高速发展民营企业人力资源工作思路

annycheniso11

   

    这篇文章是我从别处看到的，很符合我的想法和观点，所以摘录下来与大家共享，大家都发表自己的看法啊~~

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 历史总是重复的，所以企业有共同规律以及发展阶段，目前大多数民营企业处在二次创业期，面临高速发展与管理落地的矛盾，这是正常的并且是所有企业都要面对的问题，其中可行的人力资源工作思路如下：

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 1、在服务中实现管理。人们面对管理不能落地时一般都会想到强势管理和推行，但刚则易折，对企业的冲击可能大于给企业的收益，根据易经“正反相生”的道理，我们用强势管理取不到更好的收益时要考虑从反方向去思考解决，在不引起正面冲突的基础上潜移默化的影响和改变来落实管理改进。所以应强化人力资源的服务职能，从行政、招聘、信息等方面加大服务投入，加强服务质量，细化服务流程，满足内外部客户的需求，支撑市场的大发展，并在细化深化优化服务的同时深入了解客户需求，从而逐步引导落实内外部客户的管理意识和管理改进。

2、用培训牵引变革。任何变革都是依赖团队的意识和行为的转变，而团队意识和行为转变的最小冲突和最好手段是培训，人们易于接受，并在培训中不知不觉的发生着思想和观念的变化，与其规定要求员工改变，不如牵引让员工自发的改变，培训是成本也是投资，所以要花小钱办大事，应聚焦在中层和基层骨干的管理、技能和流程培训，高层主要是走出去开阔视野，提高境界，加强认同。

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feeling331

感觉没发完一样，楼主多多分享啊~~~

依无所愿

我觉得还有就是要坚定信心，现在我们公司也准备进行整体的组织结构的转型，从家族企业开始转变，所以谢谢楼主的分享，受用呢！