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【KPI考核之外的指标,应该如何管理?】~~~~

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发表于 2010-3-8 02:49:00 |只看该作者 |倒序浏览

 


" L% b k. \ r" g& k

 


4 i) d/ b C+ \: @# k b; L" l5 Z

新人。希望得到高手解惑。


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+ q: L' c+ ] T

我现在担心的是,如果设立了KPI关键指标,员工都去关注这几个和工资挂钩的项目,然后其它没考核到的就不管了。【非考核指标之外的怎么管理?】通过什么方法,让非考核之外的指标,员工也能重视?


9 L6 Q( k9 V# w2 M1 R$ L

 


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- Q- P8 Q# a( y! ~# ^

我自己的想法是: 绩效考核是帮助员工补短,更好达到目标的指南针(晓之以理),考核之外还需要日常管理来辅佐(动之以情),两者加起来得到结果。


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" m8 R4 p; _" [# T1 Y( \+ D3 C

 


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  希望能得到大家详细指点。


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qxj189810 + 10 你思考过KPI是什么没有?KPI之外的那些指标与KPI之间的关系呢?
灵灵鼠 + 16 原创内容

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发表于 2010-3-8 10:19:00 |只看该作者

回复:【KPI考核之外的指标,应该如何管理?】~~~~

我觉的可以先试行一下,然后再根据需要慢慢更改。所有考核都应据企业实际情况来定,不能照本宣科。只要达到激励效果,员工又信服就是好的考核办法
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qxj189810 + 10 建议还是深入业务部门了解现状再说!

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发表于 2010-3-8 11:22:00 |只看该作者

回复:【KPI考核之外的指标,应该如何管理?】~~~~

KPI是在一定时期内,关注对公司发展影响最大的几项指标。4 C; @; u+ o# u5 K 在运行的过程中,解决了问题(假设是向好的),那么影响最大的几项指标可能会转变。: ^) p9 I- |: d( E 非关键性指标只是暂时非关键而已,可以设定为达标值。
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qxj189810 + 10 对头,就是必须完成!

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发表于 2010-3-8 11:36:00 |只看该作者

回复:【KPI考核之外的指标,应该如何管理?】~~~~

kpi指标这肯定是一个年度指标 或者 考评时间比较长的指标 短时间评估肯定不合理 所以短时间针对业绩的话 还是以其它指标为主 针对kpi只能以过程动态核查为主
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qxj189810 + 30 讲到KPI的本质啦!建议做好扩充开去,以正视听!

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发表于 2010-3-8 11:45:00 |只看该作者

回复:【KPI考核之外的指标,应该如何管理?】~~~~

你的想法可以试行,在没有结论之前,任何的方法都是好方法,你可以考虑把所有的指标都列入考核范围之内,以月为周期,慢慢的调整,总结。单一的KPI提取关键指标会导致员工抵触情绪,其实完美的结合方法是将BSC与KPI相结合,但是这种实行起来很困难。所以你不一定要采取KPI,可以试试目标管理法即MBO。
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qxj189810 + 2 小老鼠,这种思路会误导的!

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发表于 2010-3-9 22:01:00 |只看该作者

回复:【KPI考核之外的指标,应该如何管理?】~~~~

建议你可以在KPI之外设立一些辅助考核的指标,以KPI的完成率来定员工的绩效等级和绩效奖金系数,至于辅助指标考核的兑现可以采用直接加扣金额的方式进行,但奖罚力度当然是要比KPI小一些。至于要想员工创造高绩效,考核是一方面,用制度来约束,用文化来引导可能更重要。个人之见
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qxj189810 + 10 其他指标必须完成!因为正是这些工作的完成支撑了KPI指标的实现!

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发表于 2010-4-24 13:21:00 |只看该作者

回复:【KPI考核之外的指标,应该如何管理?】~~~~

KPI考核的指标需要与公司的战略规划和年度目标相契合,加以重点控制,而之外的指标则可以以制度规定的方式加以约束,如用罚款、通报等形式。
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qxj189810 + 10 好方法!

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发表于 2010-4-24 17:22:00 |只看该作者

回复:【KPI考核之外的指标,应该如何管理?】~~~~

作为静态工作——必须完成!
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发表于 2010-4-24 17:28:00 |只看该作者

回复 1F 1gdp 的帖子

建议楼主思考以下问题:( A6 a6 K1 n2 k1 ^; v) T 1、KPI究竟是什么? 8 i+ i9 \- i3 ]* K3 A" W. M2、KPI与非KPI指标之间的关系是什么?、 8 @/ v4 k/ p" \ O8 @3 `- w3、如果这些非KPI指标未完成,对KPI指标的实现有什么影响? 3 [7 ]9 [/ b' |2 \) V不过,就楼主的问题来看,楼主并没有弄清上述问题!
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发表于 2010-4-24 17:31:00 |只看该作者

回复:【KPI考核之外的指标,应该如何管理?】~~~~

我自己的想法是: 绩效考核是帮助员工补短,更好达到目标的指南针(晓之以理),考核之外还需要日常管理来辅佐(动之以情),两者加起来得到结果。

这个想法并不好!你以为每个人都想“补短”吗?建议楼主还是认真思考思考绩效管理究竟要做什么?——错误的思想指导了错误的行为!
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