稳定的治理结构：董事长是老公、CEO是老婆

天残

     中国有部公司法，规定了企业的治理结构（董事会、监事会、总经理的设置与制约及组合关系）；不知什么时候（大约是在上个世纪90年代）开始，一些企业有了董事长、CEO（还有若干CXO）与总裁的设置，熟悉公司法的人对这个情况就开始有些疑惑了，一律满脸不屑地称之为崇洋媚外型、然后在心里暗暗吞一口唾沫（心生羡慕）。

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    我工作的第一家公司就有董事局主席、CEO、CFO、COO、CIO、CTO和总裁，还有若干眼花缭乱的全球执行副总裁、全球高级副总裁、全球副总裁、全球助理总裁，各子公司也差不多同样设置，只是副总裁之前没有了“全球”的字样。那个时候，我只是一个助理总监，一眼望上去全是毛绒绒的腿林（还好都穿内裤了）。那个时候，董事局主席总是兼（奸）着CEO，按公司法的逻辑来理解应该是老板一人奸了“所有者+经营者”。

    近段时间忽然对家庭的治理结构有了研究兴趣，想来中国几千年的管理文化都是家国文化，所以研究家庭的治理对于国家和企业的治理大有参考借鉴意义。中国传统的家庭大都是男主外、女主内；现在女人翻身了，男女都可以主外了，但主内的还是女的（可见主外是衡量一个家庭是否民主的非常关键的指标，也是衡量一个家庭是否由女人主宰的关键指标）——这样的结构对一个家庭来说非常稳定。君不见，凡有男主内的、或者女不主内的家庭，多是以散伙告终（一个典型的家庭，名存实亡的克林顿家庭）。

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    主外的，主要负责家庭的收入贡献，这是不断改善家庭生活层次与品质的主要原因；大都需要主外的人要有战略方向、外向型的拓展能力和较强的抗风险能力。

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    主内的，主要负责家庭收入的支出与分配，负责家庭资产的保值与增值，以及家庭内部的管理，确保家庭这个社会单元内部的健康；大都需要主内的人要有全局观、较强的管理协调能力、理财的能力、细腻敏感的人际处理能力和奉献的精神。

   

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    现在，可以得出一个结论（反正管理学的理论都是总结来的，不是发明创造出来的），那就是：一个企业里董事长就是老公，主外；CEO是老婆，主内。如此，一个企业不仅权责分工明确，还能持续健康发展——治理结构是一个企业长期发展的基础嘛：）

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    以上，是今天早上上班路上过云顶隧道时灯光一暗而生的想法。

cnilcy

是的 有道理

JohnneyLee

一家之词 欠缺深思 夫妻尚有离婚之说何来稳定结构?

天残

谢谢批评！此乃一孔之见，不登大雅。 请3F的专家给大家讲讲你认为稳定的治理结构，我等当洗耳恭听！

dinggu

有道理，有道理。婚姻需要经营，企业也是同理，经营的好了，自然就不会离婚！:D

hsnjfhr

家族企业通常这样搞，老婆是财务总监。在国美，黄光裕的老婆是管财务的，管钱，管账那是老婆的转长，而不是经营管理。

lovezb

共同交流学习，说的都有道理

maple_qin

说的好像很有道理哦:D :Z

小虎子

一点道理都没有，头衔只是称谓，如果你没有能力，叫主席也白搭，有能力叫什么无所谓，中国人学习舶来品的精神与日俱增，可怜又可悲！

JohnneyLee

非是辩驳夫子之论 实是过于肤浅兼之误导过甚 单从人治角度而言 夫妻制或能长久立之 然现代企业经营管理不再单一谋求人治. 就如夫子所言 实夫妻制后是夫管妻还是妻管夫?是夫唱妇随还是各执己见?是不断休离还是继续磨合?我认为的公司治理应为股权分配+内部利润再分配两者,这才是公司治理的关键.搞夫妻制,迟早是公司灭亡的趋向.另所谓抬头,跟人名一般,仅表身份,怎么叫是每个公司内部自由,与治理实体无关.我宁可无头衔,但撇一49%股权也开心