生产计划主管，物料计划主管，调度科长考核指标！及办法！

碧海@蓝天

现在我们公司对我们生产计划组，物料计划组，及我们的主管考核！

使用的是KPI和360及主观评价结合，那位大侠有资料，谢谢！

生产计划主管，物料计划主管，调度科长考核指标！及办法！

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考核指标如何设定，首先是把整个目标按照指挥链进行分解，形成一个目标系列。目标系列就是我们通常所说的工作业绩。目标的形式又分为两种，一个是定量的目标，一个是定性的目标。其次是考核表里工作能力（开拓、创新、沟通等）和工作态度（主动性、责任感、团队精神等）。 , y! E7 ^6 X8 A' X H" v- }/ R企业营运者在绩效考核中除了考核指标的设定外，还会面临其次的问题，比如主管不乐于参与绩效管理的工作；员工不相信考核的公正客观性；考核数据收集不准确；绩效考核未与薪酬有效挂钩，流于形式；只有扣罚式的考核机制，没有为下属改善工作的建议；目标设定可行性不够…… + z9 F( P* K* B# j6 g4 \针对企业常见的问题，INTEBANK特别策划人力资源系列沙龙之《绩效管理与企业运“赢”》免费沙龙，特别邀请资深企业人力资源管理顾问、绩效管理ABC+D理论缔造者、拥有15年管理咨询经验、曾历任IE工程师、化工厂厂长、人力资源总监、集团副总裁等工作经历的林希泽老师为大家讲解当今中国绩效管理问题的最佳解决方案-绩效管理ABC+D理论。 3 I4 D. r, O* ~8 A/ H" A; X+ r报名方式： 热线：021-52401060-126 (吴小姐) 邮箱：[email]wzm@intebankjp.com[/email]