像我们公司该如何进行培训？

邂逅幻想

根据公司规模的不同，培训规划的制定方法也是不一样的，如果公司的结构较简单，自己和各部门领导充分沟通，自己再根据各岗位的不同自己开发或者动员别人开发一些培训课程，按计划表来培训就可以了，评估也相对容易一些。但是，如果公司是集团性质的，事业部和部门较多，搭建这个体系，需要费时、费力都较大，包括去协调各部门的关系，获得领导的支持等。可以把培训分为几个层次，企业级的培训最好由培训负责人统管，而部门级的培训是协助各部门来做，起到指导和监控的作用。培训部门要站在企业的战略角度来考虑企业的整体培训规划，需要具备较强的管理和组织能力。

绿花椒

可以找专业的机构咨询，帮助你分析如何找准各部门的需求，然后在结合具体情况制定相应的培训计划。:)

化蝶寻花

像这样的情况公司可以自己开发一些培训课程，也可以和外部的培训公司合作，最好采取混合式培训，也就是内训、外训、e-learning等多种培训方式相结合，这样培训效果比较好。

红叶舞秋枫

我刚转为培训研发这个岗位，目前也在思考这个问题，要构建培训体系的话，我认为8楼的浩然说得很对，还是得先理清思路，和领导沟通好，做好培训需求和定位，再细化到各分公司和部门，存在共性的，可以在企业内做内训，毕竟一个公司的，好多细节上的事情大家处理起来的方式会有交集，能够相互分享和借鉴，但是事先得和分公司或部门领导领导沟通好，大家都捂住自己的金疙瘩，就没法分享。外训的话主要是根据自身需求找到合适的培训单位，做全程的培训和跟踪，这样也可以避免流于形式，也能达到培训效果，因为目前的培训单位好多都只培训，效果并不负责跟踪，唯利是图的不在少数。

学徒工仁

楼上的各位已经把楼主的答案讲的很好了，这里再补充点我的想法 1、建议楼主进一步深入调查公司历史原因，以前讲过什么课，怎么做过，多向领导请示，很多东西不能看表面，要深入了解历史情况，做到有的放矢。 2、如何开展培训，这个问题就太宽了，我觉得你要先看预算，有多少钱，办多少事。钱多可以轰轰烈烈的请知名讲师来讲，把全公司的人拉出去内训。钱少可以放光碟、开展内训，自娱自乐。 3.、关于培训啥子，这个问题你真的是问的有水平，俗话说的差啥子补啥子，只有你自己去考虑了。关键还是多想领导请示！

bf109

我们一起探讨一下，我也在做年度培训计划呢