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楼主: 海棠
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职位调查的方法

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小霄    

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11楼
发表于 2002-11-8 14:11:00 |只看该作者

想向你请教一下

为什么你分析问题以及一些见解，你总是会全面一些，平时你的学习时间肯定会多一些的，但是我们也在学习为什么没有你考虑的那样全面，有什么决窍吗？谢谢…………
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小霄    

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12楼
发表于 2002-11-8 14:13:00 |只看该作者

还想问一下，如果书面调查不真实怎么办？

2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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一只小蜜蜂    

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发表于 2002-11-8 15:31:00 |只看该作者

对一般的行政管理人员呢？

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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草皮    

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发表于 2002-11-9 12:14:00 |只看该作者

对于进出口业务人员的工作职责及工作分析又如何确定呢?

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追忆展望    

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15楼
发表于 2002-11-9 13:51:00 |只看该作者

有的教材介绍得会更全面。

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阿凡    

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16楼
发表于 2002-11-12 13:47:00 |只看该作者

职位调查结果的真实性

面谈和书面调查时，员工或多或少的会有夸大其工作量和复杂度的情况。面对这样的结果，怎样审核其真实性而又不导致员工的不公平想法呢？
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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55251    

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发表于 2002-12-10 22:30:00 |只看该作者

你真浪费我硬盘空间！

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快乐精灵 该用户已被删除
18楼
发表于 2002-12-10 23:00:00 |只看该作者
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
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heaven    

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发表于 2002-12-12 09:16:00 |只看该作者

哪儿来的？

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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edward789    

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发表于 2003-8-2 16:34:00 |只看该作者

观点

办法是次要的关键是学习的深度及结果使用
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