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楼主: jeansibelius

一个关于激励的故事

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annyone

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贡士

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[LV.2]偶尔看看I

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21楼

发表于 2003-5-20 21:36:00 |只看该作者

长短期结合

需要不断升级，满足需要是激励的方式，但是还要让人无后顾之忧

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阿姨

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秀才

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22楼

发表于 2003-5-20 21:37:00 |只看该作者

激励

绩效就是成绩和效益，要想创造更多的效益就得有激励，老板要发财，员工要吃饭

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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杀人者

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23楼

发表于 2003-5-21 10:25:00 |只看该作者

ok

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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urmine

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秀才

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24楼

发表于 2003-5-23 18:21:00 |只看该作者

四针见血！

这就是我总想做老板的心路历程！

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羽扇冠金

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25楼

发表于 2003-5-23 22:28:00 |只看该作者

所有，满足需要是不能激励的

满足需要不会产生动力，就像给根骨头给狗，狗不会去打猎一样。只要抓到猎物给骨头，或者不抓到猎物抽鞭子才能产生动力。不过满足需要可以产生归属感和依附性，为了不失去这种归属和依附，也会激发动力。这是间接激励。

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hopebird

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解元

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26楼

发表于 2003-6-9 15:36:00 |只看该作者

好故事

还是自己当BOSS好

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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Betty Zhong

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27楼

发表于 2003-6-10 10:37:00 |只看该作者

引申义

[quote]以下是引用高文在2003-5-14 12:38:23的发言这个故事反映了我们的绩效考核:从无变有,有了更完善,我们考核、考核、再考核。不过员工羽翼丰满时，他当然从自己的角度转过来想：自己负出与回报的关系，如果没有一个完善的薪酬体制，如果他还有出去拼的能力，他会选择--离开 **************[/quote] 更重要的还反映在激励机制上。我们不断追求地激励机制的完善，以获得好的激励作用。在员工羽翼渐丰的时候，已经开始“自立门户”了。但是，故事与现实工作不同的是，人的“自立门户”需要更坚实的物质基础和实力。

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