如何新设立人力资源部

zhangmeimei

按照岗位去做吧。

redstard

其实像你们这种一直未剥离部门的公司是不可能一口吃成一个胖子的，先增加几个人员编制（招聘专员、培训专员、人事文员各一名），其他的后期再不断完善了，万事开头难，一开始就要完全规划好那就不叫难了那叫傻子，部门先运作起来，在过程中再不断解决一些新问题。

zliyun

学习一下，我正要调整岗位编制~

* x' M$ r G7 |$ \

 

cdchaidengpan

1、首先是定位。你要弄明白公司为什么成立人力资源部，是因为规模的扩大或者是细化工作清晰职责。公司高层对人力资源部到底是定位于职能服务，还是战略伙伴关系。定位不同，定岗定编及后续的工作开展是有一定的区别的。 2、部门组织机构的设置。根据前面讲的定位，设置相应的部门组织机构，配置相关人员，编写岗位说明书。 + R; o$ \ T: A9 J3 i" g3、管理诊断。公司之所以要新成立人力资源部，相信对现在的管理肯定是存在一定的不满的。即然成立了人力资源部，内部组织机构及人员配置到位后，紧接着必须对公司整体人力资源管理现状进行诊断。A、制度体系的建设。B、管理流程的畅通。 . Z F0 b; t6 p- `1 R4、制定整改计划。根据管理诊断所发现的问题与各部门沟通后，必要时组织进行培训并编制改进计划，按计划实施。 , l* ]/ v6 n+ b5、总结提升。 & ~ \% P# I% a( d- N6 r+ K2 C

食为天

学习啦！~ : w0 W2 ^/ h; A4 I, K5 h% A3 }

啊坏坚

值得学习，谢谢！

龙锦一

路过，学习了

huangbo1984

嗯，我觉得应该分两步走吧 " ]9 ^* B- U1 p* T% D2 Y+ ^首先应该把现有综合管理部的人事部分的工作内容平稳的过渡过来先，可以就工作内容进行分析，确定满足原有基本工作任务的情况下的人员配置。 5 ]! j. D. I% e8 u1 b然后的话既然选择拆分，肯定是想把人力资源工作做细，这个时候你可以从公司人力资源现状入手，比方说从规划开始，对现有人力资源情况进行盘点，补充一些基本材料（人员方面、岗位方面等），然后相应制度的完善。最后依据公司的情况选择编制。 * R! \8 O; W) I8 T1 }交由公司领导决策

renli10

先把组织结构定下来,然后再做

海天风

我也要到一个新环境去负责人力资源部了，大家给我提供了一个思路，谢谢