今收老总邮件:工资下调，奖金增多！变向行为？

新餐饮

最近东莞，很多工厂，都提供高了基本工资，加班费！

而我，却收到老总消息，工资下调，奖金增多。

奖金是否可以拿的到，拿多少。都不得而知。

有人说在变相降我们工资，有人说，后期工资还会更高。

走一步，看吧。

你能给我点建议吗？谢谢

无神堪培拉

1、奖金增多也有好处，也可能拿的更多，这对于很多职业来说也是好事，对于餐饮业甚至可以改为日薪制，加大奖金，这样在旺季大家收入高，淡季时又可以休假还可以降低人力成本。 + [% d1 w" y9 K* X& G2、对于“奖金是否可以拿的到，拿多少。都不得而知”这个偶非常不理解，这个要是不明确，那么这个改变就困难了。 3、现在LZ要做的就是赶快拿出一个奖金的获得发放方案，定出拿多少怎么拿，然后给老板看一下，让老板改一下，然后公布，必要的时候要给员工讲解和培训，告诉他们这样改真的可以多拿钱。

jrs008

不同的考核体系而已 主要看你们老板啦

jinlis

经过此地… 什么意思都有的:Z

lgx1984

嗯，是啊，还是先定下方案，让老板过目修改，再根据他的意思进行调整，我们基本上都是这样，在不违背老板的意愿下让员工多拿钱。嘻嘻

qxj189810

[quote] 原帖由 新餐饮 于 2010-3-4 16:28:00 发表
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最近东莞，很多工厂，都提供高了基本工资，加班费！

而我，却收到老总消息，工资下调，奖金增多。

奖金是否可以拿的到，拿多少。都不得而知。

有人说在变相降我们工资，有人说，后期工资还会更高。

走一步，看吧。

你能给 [/quote]

 

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1、你们老总的这个主意不太好，至少风险厌恶型的员工来说，肯定是“变少啦，变相降工资啦”，因为奖金具有不可预期性，再就是评估标准不清晰；

2、目前你得先和老总沟通一下：降低基本工资，增加奖金，导向是什么？如果员工真拿到奖金，怎么处理？如果员工拿不到奖金怎么处理？也就是说，“增加奖金”的导向是什么？然后再来研究评估标准、奖金挂钩标准。

3、东莞等地的“提高基本工资、加班费”，我以为“不可取”，工资具有刚性，一旦调高，再想下来就难啦，还不如调高奖金比例，以“产品质量”、“生产效率”、“减少浪费”为导向，效果可能更好。

hr-liuna0120

个人认为这个做法不是很好！会引起员工的负面影响

JohnneyLee

[quote] 原帖由 新餐饮 于 2010-3-4 16:28:00 发表

最近东莞，很多工厂，都提供高了基本工资，加班费！

而我，却收到老总消息，工资下调，奖金增多。

奖金是否可以拿的到，拿多少。都不得而知。

有人说在变相降我们工资，有人说，后期工资还会更高。

走一步，看吧。

你能给 [/quote]

 

 

3 ^- A) D' s4 {" ]- N

1. 老板明确表示要打破原有新酬体制

2. 新体制应明确突显绩效评估合理性(简单的说符合老板预想的绩效评估)

" r: c; A" A. Q% J; L @, q

3. 去除老板想去除的那拨人

好天了

通过奖金来调节工资总量，挺好啊。很灵活，如果有奖金分配方案估计大家就不会说三说四了。

日光海滩

第一：行为是为结果和目标服务的，并且是阶段性的。不知道你们企业是制造业还是商业。 第二、薪酬调整很多时候不仅仅就是就是一个方案，而是一种手段。如果企业想激活活力，这的方式会淘汰很多能力一般稳定型的员工，到处位子来补充新鲜的血液。特别是市场销售业系统。这样的调整很正常。 如果是牵扯到后勤人员，这样的方式其实对考核要求很大，非量化性的考核对HR时一个挑战。 # s- u, \8 K7 i. r) r6 o7 b 如果是生产车间，这样的方式应该不多，大家应该都是即时和计件工资。 薪酬的变动是公司最核心的杠杆之一，你要先明白公司的真实意图。 5 \' Y7 [9 ]2 C6 l, ^( H