该如何收拾绩效考核的这盘残局

深圳湘湘

我公司各部门去年底对所有员工进行了一次考评（接母公司通知，母公司要求做的，并且一天内要完成，目的是为了发年终奖，考评很简单，只要把员工划分成ABC三档即可，各档均没有比例限制），于是很快就把结果汇总上来，总体来说，AB档居多，只有少数几个是C档（占全体员工的7%左右），我把结果汇报给我公司老总以及母公司，老总见了结果以后，认为应该要把C档的同事进行末位淘汰，于是把这项任务布置给了各部门。并说各部门可以根据情况实际掌握。当时曾经有部门领导问我啥时候动作，我建议最后放在春节后，因为春节后无论是对于企业招聘还是对于被炒掉员工找工作相对机会都较多，而且将近年关炒人也不厚道。昨天老总突然说要把C档不合格的员工辞退掉（在当时的情况下我知道即使我说了这样做有风险，老总肯定也会这么干的，因为我们是初创型企业，不能让大家认为这是好混的地方，这一点我能理解），于是昨天就共同与部门领导对即使要解聘的人进行了面谈，由于面谈之前我与部门领导没有进行事先沟通，部门领导说的话我记得不清楚了，大致意思是鉴于年底考评评C档，公司实行末位淘汰，所以公司要跟他们解除合同，工作的最后期限是3月31日。我知道这样有风险，但既然部门领导已经这样说了，我也只能去拼命圆这个场了。

T. g# V) k7 `# y

站在专业的角度，首先我认为考评结果确实应该要向员工公布，但这次面谈员工一个个的表现来看，员工显然对这样的考评持怀疑态度。

2 z' b8 v& M) s2 F7 @- X

其次，虽然这样的考评是主观了些，但无论如何还是客观地反映了员工的能力、表现跟贡献度了，C档的员工的确都有其不尽人意之处。但我感觉如果用末位淘汰这个理由的话，将来产生劳动纠纷的话，企业必败无疑。应该能够找到更好的方法来解决。但现在事已成这样，也不可能再去更改了，现在需要做的是如何去弥补这个漏洞，把风险降到最低。

请大家就这个问题发表一下自己的看法？