绩效管理到底管什么？

zhangmeimei

10楼的，你得和技术部门的主管或经理沟通啊。 4 G' S+ S5 u6 d7 X4 t其次，在沟通了解的基础上，你认为设定此岗位的目的是什么？有啥重要性？设定此岗位，招聘此人帮你解决啥问题？ : u! z% O3 c: @0 [' Q再次，在解决上述问题的情况下，设定3-4个关键指标去考核他们。 $ O9 [0 V8 W' E0 }; T & o% k1 g/ h) C" v D* E我给你总结一个几乎简单的公式，但是你必须自己要有思路和想法，否则看了此公式也是没什么实际效果的 该公式是：“目的”+“行为”=“考核”。 4 R, i( Q0 ?$ v1 U9 U" Z + S- K& ^5 t2 A) a! X. ?听人家说过，有的人做事情为了达到目的，会不择手段啊？这句话可以解释我的公式是：“目的”+“行为”=“考核”。你好好体会这句话吧“为了达到目的，会不择手段啊？”。

zhangmeimei

10楼，如果你看我的回复，不能搞懂吧，我建议用： ( |- Q) L) \- \" H% T: J1、任务完成时间，也就是及时性。 : |6 @0 X& f8 h0 F2、完成的质量，也就是效果。 1 W" ~: z" X9 ~3、完成的成本，也就是利润。 * E6 w% O/ H2 L$ @2 u用这三个指标稍微细分一下，就可以区考核你的技术员工。 其次告诉你一个技术员工的绩效工资比例，大约占该岗位总工资的15~30%左右。也就是技术员工月工资是1000元，基本工资大约700或，750，绩效考核工资大约是300或250.

susiezhang

学习了，尤其是上山型，平路型，下山型的比喻非常贴切！不同类型的员工，绩效考核的目的和纬度也应该是不同的吧。

wzf0927

学习了！！

齐鲁风采

绩效管理到底管什么？这个问题回答起来有些困难，可能仁者见仁智者见智。我认为绩效管理不仅仅是对下属结果的管理，有些朋友可能会说还应包括对过程的管理。确实这样，但我认为还不够，更深层次的是对管理者能力的管理，即制定计划的能力、跟踪计划的能力、及时提出修正建议努力完成计划的能力、衡量结果的能力还有绩效面谈沟通的能力。 通过绩效管理，可以真正看得出一个管理人员的水平：对上级负责、对下级负责。而不是只考虑一方面不考虑另一方面。 谈到绩效管理的内容，更重要的我认为是应该看到绩效管理的目的。我认为目的在于激励、规范和严格执行，通过不断的考核，不断的PDCA，来一步步实现既定的目标。

goldrong

我们公司在绩效管理中也遇到了特别多的困惑,你的建议给我了一些新的启发。

goldrong

绩效管理说大就大,说小就小,管理好了是非常好的，管理不好就本末倒置了。

zhangmaomi

绩效管理得初衷 是为了让所有人看到自己得工作缺点 去改正 但是在中国这种人情社会 想建立起来 真的好难那

dg226

刚接触HR，学习了，谢谢楼主的经验之谈

*kerry*

个人认为，绩效管理实际上就是对工作行为持续改进和提高的过程