I need you help!（培训与职业生涯规划问题）

统伦

培训一定要与职业生涯结合起来这是无疑的，怎么结合却是介难题。我个人认为要注意几点：1、职业生涯规划的实现要充分借用培训的力量；2、培训要为职业生涯规划的实现从直接目标和间接能力育成两方面做努力；3、两者结合要与企业经营发展相适应，在企业经营大环境中去相互调适。

石头心

我也需要一份，能否发给我？ bsstx163@163.com

顺予

从我个人感觉来说，帮员工做职业生涯规划是很困难的。 9 a3 E( j7 I; P$ K' P* P" e& s作为一个负责这方面工作的人力资源从业人员，你也许得先把自己提高到一个战略的层次。 因为现实生活中，人总会存在一些浮躁心里，也存在一些懒惰心里。事实上，在具体操作的时候，你就得为他们强制性地做一些规划，强制性地做一些符合企业发展的培训。 一个企业做得规范后，企业的文化与员工职业生涯是密切不可分的。 ' o" W* Y# H/ `. _- V) p, ]经常的时候因为企业的文化，来选择员工，获得员工认同，这个时候你为员工做职业规划也就容易得多。

lihua2003

【题　名】规划好你的职业生涯 ; s* i1 A2 d2 H6 ]% }8 o; {【作　者】曹嘉晖 【机　构】 四川工业学院管理系 【原文出处】经济论坛.2003,(2).-67-67

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【作　者】郭志刚 ' v. n( u$ E. N& ?% A# q% F【机　构】 西南财经大学研究生部 0 k4 r. N. H# d! x& d) l【原文出处】四川物价.2002,(10).-42-44 1 x$ a. L: \& O% ?; T( \【文　摘】 为应对全球化竞争和社会变革的挑战，21世纪的工作场所正在发生着巨大的改变。组织的缩减与重组、劳动力结构的重新塑造、工作团队运用的逐步增多和员工对企业经营活动的广泛参与等，有组织的职业生涯开发对雇员和企业都变得越来越重要了。为追求职业的稳定和自我价值的实现，员工制定个人的职业计划并向着目标努力；而企业在竞争中处于优势地位，需要维护一支稳定的、与企业战略目标相符合的、具有进取精神的高素质人才队伍，这是企业成功的法宝。因此，对企业员工的职业生涯进行有组织的系统开发管理是十分必要的。

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【作　者】程贯平 【机　构】 华南师范大学经济管理学院，广东广州510631 + q9 Y/ z9 X) H4 W' u! e9 H【原文出处】云南财贸学院学报：经济管理版.2002,16(6).-97-99 - X2 O( ]5 G. E: z【文　摘】 职业生涯规划可分为个人职业生涯规划和员工职业生涯规划，前者能动主体为员工自身，后者的能动主体为企业组织。结合员工的自我评估，企业对员工的评估和加强信息交流等角度，对员工职业生涯的成功标准及实现途径，作一些具体的分析。 3 ?! s4 z2 F+ u* f. g7 l1 S

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【作　者】彭锦霞 【机　构】 湖南商学院，湖南长沙410205 % C2 `3 O+ h" h+ N( Q5 r7 ]0 g【原文出处】湖南经济管理干部学院学报.2002,13(3).-86-87 n8 x0 h7 o+ v* e【文　摘】 随着国际政治经济形势的发展和我国改革的不断深化，大学生面临着严峻的就业形势，社会对其综合素质要求越来越高，在大学不断进行教育改革的同时，也要求大学生尽早进行职业生涯规划。 0 H& d, K; y3 s! u: x# U

雨意温柔

制定职业规划的主角是员工，员工自身的参与是非常重要的 . c3 c1 C# |; u; s

虫子大哥

有一本职业规化和分析的书，你可以买来看看，可能有帮助