关于调动员工岗位的那些事

仝丹丹

可以调岗部调薪吧，一般都不可能降薪的，除非想把人逼走

ss312

首先，调岗的理由是其不适合此岗位，而不能是顶撞领导，这个太主观。至于是不是适合此岗位，最好有相应的岗位说明书和工作守则来参考。 # U7 z2 o% _5 c2 s7 p t9 E: W2 w b/ W其次，调岗会涉及到调薪问题，这个要在双方达成一致的前提下写入合同变更条款。 9 @3 G% w6 x2 G5 a ; ^* _2 m+ g; G# N- u0 G现在的问题是乙方不接收调岗调薪该如何？还是那条款，证明他不适合此岗位的证据搜集整理，即使他不接受也可以调整。

emily-198429

调岗与调薪的区别 3 v' N& d: [. {& s4 M# H- ~关于调岗，最好员工劳动合同岗位一栏写范点，一般分：管理、销售 7 {& |6 `0 [+ M4 z6 s- N关于调薪，需要与员工协商处理，一般有点难处理。

兰色小旋风

首先，感谢各位的踊跃发言，我讲一下该事件的最新发展：

    领导认为让其降至，从人事主管降到人事专员有风险，所以认为应该先给他个处罚，处罚的理由是：拒不服从上级主管工作安排，且情节严重，这条是在我们的员工手册中有体现的，是应该被处以记大过的；
    现在的问题是他不承认这个事情，找他沟通，要他写检讨，他说他是和领导意见不合，据理力争，他是为公司着想，所以拒绝写这个检讨。这样事情又陷入僵局，他本人现在在请病假。
   
   那是不是不管他写不写检讨，直接就开个处罚单，记大过呢？各位对这样的员工还有什么好办法，请不吝赐教！

   还有，6楼的朋友提出一个思路，就是全公司主管以上人员进行述职，对个管理层进行一个评定，然后用360度考核方式，写出一个对他的评价，拿出他不能胜任的依据，然后再把他调到人事专员岗位上，我觉得可以试一试。但我在想，是不是可以认为这个证据是公司上下一起为了这个事情而制作的呢？