绩效增效的前提条件

一滴清泉永相随

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<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <FONT face=宋体 size=5>绩效管理几乎所有的上点规模的企业都不陌生，然而真正<FONT color=magenta><STRONG>增效</STRONG></FONT>的企业有几何？</FONT></P>
/ u3 Y- }$ g% ~9 P! a<P><FONT face=宋体><FONT size=5>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 症结何在，究其根底，<SPAN style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><STRONG>绩效的终极点是利用人之私心，以利益引导人们向着公司指定的方向前进，以完成目标、使命；要使“利益引导”能起到关键作用，还看两个方面：</STRONG></SPAN></FONT></FONT></P>
7 V2 K7 `! |* N& n' `+ R' p& o! D" T<P><SPAN style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><STRONG><FONT size=5>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一方面指相互之间利益关系清楚，界限清晰，交接标准明确，彼此明白利益点，个体才能看到利益；</FONT></STRONG></SPAN></P>
  I% Y- H" \. V<P><SPAN style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><STRONG><FONT size=5>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 另一方面指利益引导的利与责的平衡，如果其后面的责远超出了这个人的现有可掌控的范围，个体看得到但是自身不知道能不能拿到，就没有动力；再说到时考差了如何处理，损失如何挽回。</FONT></STRONG></SPAN></P>
<P><FONT face=宋体 size=5><SPAN style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><STRONG></STRONG></SPAN></FONT>&nbsp;</P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><STRONG><FONT size=5>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 想知道你的企业绩效结果不用推绩效，看看前提条件就知道了。</FONT></STRONG></SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><STRONG><FONT size=5>&nbsp;&nbsp;&nbsp; </FONT></STRONG></SPAN></P>
6 I0 s& i* u) T' ]<P><SPAN style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><STRONG><FONT size=5>&nbsp;&nbsp;&nbsp; </FONT></STRONG></SPAN></P>
. a  y0 j8 }: ?<P><FONT size=5><SPAN style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><STRONG>&nbsp;&nbsp;&nbsp; </STRONG></SPAN></FONT></P>

灵灵鼠

凡事都由利与弊，所谓增效不能一概而论，既然现在绩效管理存在，肯定会有它的道理，是的，这条路还在摸索中，很多小企业也在利用绩效的幌子克扣，但是这样的企业势必不会有大发展的。

goldrong

要多和企业的方方面面做沟通。

goldrong

也不要产生畏难情绪，没有那么多的困难是不可以克服的。

zztzj500

好:O :O :O :O :O :O

千澈

好的，学习了。

shicaiyuan

你看到问题的本质，但愿你别看破了，否则自己很难过，绩效就是利益博弈，历史总是在博弈中前进，绩效也不例外的。很多指标都是博弈来优化管理的，that is right，好好享受绩效的苦与忧吧！

yshlsn

说的不错