也谈企业中“功高震主”的角儿

在路上的苦行僧

     谈到这个标题，自己确实感触挺多，一路走来，磕磕碰碰，把曾经的“主”一一都震“倒”了。到现在才慢慢体会到在工作和生活中如何去“震”才能把自己稳主，不会落到年根尧一样被雍正连降十八级的境地。

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     最近除了自己工作之外，一直在网上搜集点东西给自己冲冲电，也买了几本书。前些天写的一分整改建议方案，也快将完成，只是自己想起一位培拉前辈跟我说的，心里有点犯嘀咕。因为我虽然在新公司这边算一个小管理，但是上面有个直属经理。倒是不担心自己写的方案公司老总不会注意，而是感觉如果直接给公司老总后，自己到了那个位置，在公司内推行一些改革的时候 ，肯定不免要与现在的经理有接触和配合，会让经理心里不好过（毕竟经理对我还算是可以）。昨天公司那边派了个人过来准备接手我的工作，对他简单面试了下。感觉硬素质一般，软素质很低，人本来就看起来很文静，斯文，性格超内向，沟通能力很欠缺。但是来的人是公司一个区域经理介绍过来自己的亲弟弟，郁闷。只怕自己一手想把这边的十几个兵打造成铁团队的想法要搁置箱底了。不过想到自己要去老公司总部，虽然不知道调换到什么岗位，但是想那份方案应该有出头之日吧。

      言归正传，嘿嘿，有点跑题了。从我自身在这个公司来讲，觉得是公司一般管理层也好，特别是HR也好，太需要这种“功高震主”的主儿。因为公司一路走来十几年，把第一家店成功的经验也复制了十几年，已经不能适应现在的生存和发展需要了，现在，公司领导意识到，不怕你“功高震主”，就怕公司里的人安于现状。我自己从当初进公司做一个纯体力劳动者，到慢慢走到现在（过几天又要调岗了，嘿嘿），做过不少雷人的事。一开始在仓库天天上货卸货的时候，总是穿一件黑色背心忙进忙出，算是仓库里一道亮丽的风景线，一般人见到都会笑着拍拍我肩膀：“小伙子，身体就是好”。（那时候已经到深秋了，他们一般都穿两三件衣服），因为我确实很怕热。记得那时候有个主管把我跟一个导演选演员的故事做比较，一个导演不管到哪拍戏，戏棚底下总有个人瞻前顾后的学，在导演眼皮底下晃来晃去，导演看习惯了，后来有部大戏，找不到主角，导演选了那个在他眼前晃了七八年的人。（大致是这样）干了两三个月，自己第一次向公司领导写了十三页的自荐书，把公司的里里外外批判的体无完肤。（那时候，自己准备干到过年就走人的，所以也不怕那封材料给他们看到后会对我怎么样）公司内外N多年，从来没有人向领导写过这样的材料，他们只知道工作和干活。到新公司这边后，工作声明和绩效考核表，比较嫩的团队文化也被我一一整出来了。这些过程一路走过来，我一直跟周围的同事关系很好。

      其实，做HR或者管理很需要“功高震主”的这种能力和魄力。企业和公司不象几百年前的政治斗争，兔死狗烹的事都是过往了。但是我们在工作过程中，要以人为本，把人才战略放在首位。不能一味的为了震到主，太过激进，忽略了中低层人民的根本利益，得不到他们的支持。到最后，就不是“功高震主”的角儿，而是出头鸟了，一把小弹弓就可以解决了。

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     这个话题其实一直都在延续，我自己现在也是亦步亦趋。希望前辈和朋友们给点意见和建议，谢谢！！！！！！！！！！！！！！

无神堪培拉

1、题目写的太过“拉风”了，:D ，用“功高盖主”这个词似乎不够恰当。2、楼主的决心的上进心让人佩服，不过略微有一点过于张扬，随着自己职位和权限的增加，也适当学会内敛一点。 3、“只是自己想起一位培拉前辈跟我说的，心里有点犯嘀咕”这个是说的我吗？为什么心里会犯嘀咕？ 4、把此帖转到杂谈区了，期待更多坛友的拍砖。

醉蝶舞

苦行僧这篇文章的结束语很不错。 % w% T& @$ i2 P0 N* N 我认为的确做为一个HR是需要勇气和魄力，不可过于思前虑后，认定目标，找到问题，大胆提出自己的建议和意见。一个老好人，是不可能成为一名优秀的HR。 : P; ^ B/ f8 a# S; U$ R 7 w C7 T' z, P1 |% v; b+ X9 ^平时的工作中，我也可能是全公司唯一一个敢于向领导提出不同意见的人。我记得有句老话说“武官战死在沙场，文官谏死于朝堂”。此生我无法战死在沙场，也不惧谏死于朝堂。 感谢无神将此好贴转到杂谈区。

viviangemini

首先，敬佩楼主的勇气和魄力。
第二，以个人的经验来说，公司内的确需要这样有气魄的人，但有时候也必须懂得收放自如。
最后，刚过则易折，切记

猫小判

是吗 真的是这样吗 5 d$ X# Z2 S4 s8 c, ^* _2 v3 H! A8 F $ }( ]' k( J, |$ j , J& f; P7 _$ c6 `我迷茫了···真的 / E2 c4 d) P$ O2 t ! R! ^$ S5 x. ^$ E f# x0 `3 h1 N5 h* H我觉得我做不到

willowliu柳柳

我觉得看公司对你的定位去，识时务才能走的更远。

小黏黏

找准问题的勇气和魄力还是很好的。。。 佩服你勇气的同时。。其实我也挺为你高兴的。。遇到个好单位 / [5 d3 [1 u* I; `2 Q1 u: U6 j忠言不逆耳不可能的。。但是不是每个人都遇得到明君的不是？ 杯具的。。先例太多了。。但是要是慢慢的作为管理者的话内敛一点。。根据企业的长远发展来筹划。。。很多战略性的东西。。现在实践中确实成功了。。那是好。。要是不成功呢？考虑因素很多的呢。。。运气啊。。有些外在的因素啊。。还有不可抗力啊。。很复杂。。企业相对还是重视结果的。。祝福你吧。。孩子 d" }+ X1 m# Y2 Z' z# Z成功不光光是能力一个方面吧。。太多因素介入了。。有些就算想到了。。耶不一定控制的了。。

甄命天子

“水至清则无鱼，人至察则无徒。”大开大合的性格并不一定适合所有企业，也不一定适合所有领导，这样的性格也很容易在团队合作中被孤立。希望楼主能做到收放自如。

果果1234

没看出什么来

在路上的苦行僧

其实开始写标题的时候，我确实是写的是企业中“功高盖主”的角儿。后来发现这样的角儿 肯定在企业混不下去。企业的老板总还是要点自己绝对的权威，象娃哈哈的董事长宗庆后，整个一独裁者，把希特勒和毛泽东作为偶像，那样的角儿在他手底下肯定直接会被拉出去“枪毙”的。但是国内一大部分民营企业靠勤俭持家走过来十几年到现在还存活的，里面大量充斥着自己的亲朋好友，天天上班下班，一团“死水”。跟社会上的形势有些脱节，甚至遭遇发展中的瓶颈，如果没有“功高震主”的角儿，估计就要倒闭或者被人吃掉，这样的例子也有很多。 $ p, b; T5 _2 Y2 L! \8 }! n0 r3 Z 写这个帖子只是结合自己实际和自己看到的一些，其实我提倡“功高震主” 不是“盖”哈。虽然差一个字，但是做起来，要“震”企业的“主”，肯定会加入自己更多理性的东西和把握必要的分寸。 4 x7 x- G: ~) u 最后。谢谢陪拉前辈哈 ！！这名字有什么深层次含义没？？