（连载）点评名企人力资源管理（一）—— 李宁的人力资源管理变革

福斯

李宁公司在中国体育用品行业占有举足轻重的地位。2002年底，李宁公司做出了战略选择，确立了公司走体育专业化的战略发展道路。要实现体育专业化的发展战略，需要大量的管理类人才。李宁原有的人力资源管理模式不能形成有效的人才供给，员工的发展、培训只是无的放矢，往往投入很大得到的效果却不明显。针对以上问题，李宁于2004年成立了“学习与发展中心（Learning / Development Center，简称LDC）”，通过组织上的保障，把“在企业内部快速培养人才”这一中心提到公司战略级重要位置，自此李宁开始了人才管理的重大变革。

李宁的人力资源管理变革体现在以下几点：

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1.       将人才管理上升到组织的战略高度，形成企业人才管理战略。将人才的吸引、发展、保留作为公司未来5年的核心工作，从而为组织商业战略的实现提供持续的人才供给。

2.       使“人才管理”成为企业差异化竞争对手的核心竞争力。

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3.       成立LDC学习与发展中心，以人的选、用、育、留为主线，整合原有各人力资源模块功能，将人才的聘用与安置、 领导力发展、继任、绩效管理、培训和教育以及保留等工作形成链接，保证信息在各工作中高效共享传递，并最终实现持续的人才供给。

为保证LDC的顺利实施，李宁公司进行了全公司范围的胜任力模型构建，以模型为基础对全体员工进行了发展潜力评，形成每个人的发展潜力指标（KDI）。在绩效方面，李宁运行了基于发展的绩效管理体制。另外，每年李宁都会挑出绩效和KDI指标最优秀的前20%的员工进行有针对性的培养，形成个人职业规划并加入不同层级的人才梯队。对于这部分员工李宁在薪酬、培训机会、职业发展通道上给予了更多的投入。这更好的激励了优秀员工的积极性，同时员工在企业得到了更好的成长，从而提高了他们对于企业的忠诚度。

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点评：

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“人才管理”在中国是一个新兴词汇，从概念上讲人才管理是聘用与安置, 领导力发展，继任，绩效管理，培训以及保留一系列人力资源工作的整合，其目的是为企业实现持续的战略人才供给。人才管理本身必须是基于企业战略高度的，这要求企业从战略上理解“人才”的重要性，并努力使“人才”成为组织的核心竞争力之一。李宁公司是国内步入人才管理行列较早的企业，从它的身上有很多东西值得我们学习思考：

1.    高度重视、理解“人才”对企业的重要性，将“人才”的管理作为企业的核心战略推行。在今天绝大多数中国企业还沉迷于先定公司战略再定人力资源战略，而04年的李宁就已经完成了这一转变，实为其的一大创举。

2.    通过LDC将原有分裂的人力资源管理模块整合，实现各模块中员工信息的有效记录、跟踪、分享、传递和保存。这对以战略化“人才”选、用、育、留为主线的人才管理来说是十分必要的，这也是李宁胜出绝大多数国内企业的地方，要知道李宁在04年已经开始了改革，使我们不得不佩服李宁的魄力与高瞻远瞩。

3.    人力资源模块整合只是第一步，原有功能模块的职能也需要从事务性工作转向以“人”的吸引、发展、保留为指导思想的工作上靠拢。例如李宁推行的以员工发展为导向的绩效管理，通过工作结果与目标的差距分析，形成有针对性的培训激励等措施，使得员工绩效的改善与提高真正落到实处。我想这不仅仅是具体实施层面的改善，这更是李宁公司人力资源工作者在思想上的重大变革——即真正以“人才”为核心。

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总之，李宁公司一直走在我们大部分本土企业前面，它也是我个人非常佩服的企业。

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hr慧心

分析的很透彻，学习了

szwalker

学习了，理论在不断地更新，我们也要不断地学习才跟得上啊。

cathygao001102

恩，楼主真是博学上进啊，榜样ing~~~~

唯一色

学习了，李宁还是很厉害的，如二楼所言，理论在更新，实践也更需要更新啊

hh99351

楼主的点评不错，确实人才管理当时未来人力资源发展趋势，战略人力资源已经提了好多年，或许这人才管理更确切和容易理解的说法应该是：后战略人力资源。此时：

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1. ●  人才成为企业的核心竞争力，企业开始关注人才的选用育留；
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2. ●  人才战略不止是服务于企业战略这么简单，而是成为企业经营战略的重要组成部分；
3. ●  企业对人才有清晰的定义，有合理的评估方式，有完善人才开发流程和手段，完整实现企业人才供应的持续性；
4. ●  人力资源工作不止是人力资源部的工作，而是整个企业的工作；
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babygonow

李宁 一切皆有可能 O(∩_∩)O~ 值得学习

feeling331

学习啦~~~~ 3 Y2 C& m; Y7 B- d' N+ _人才建设很重要，尤其是企业在不断壮大的阶段

zlyghmz1

感觉和之前有个贴子说洋HR总监关于人才的说法有很多相通之处啊。

newsprider

非常同意！ 0 `- U+ {4 r( b8 N! L) z* u其实国外有一种通行的说法，后战略人力资源管理时代，也就是“人才管理”时间！这种观点的背后，已经不是将人作为一种资源进行管理，而是将人做为一种资本进行管理，即投资于人才。 0 W1 d$ O: D3 u1 \! A ; R& b' _% h q2 T% p2 k其实目前国内的李宁，万科都进入这个阶段，其实，只有建立了体系化的人才管理，才能够保障公司在快速发展时，能够有持续的人才供应！ 7 A+ J3 f4 ]9 c# O - ~3 W5 r4 E! [- k7 S这才是通用电气，IBM致胜的发宝！ + b% y" v9 g! ]! R& q7 {3 G6 b c