关于劳动者维权问题

南极人

       作为HR从业人员，很多时候是按照法律法规从公司减少劳资纠纷或者是降低用工成本的角度去考虑问题，但劳动者作为劳资双方的另外一方，也在劳资问题上扮演了同等地位的角色。

       我们现在讨论的问题更多的是从企业角度、自身工作角度，如何让自己的工作完成的更好，减少企业在劳资纠纷方面的成本。无可否认，HR作为我们的主要工作内容，出色的完成它是我们的义务和责任，也是社会分工的必然结果。对于这一点，面对公司的压力、上级的压力，我们会对法律咬文嚼字，把它搞清楚。但对于另一方面，作为劳动者又该如何去做？如何去维护自身的合法权益。

      在国外，工会组织力量非常强大，面对劳动维权，涨薪、减少工作时间做出的努力，结果成效是显而易见的。但在中国，我们该如何去推动劳动者的维权路径？中国企业的成本意识很强，尤其是在人力资源成本方面，但在其方面呢？如果收入、利润减少，首先想到的是裁员、降薪，有没有想过去优化流程（采购、生产等）降低成本，通过创新工程增加收入和竞争力？有书上说“中国企业缺乏竞争力各根本原因是动力不足，遇到问题总是想法设法钻空子，从其它层面去解决”。针对年初的民工荒，各地纷纷调高最低工资标准，这能从根本上解决问题吗？新闻云“民工荒倒逼涨薪潮”。

      但根本问题如何去解决？劳动者的权益如何得到维护并逐步增加？

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      欢迎大家参与讨论。

皖宁龙

新手第一次发帖，没什么好的 想法，支持你下

宇一子衿

之前的单位转制，部分员工被清退，然后员工对经济补偿等问题与公司打起了官司，工会主席也参与了其中，虽然后来工会主席被保留了下来，但是职位从管理层变成了公司的保安（女的），临近退休单位想合同终止不再续签合同，最后求公司让她做到退休。这就是中国基层工会的一个缩影吧。事实上中国的国情决定了工会不会是一个如国外那样的强势群体的。

朱雀明堂

要提升劳动者维权有两个方向， 一个是给农民工进行普法教育，履行一个告之的义务，只有农民工懂法了，拿起法律武器老板才会守法； 1 { l i% D0 I3 l第二个工人要团结起来，自发的组成维权组织，以群体的力量去维权。当然，这本来是工会应该做的事情，但目前工会并没有履行这个责任。

非常人贩

最近在网上看到一个关于足球运动员谢晖的访问，针对目前中国足坛众多球员维权问题，谢晖提到很重要的一点：中国球员在与俱乐部签订合同的时候就是不平等的，合同都是有利于俱乐部一方，最后球员再以这份合同来维权，结果可想而知。 - `& d3 m( j# K9 @: F 劳动者维权问题与球员维权实际上是一个道理。《劳动合同法》实施的第一年，劳动争议暴涨，而且员工胜诉的案例众多。然而，一年之后不仅劳动争议减少了，员工胜诉的也越来越少。因为，企业适应了《劳动合同法》，于是劳动者与企业重新回到了《劳动合同法》实施之前的情形。 劳动者与用人单位的关系最终要看大环境，若用人单位都无法生存了，维权也就失去了意义。因此，本人不太赞成，动不动就维权。从这个意义上来讲，本人赞成张五常所说的“《劳动合同法》是一部恶法！”

龙锦一

为什么要维权呢？是因为在中国这样的大环境下，不法分子太多了，投机取巧的太多了，侵犯了很多人的权益。 % z2 C0 g9 ~3 F3 H/ {% H# c7 X+ s为什么法制健全的国家在这方面的纠纷就少呢？谴责《劳动法》的问题，不如找找自己的问题，要从其他如销售、市场等方面提高企业的利润，而不是榨取或者变相获取更多打工者的血汗钱。。。 ( y- I7 r0 R. r/ l& E: ^

xzt0668

规范HR管理与降低企业成本既是矛盾和，又是统一的。什么样的成本是企业应该付出的，企业只有在遵守法律法规的前提下，才能提出降低成本，否则一切都是空谈。企业的HR管理者从表面上看没有为企业创造直接的价值，但是，HR管理者们通过自己规范的管理，使企业没有付出不应该付出的费用，就是为企业创造价值。 8 C1 {# Z. N3 r. Y0 D5 D( ^9 B正如上面有些朋友谈到的，在中国这样的国情下，企业的工会，很难像西方发达国家的工会那样发挥其应有的功效，因此，在这里，暂且不谈工会。 - p$ |; e4 x* E* f: y要增强企业员工的维权意识，一是要从制度上着手。也就是要制定严格的法律法规。二是要为企业员工进行法制教育（这里的法制教育是真正意议上法制教育），使员工知道自己应该享有什么样的权利，那些权利是正当的，那些权利是非正当的。

南极人

[quote] 原帖由 xzt0668 于 2010-4-7 0:46:00 发表
规范HR管理与降低企业成本既是矛盾和，又是统一的。什么样的成本是企业应该付出的，企业只有在遵守法律法规的前提下，才能提出降低成本，否则一切都是空谈。企业的HR管理者从表面上看没有为企业创造直接的价值，但是，HR管理者们通过自己规范的管理，使企业没有付出不应该付出的费用，就是为企业创造价值。
正如上面有些朋友谈到的，在中国这样的国情下，企业的工会，很难像西方发达国家的工会那样发挥其应有的功效，因此 [/quote]

 

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“HR管理者们通过自己规范的管理，使企业没有付出不应该付出的费用，就是为企业创造价值。”这句话说的很对，该付出的还是得付出，不该付出的就是HR该做的和必须做好的事情，这才是HR的基础工作。

小差火

我觉得维护权益是必须的，这样才能总整体上提升企业的综合竞争能力！ % D- I2 x9 z3 M; G& h当然，我们HR做的就是在法律范围内减少人力成本！