新老员工如何实现交替

chohuyu

       我现在的企业中有不少老员工，多数是与老板共同创业的元老，或是政府官员、亲朋好友介绍进来的，这部分员工在企业中虽能发挥一些积极作用，但负面作用明显很大，主要表现在抵制变革、排挤新员工、拉帮结派和不遵守规章制度，导致老员工用不好，新员工不好用，老板也想尽快改变这一局面，但始终找不到平稳过渡的好办法。请教各位大侠有何良策？多谢！

飞虾

1、专门在老员工里面挑选一批靠得住的作为新员工的导师，既是一种带教，也是一种保护； 2、将新员工的保留率纳入到部门的考核，影响全部门的奖金； ; f( g# X4 g% L% k! S: E3、保持沟通渠道畅通，召开新员工座谈会，了解员工心声，及时解决问题； 4、新员工成长起来后大力提拔新员工，要让老员工感觉到威胁。 6 S1 U0 k4 C, m1 }- [5、至于元老，能干活的就用，不能干活的就养起来，把岗位空出来给真正能为公司做事的人。

chohuyu

多谢楼上指点！:)