【职业生涯区】013期论题——HR是否会应聘低一个级别的岗位？

*kerry*

1、同一个职位名称在不同类型的公司里分工是不一样的，所做的事情精细化程度也是不一样的，其专业化程度也是不一样的，所以不管是从哪个层到换到哪个层面，只要是觉得新的工作对自已的职业发展有所帮助，那也是值得的，关键是要调整好自已的心态就可以了。 2、但如果从规范化的公司高职位到不规范的公司低职位或同职位，那就要好好寻思一下决策是否正确了。

yaominwind

看了大家的回复，貌似都是集中在工作平台、薪资待遇、学习空间和职业生涯的被动选择几个因素上。其实，还有一个很重要的因素，就是行业。一份工作能吸引你或者能留住你有很多的因素，工作和生活一样，很多时候是无奈的，没有完美的工作，要看不同时期每个人的需求了。

zylhzy

小公司的人事经理和大公司的人事专员，前者不一定比后者精通呢，看招聘时的要求就能体现出来，之所以降级应聘，可能自己无法胜任也有关系

zlyghmz1

有过这种经历的。可以分享下经历的感受吧。 8 k' \- J" T/ g6 C原在一个小城市的小企业做人事经理，是一个发展前景很不错，待遇也很好的企业。后来换了大城市，找相当的工作就有些困难，另外也是想着要在专业模块里深入学习下，就去了家大公司做主管，职位和待遇都不如原来的公司，换了环境确实有很多要适应的，但有原来的工作能力作为基础，一段时间后也还是能得到公司认可，待遇也有改善。另外在专业上也得到了提高。但也有心里不平衡的地方，就是公司会有些老员工，在公司时间较长，一点点提拔上来，专业和能力都不一定比你强，但因为时间长了，而你跳过来时又选择了较低的职位，所以看到这样的人在公司里比你发展的好，还是有些不舒服的。

伊婷

这份工作是我的第一份人力工作，所以我不存在降级跳槽，但像我们公司是小公司，人力资源部就我一个人，所以没有存在所谓的经理，主管，总监，公司不大，工作发挥也要求不大，所以主要看公司吧！

美女阿娟

我目前在公司是担任专员的职位，但是上面没有主管、经理，只有副总经理直接领导。我在公司工作了三年，之前待多好几个部门了，去年年底刚调到人事科。虽说好像发展空间比较大，但是我专业不对口，什么都得从零开始学。而且领导的压力很大，又顶着幻想的帽子，工作会很辛苦。我内心很清楚，在公司想升级是非常难的。有时我想，与其顶着这么大的压力，还不如到一家正规企业，从专员开始踏踏实实地学习……但是又不想放弃这个机会！很矛盾……

okissmm

这个要看很多方面，还是要和自己的职业规划，发展方向挂钩。 ; J5 [* |* U- e$ R g再找工作时，1.对自己目前的就职的公司要有全面的认识：目前就职公司的规模，人数，工作强度，工作内容要有全面的认识。2.对自己的综合能力要有全面的评估3.首先对目标岗位要求有全面的认识； 假设，自己在不足20人的小公司，人力资源部就一个专员，还要兼顾行政工作，每天的工作无非也就是记录考勤，算工资等等一般文职工作，想要应聘HRM，那有点天方夜谭。 假设，自己在某一上市，或集团公司，人数在100-500人，上有经理，下有助理，而自己做的工作需要综合分析，提出意见，优化实施等专业性较强的工作，如果进一步挑战自己，锻炼自己的管理能力，在求职中目标岗位可定义为HRM，也未尝不可。 6 v3 b; ~2 Q+ g6 U 以上为个人浅见，还需要各位大虾们给予指导~~ ?$ B, r: c# l8 r8 p1 Z. F/ c 0 Q) R0 l6 E) g! F o+ G* d- _" s

zzdlhr

　　从两个公司的各方面来综合对比，如果招聘的公司各方面都比较不错，无论是规模、效益、知名度等方面超过了现在任职的公司，即使降级应聘又有何妨？我们能学到更多的东西，有更广阔的舞台和发展机会，有时候也不要太在意所谓的经理还是主管或者专员。 　　在有的小公司，挂着经理头衔的，其专业素质和能力还不一定比一些大公司专员级的高。 ! C# p# q3 I" Y, p4 f" y- L, f　　适合自己，就去跳吧。我也投过专员级的，不过，都是国内较知名的企业，我都没听说过的，就算了吧。

okissmm

以下为转载，可以给我们一个参考 ( ]5 Q" t% ]+ U9 H# a+ d( u- D/ ? 6 d3 H/ `& f& v% \( ^: L人力资源助理（HR-Assistant） - ?3 W" G) y. q 8 u9 T( f; c6 n; k1 ?9 e+ HHR领域最基层的职位。大多是做一些基础的事务性工作，主要是协助主管或经理从事一些辅助性的工作，如：准备书面文件、在上级的详细指示下制作表格、通知面试、办理员工入职离职手续等等。人力资源助理是大多数HR人士的起点，虽然做的是基础性的工作，但由于是协助主管或经理工作，所以有机会接触人力资源的各个模块，如果你是一个有心的人力资源助理，那么你定会在你的工作中积累很多人力资源的专业知识和经验。 1 Y' ]! X( M! S8 c; ^) T . @/ k( c0 X/ B1 `7 Z- ]人力资源专员（HR-Specialist） 8 T; O# e" u( i4 ?. L HR领域中专门负责执行某项工作的职位。助理经过1～2年经验的积累，一般都会升职为专员级别。人力资源专员多从事人力资源某个模块中定型的工作，在设计好的体系下负责实施和完成某一项大的工作。如：负责公司从招聘申请、广告发布、面试安排、入职手续、转正考核等整个招聘工作，负责培训安排、培训实施、培训考核、培训总结等整个培训工作，负责每月考勤统计、工资计算、工资支付等整个薪酬支付工作等等。专员需要具备更专业的知识和经验，具备独立操作人力资源模块中1～2个定型工作的能力。 人力资源主管（HR-Supervisor） HR领域独立全面负责1个以上模块工作的职位。人力资源主管通常手下会有几个助理或专员，带领一个小组开展工作。人力资源主管通过自己的判断指导手下员工进行工作，并担负着策划自己负责的领域工作开展的整体体系或方案。如：招聘主管应负责公司整体人力资源需求的规划，制定有效的招聘方式并指导手下落实完成。薪酬福利主管应通过自己的判断处理公司中出现的各种情形下薪酬福利的处理方法，并给经理提供改善的建议。 人力资源经理（HR-Manager） % i9 S) u! J/ c$ D% B! V4 X _; kHR领域的战略实施者。作为人力资源经理，应具备高度的专业知识和经验，具备强大的企划、指导、沟通能力，能将各种HR专业知识与不断变化的实际情况结合起来，设计和构建适合企业不同发展阶段的HR各种管理体系，另外人力资源经理还需要关心企业的经营情况、各个部门的工作流程，熟悉公司人员情况，以便配合公司和协助各部门共同实施公司的战略计划。其主要工作是策划公司各种管理制度、管理体系，将人力资源战略分解并指导部下落实。 + }7 ?2 a1 e9 `! f* W9 X% Q' ] 6 v7 Z) }$ y- T. b$ ~ * _3 m) X' E8 A# y7 ~& k7 p( U人力资源总监（HR-Director） 6 C0 m/ G! V- j) _1 E! P HR领域的战略决策者。人力资源总监是企业高层的战略合作伙伴，因此他需要经常站在企业战略高度，准确理解企业的战略目标、发展方向，并能制定与之相适应的人力资源战略，并快速有效地在部门内进行贯彻。他需要具备管理、财务、经营企划等广泛的专业知识与长期的实战经验。主要负责管理和合理分配包括员工在在内的各种资源。 ; X! N) S( P+ `% O# P: K2 \: J # v3 ]$ g( ~ y 1 _3 @9 Y) Y( A& G, r) D; _将人力资源五个阶段串起来，各个阶段的主要特点概括如下：辅助－定型－判断和企划－企划和指导－管理和统率，即人力资源助理主要从事辅助性的工作，人力资源专员主要从事定型的工作，人力资源主管主要负责判断性和部分企划性的工作，人力资源经理主要从事企划和部下指导培养的工作，人力资源总监主要负责内部管理并统领部下实施公司战略性工作。 ! J, e. K1 [& a7 E ) e9 K& h4 L! i6 K) Q# ^- P

babygonow

波浪式前进，螺旋式上升 我觉得这个很有道理 " D/ s% g C7 c7 o) b为了以后的发展 和个人职业能力的提高 可以不在乎职位的高低 年轻有资本 ' ?7 y& E3 y8 h: l2 k6 a) l9 {