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绩效管理到底管什么?

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发表于 2010-3-22 15:51:00 |只看该作者 |倒序浏览

看大家写的博文多了,自然而然聚集的知识要素就越来越多,突然在我的脑子里闪现一个疑惑,绩效管理到底管什么?

- ^3 Q) a6 \/ T

估计以前有朋友曾经写过此类文章,估计之前也有网友讨论过此类观点,估计也有很多朋友热衷于如何进行绩效管理、绩效考核,热衷于绩效管理的操作技巧。但是,如果没有人提过这样的问题或观点的话,那这一次我请大家和我一起探讨这个话题,绩效管理到底管什么?

$ j9 M! D1 P- N+ I G) @

也许有的朋友会说,绩效管理当然是管“工作业绩”了,其实我不是十分赞同这样的观点,如果说要管工作业绩的话,我认为只需要绩效考核就差不多了,根本就不需要上升到绩效管理这种高度。

0 _4 |. D' ]) M6 X; b" [

也许有的朋友会说,绩效管理就是管“工作业绩在考核过程中的一个PDCA的过程,强调改善员工工作业绩,最终使得员工工作业绩螺旋式上升”。

( G; c, J2 Q Y

各位HR朋友及专家,你们在作岗位评估的时候,肯定研究过“上山型”岗位,“平路型”岗位,“下山型”岗位,应该知道其中只有一个“上山型”岗位是和业绩挂钩的(或者说,可以直接用数据去考核的,比如“销售员”的考核,肯定以销售业绩或销售数据说话),其余两种类型和业绩无关。

; S% l2 \4 J" d

因为“平路型”岗位,“下山型”岗位根本就不好用业绩或者数据去考核,如果将这两种类型岗位硬性去设定一个指标,也就是为了考核而考核,为了绩效管理而绩效管理。

. v' A, d) g* P. p

如果大家要问我,绩效考核要考核什么?我却可以告诉你,考核的应该是“结果”——也就是工作任务的完成情况。说的简单点,就是完成,还是未完成。如果完成了,完成的质量怎么样?如果未完成,是何原因?

9 l) ?0 s+ K. ^) }2 t6 J

举个例子来说明:相信大家应该或多或少都看过八路军八年抗战(抗日)的电视剧,电视剧里面经常有这样一个镜头:为了争夺一个山头制高点,为了争夺一个阵地,八路军的某一个师长对团长说:“你们团要给我不惜一切代价,拿下这个阵地。部队打光了 ,战后我会给你们人员重建你的部队”。团长对师长说:“保证完成任务”。最终结果是,团长完成了任务(拿下了这个阵地),但是部队损伤过半,并没有把部队全部打光。

1 [" P) I. A! }, \

从上述这个对话中,我们可以看出,“拿下这个阵地”是考核的唯一指标,也就是说,把部队的所有人都拼光(不惜一切代价),也得拿下这个阵地。如果实在要谈“绩效管理”的话,就是后续部队人员补充的问题,也就是我的部队损伤过半,师长得把我的人补齐。否则,如果师长不将团长的人员补齐,那么我觉得绩效管理就谈不上了。

3 j8 y( L/ l! g' B9 h' u$ k) a

但是,如果大家要问我,绩效管理到底要管什么?我还真的不知道这个答案,如果有知道的朋友,请告诉我一个确切的答案或说法,并阐述你的观点和论述。

此文仅仅是一个引述,至于大家需要讨论的东西,可以通过发帖评论或者发表博文,让大家共享。谢谢。
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罗密欧的罗 + 10 收录至今日的《每日精华》
tj00100 + 20 个人觉得您的问题刚好就是绩效管理最核心的地方,管理什么?解决什么问题?这两个清楚

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发表于 2010-3-22 16:46:00 |只看该作者

回复:绩效管理到底管什么?

很认真的看完LZ的帖子# l+ H; c* V5 _ H& ^2 ]( C! i 提的问题很实在 : s2 l: R+ S0 i# ^3 p1 @我自己也是一个新人,正在逐步建设自己团队在,前些时间自己也把绩效考核表和其他东西也都弄出来了。看了楼主的帖子发现自己也只是才做整个管理工作的一部分而已。 , b5 c3 \, Y; Q我个人认为绩效考核是绩效管理的一部分,是自己进行管理的一个凭证。绩效考核表可以根据各个部门的实际职责和工作实质去制定,整个绩效管理的流程应该是为了最终结果服务,也就是楼主说的“拿下阵地”,实现为企业创造可以看见的效益。考核结果固然重要,但是我们的主要工作不是凭结果直接定义某个员工的个人能力,工作能力或者个人素质等,而是考核过程中存在的问题,到最后使员工和企业达到共赢! - u2 U: C# ?' j) o4 p A( D" z 一点浅见而已 ,别喷水就好 。嘿嘿 !!:Z :D :D
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发表于 2010-3-23 10:14:00 |只看该作者

回复:绩效管理到底管什么?

看了贴后,觉得自己还有很多需要充电的地方,学习了
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发表于 2010-3-23 14:25:00 |只看该作者

回复:绩效管理到底管什么?

平路型,上山型,下山型形容得恰到好处
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发表于 2010-3-23 14:57:00 |只看该作者 |楼主

回复:绩效管理到底管什么?

此文发表后,晚些时候,我想了想,我觉得绩效管理管的就是一个组织或一个部门的利益的调整、分配,再调整、再分配。( C2 I# r( k& @# b- I: `& l9 r" t 仅供参考。
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发表于 2010-3-24 09:05:00 |只看该作者

回复:绩效管理到底管什么?

学习了,受益匪浅。感谢楼主, ~" g R. c5 S7 g, w
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发表于 2010-3-24 13:11:00 |只看该作者

回复:绩效管理到底管什么?

鄙人之拙见,忘大家海涵: 3 U* Z1 Z1 w. I/ s" i4 `* x所谓绩效之管理,分为过程管理与目标管理。 + r3 p1 v$ _* [/ `( B) c而过程之管理可看为态度、方法等管理方向。 & U7 {0 q; C2 _. V- S目标管理则以质、量的方向具体考核。. x2 e6 k# m* W! Y2 a 绩效管理也只是工具,都是为了更好的达成最终的目标:D " g/ c \: h( u% S1 N' O+ Y1 A拙见···望专家指正
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发表于 2010-3-24 13:51:00 |只看该作者 |楼主

回复:绩效管理到底管什么?

谢谢版主及各位朋友的点评
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发表于 2010-3-24 15:00:00 |只看该作者

回复:绩效管理到底管什么?

我也一直在想绩效管理到底是管什么,学习了。
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发表于 2010-3-25 10:48:00 |只看该作者

回复:绩效管理到底管什么?

能否请教下,网络公司做技术的员工怎么考核呢?4 N. C1 t5 D& G' k2 @# | 是不是按完成进度来考核呢?' m U# l$ c! u+ { 但是我不是学技术这块的,根本不懂啊,不知道他们完成一个项目要多久,我要如何制定考核依据呢? ; b7 B% |/ v5 ^6 K难啊。。。3 V7 m0 i! ~! o5 T5 w$ G1 x2 o 望指教,谢谢!
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