培训主管请回答

碧云

[quote]以下是引用秋枫一叶在2003-5-15 9:35:35的发言 1.做不好，只是主管，做得好，就是CKO * Y* x Y1 M3 h* g' k8 m" T2.了解真正的需求，有效的评估 3.知识管理的组织者与传播者 9 b p& B( m0 R+ `1 C: ]- x3 |! [4.无边界 c/ D2 z* ]- D% P8 l5.长期目标以潜在需求为主，当前计划以经营策略为重 6.育人为重，企业终能受益，不要过多考虑流失 1 a0 I, q7 e3 s3 D9 r- x3 Z7.观念、理念的改变，提供适用的工具和方法，帮助建立自我学习的途径也很重要 3 i! Q" b% N# ?& H; h& H6 q' V8.很强的沟通技巧、本身应是某一方面的培训师、了解企业并强调系统性 ( i$ W6 b* L6 p9.同2有些重复，流程和文件不是重要的，影响力和召集力是主要的 10.聊天是最好的沟通，调查问卷因该是辅助形式，适用于所有层面 1 w" q3 h. j3 o+ t**************[/quote] * u7 o0 G; F. l! D. ~0 F: H" O这个观点

lihua2003

【题　名】培训就是最好的服务:访北京控股投资管理有限公司人事培训主管杨艳女士 & X: O1 H# E0 z. F3 w' }& k【作　者】林明浩 ( b3 `3 E7 L3 Y$ Z! o8 u8 {/ M【刊　名】中国人力资源开发.1999,(10).-22-23

lihua2003

【题　名】建设TMIS培训基地 培养更多更好的人才 【作　者】张树增 苏蔷 【机　构】 铁道部电子中心TMIS实施培训主管 【刊　名】铁路计算机应用.1997,6(3).-28-31 . E0 i7 J* w) T9 b) q【文　摘】 作者围绕ＴＭＩＳ运行保障体系中的人才培养和培训基地建设问题，从人才的重要性到培训内容、培训工作量的估算、培训基地的规模、建设和具体操作、运行等方面，进行了全面深入的探讨，是ＴＭＩＳ运行保障体系研究的组成部分。

释惟证

大家说的都很好，能否提供一些真正操作性的东西，谢谢了。