[quote] 原帖由 cdchaidengpan 于 2010-3-11 16:29:00 发表 广东的我不清楚,我是09年在湖南考的,己通过。我们这边是采用书面答辩方式,有5道题目。一般都是根据你的论文内容出的题目,所以一定要熟悉自己写的论文内容。例如:一个企业需不需要绩效考评;不同类型的企业采用什么样的绩效考评方式适用等等。 [/quote]
那广东的跟湖南的差不多,也是书面答辩,也是5道题,本人论文已通过了,接下来是答辩.下面是我论文的摘要和提纲,看看能不能帮我提取一下观点或主旨?
试论绩效考评方法及其应用
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东莞XXXXXXXX
摘要:作为企业激励机制的一部分,绩效考评无疑是人力资源管理实践中最具实际意义也是最具难度的技术之一,在企业战略管理与员工激励机制的运作过程中,具有基础性的重要作用。本文针对当前企业绩效考评系统在人力资源管理实践中的现状为出发点,解析了绩效考评的含义、目的,并重点对绩效考评的常用方法(如BSC、KPI)以及基于BSC的KPI绩效考评作了深入的剖析,从技术和操作层面提出了解决的思路,以使能够通过绩效管理的改善来提高企业的竞争力。
关键词: 人力资源管理 激励 绩效考评 BSC KPI 战略
导语
正文
一、绩效考评综述
(一)绩效考评的含义
(二)绩效考评的目的和意义
1、人事决策的功能
2、开发人力资源的功能
3、促进员工与公司的互动与沟通
(三)绩效考评的类型和方法
二、基于BSC的KPI绩效考评方法
(一)BSC与KPI概述
1、BSC(平衡计分卡)
2、KPI(关键绩效指标)
(二)基于BSC的KPI绩效考评方法释义
(三)基于BSC的KPI绩效考评的优势
1、增强绩效考评系统因果驱动效用
2、有效整合过程与结果的街接关系
3、有效地兼顾局部与全局的关系
三、基于BSC的KPI绩效考评的应用
(一)基于BSC的KPI绩效考评体系的构建
1、阐明并诠释企业的愿景、使命及战略
2、根据明确的战略目标,确定企业BSC的主控因素
1)财务因素:
2)客户因素:
3)内部运营因素:
4)学习与成长维度:
3、在主控因素范围内,确定企业各层次的KPI指标
事例:
(二)基于BSC的KPI绩效考评体系的导入
结束语
参考文献:
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