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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 各位前辈，给点思路！
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各位前辈，给点思路！

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袁小子    

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楼主
发表于 2010-3-15 16:35:00 |只看该作者 |倒序浏览
各位前辈：! h/ n7 q* v5 ]; t0 H( i 现需要为一培训公司的业务推广人员制定考核方案，烦请各位前辈给点思路，小弟非常感谢！
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求易书生    

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沙发
发表于 2010-3-15 16:40:00 |只看该作者

回复：各位前辈，给点思路！

参考一般企业营销人考核办法就可以了啊:D
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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提供-普工/临时工    

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板凳
发表于 2010-3-15 19:50:00 |只看该作者

回复：各位前辈，给点思路！

狭义的讲就是销售额或者目标 ) L4 y+ Z8 u- L3 g广义的讲就是要有专门的经理来管理
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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zgx6868    

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发表于 2010-3-16 10:01:00 |只看该作者

回复：各位前辈，给点思路！

一、培训目的 2 t( J6 _9 r; a4 H2 I1 D- w6 U二、培训人员1 m: y- V5 z9 u 三、培训的方法：课堂授课、自学、音像资料、。。。。。。$ i! X Y* _ H$ [ 四、培训的考核$ ^# t" g; i4 c4 n 五、培训的反馈
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年青的火    

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发表于 2010-3-19 11:29:00 |只看该作者

回复：各位前辈，给点思路！

考核方案嘛 重要就几个点。考核方式、考核指标、绩效反馈、奖罚制度等。考核方式：建议MBO、KPI并用。应用考评结果与绩效挂钩设定合适的奖罚办法（依照考核得分不同设定档次）；另外想补充一下目标考核方式，细化业务拓展人员所要完成的目标一定要可操作，能达到！说点有点乱，仅供参考！！:D :D
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