培训有关问题

★树上的叶

经过对培训需求的调查，终于把年度培训计划制作完毕，这一过程我遇到两个问题，请各位专业人士回答：

1、在做培训需求时怎样做才能够找出真正的需求，因为很多人都不知道自己到底需要什么？

2、培训计划中的培训课程，怎样实施呢，难道只要是需求都要进行外训吗？如果不进行外训谁又可以来授课呢，因为既然是他们部门需求的，肯定是没人能够讲的了的课程。

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根据我提出的问题，请发表下意见。谢谢！

蓓蓓83218

我虚心学习！~~

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1.采取合适的培训需求调查方法进行问卷调查； - i+ i& M* }7 J7 b2.内外训兼修，通过外训加强企业自身的内训师队伍建设，节约培训成本。

销售前线

第二条： 我个人有个观点： 并不是所有的问题都要靠外训解决，如涉及到专业性很高，群体普遍存在的问题，如：技术部门的某个专业技巧培训，公司全员的心态及工作效率及执行力问题。这块的培训工作需要靠外训解决。其实，咱们企业内部的话，最好是可以挖掘出小老师这样的一个人，他不是公司的内聘讲师，而是在公司做业务有特别的方法或成绩非常好的人来担任！这样，在新人的培训及一些简单的业务培训方面都能很好的解决！ ) I6 M1 r/ ^0 Z4 f : |- U# A0 L0 z/ m# x7 N! l( O我们公司专门做销售培训的！所有可能回答的问题会以业务部或销售部的信息为主！

王辉123456

对与你提出的问题我认为可以选派优秀人员参加公司的外训，然后再让这些人担任公司的内部讲师，同时提供书面的外训培训资料