（职场新人）小民营企业，招聘HR说了算可不可行？

AMUWANG

本人刚刚在一家民营企业实习，定岗是人事助理，属于职场新人，菜鸟级人物。。所以会出现以下的情况。。专业公管还不是人力资源对口专业。。

 

企业是一家钢铁销售公司，就是把钢铁厂的钢铁销售给一级批发商，组织结构也简单，总经理+财务部+销售部（各个销售分子公司），子公司=几个财务+销售人员+经理，

 

最近开会，老板提出了自己的规划，基本不管公司事务，希望财务总监们多想想钱生钱的事情，人事部门自己把握招聘的事情（全权处理）。。。

 

按照老板的意思就是，招聘人事部说了算。不最后通过老板。但是公司的人事部才成立两年，一些成文规章制度都是在09年7、8月开始建立。。目前状况就是制度不成体系。。

 

很多在小企业呆过的HR肯定都有感觉，基本上面试的最后一关就是总经理（民营企业老板）

 

现在公司的状况就是，人事面试——财务经理（销售经理）面试——老板面试，不管哪个岗位都是这样的程序。公司层级也简单，从上到下就三级。。

 

老板认为，按照人力资源招聘的流程，测评手段，专业的面试等等，完全可以让他置身于 不断地面试 之外。。

 

对于这点，我认为是可以办到的，

 

财务经理，代理人事经理，财务总监，都认为这是不可能的。。

        （菜鸟，就在于这里，开大会，我一个实习未满7天的人，说了件很没谱的事，虽然老板还是满赞同的）

 

1，财务经理和总监都认为：虽然公司面试财务人员有试卷，但是人事部门根本不懂财务知识，你怎么保证你招的人好与坏。。

           我说，特定岗位有一些科学的岗位需求的性格特质，可以有一个测评的手段，已经有笔试，就拥有了衡量的手段，可以确保一些专业知识。。剩下的就是看个人的品质了。。

 

2，代理人事经理认为：我们招的人并不能保证老板喜不喜欢，认不认可，不认可，我们不能负责

          人事经理的意见其实就是怕担待责任的问题，但是我觉得，招聘本来就是有巨大风险的事情，中间有很多诸如越来越多的人善于伪装、文化磨合、环境适应等等影响新进员工能力发挥的因素，最后一关老板把握，那么好与不好其实都是老板有没有看走眼的问题，与人事无关。。

 

在大家的反对，和我的辩驳中。。老板说，你去制定一个方案，各位总监经理最后说 你要不试试，不懂得问题大家多多交流，多问问。。。。。

 

 

然后会后，我突然发现 自己被 异类了、、（可能心里作用）

1，代理人事经理会后就说，小王，你入世未深啊，老板是挖陷阱让你跳，人你招进来了，老板不看过，老板不满意，你能负责？

疑问：但是大型企业的每个员工，老板都要见个面？打扫卫生的阿姨也必须老板面？（烧饭阿姨，是老板娘面的），大家不是还是运转的很好的？主要是制度和机制的健全，有跟踪有反馈有奖惩，谁不好好工作。。其中招聘的风险应该还是有分担的。。

2，财务知识你不懂，你怎么去面试财务人员？

3，你给我们找麻烦。。以后绩效考核，人员是不适合都挂钩的，满不满意又不是我们说了算，工资还没拿来扣得多。。

 

我的第二感觉就是，1，我是菜鸟，犯了很多忌讳，给自己找了麻烦

                               2，如果公司要发展，老板按照这样的面试现状进行肯定是被阻碍的

                                 3，人事工作的招聘就是来承担招聘风险的，有效地减少才是重点

                               4，职场新人不知道责任，对于一个人以为什么，一个团队意味着什么。

 

最近在接触公司的薪酬工资，就是核算和造工资单，按照代理人事经理的话说，这活谁都能干，并且我是全公司工资最低的人，这个月两个烧饭阿姨比我低，下个月就只有一个烧饭阿姨比我低了，我这边完全是人事打杂的，很多事情何必呢，再次自责。。

 

此文有多半是对这件事处理上的菜鸟心态，与一些朋友分享后 都觉得新人应当多学多看少说话，少异类等，深感有理，但是追悔莫及。。

AMUWANG

恩，这两天被这件事情左右，想了一些问题，这样的民营企业，招聘人事部门能否全权说了算呢？ 一个同学的质疑是，总共就八十几号人的私人企业，你招个人，又是初试又是复试，还有笔试，什么素质测评加上去，又不是什么专业岗位，是不是太复杂了。。就按照这样的流程走其实是科学并且完美的，既人事——经理——总经理 我被说动了一点就是，时间成本确实是耗不起的，本来小公司想进来的人员就少，你不可能是一轮轮筛选后再决定的。。再说，小公司哪有这么多层级，老板说了算。

AMUWANG

继续占位，并且后续分享自己的一些想法，希望大家多多指点。。迷津 有些表达习惯问题请海涵。。

babygonow

我觉得还是要看岗位的 想清洁工 人事可以做主，根据自己的看人标准结合公司实际，能吃苦耐劳也就差不多了 像财务 人事把关后 还是要有财务部门自己面试一下，毕竟人是人家部门用 要分级别 根据情况来选择面试流程， 楼主，既然是新人，现在就要先把公司的基本情况了解清楚，在一步步的改革。 本人意见仅供参考 O(∩_∩)O~

猫小判

哇 ··不是吧 小公司就那么复杂啊 看不懂了 貌似相比之下我们公司还比较好

花城之恋

是个难得的机会呀:D 使你你能够在短时间内把握企业用人要点和各个岗位的招聘方法。 用实际行动证明你的选人水准吧

lgx1984

如有需要，编写岗位说明书，并细化每个岗位的职能，按照岗位的厉害关系制定招聘要求，并制定岗位需要面试的层级，例如专业性较强的岗位，则做两级面试，第一级人事部，第二级用人部门直属领导，如专业性不强的，就人事部面试即可，如果是岗位较为特殊，并带有一定职务的，就需要总经理做第三级面试。 不过，按照你公司现在的状况，需要制定现实较为实用的制定并坚持实施，我们这边就是制定规章制定，再有总经理审批，之后，就按照规章制度办事，这样就免去很多麻烦，凡事有根据比较好，因为总经理都签字确认可行了，就不怕总经理反口说没有那回事！

AMUWANG

恩，谢谢。。我觉得老板就是觉得前段时间都是面食面食 吃烦了。。 应该要分流

AMUWANG

恩，赞同。。

haokeow

……支持下:D