参训人员应统一参加培训，无特殊情况不得请假，确有特殊困难的人员须向董事长请假。

2、各分公司负责人在培训结束回到岗位后，须召开连锁店年度工作会议，将公司年度工作会议精神、公司改革情况、参训内容和工作要求等准确传达给员工和连锁店。

3、各分公司和各部门在培训结束后须写出完成任务的工作思路与具体措施，形成书面材料报营销中心。

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4、各分公司其他人员同步参加视频培训。

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六、其他事项

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1、年度工作会议结束后，请分公司经理、副经理，总部副经理以上人员继续参加管理人员培训。

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2、培训期间分公司人员食宿安排在**宾馆，由人力资源中心负责后勤服务。

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3、参训员工应注意交通、人身、财物安全等相关事宜。

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大家多提宝贵意见，欢迎拍砖，新年后第一贴。 看到大家的回复，很开心，在此在此澄清一下，把我司情况介绍一下：
1、我司是国企，且是连锁企业，分支机构较多，培训的组织成本较高，40-50人的培训，几天的培训，食宿费用高达2万多元；
2、借开年会的机会，组织成本较低，不然回分公司又要再回来参加培训，划不来，浪费时间和精力；
3、只搞了两个外训，一个销售达成秘籍，一个执行力，其余内容因文件未下，未实施讨论。

hsnjfhr

年初七就上班了。这几天就在忙这个事，年初公司已把培训通知下了。 4 B- C) ~) u9 }3 o. o培训接着年会开始，开完会，不要走，接着搞培训，节省时间和费用。

天马行2009

纯粹一个任务布置。

yuaner_88

人家就一个培训通知而已，可供学习的地方不多，继续关注..

狮王之心

开完会，在培训，效果不好。除非培训的形式多样，培训师调动现场能力极强。

hsnjfhr

还有一个培训课程表，培训的重点体现在那里。将继续增发，谢谢关注。

hopeyi

支持一下,:Z

格子1979

我们公司一般也是在年终会议的最后一天安排这些内容，但基本上没有列为培训的范畴，特别是公司制度和业务流程讲起来很枯燥。:D

王辉123456

同意大家的看法，培训安排在会议后对于培训后的效果肯定不好，大家都在讨论会议精神，对于培训只是耳旁风

chohuyu

方式不佳，内容简单，此培训项目流于形式可能性大