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标题: 培训经理提供的一些培训课件（加精） [打印本页]
作者: 三国无双3.9 时间: 2010-3-30 17:25
标题: 培训经理提供的一些培训课件（加精）
本人浙江杭州HRM，先对精通培训及招聘。有意向QQ530988369
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本帖最后由 陌上雪 于 2011-3-26 10:13 编辑
. K( q. u2 @9 {3 |& Q( l
) g8 F/ g. r/ F: D( W4 p; v+ c
作者: hufeifei_ 时间: 2010-3-30 18:21
标题: 回复 1F 三国无双3.9 的帖子
学习。。。。。。。。。。。
作者: anchortools 时间: 2010-3-30 19:26
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
学习了！
作者: lplplplp0001 时间: 2010-3-31 11:09
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
谢谢分享
- e8 u% l* ~: n0 C1 I3 n4 C
作者: hjde 时间: 2010-3-31 16:02
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
谢谢你的分享！！
作者: 中训网 时间: 2010-3-31 17:06
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
学习了 谢谢分享
作者: ppyace 时间: 2010-3-31 22:49
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
谢谢分享，就是贵了点:~
5 [; @% @8 s+ t! p, Y, u( Q
. P) R( k4 @7 h z
& D: s" L; f; |2 J 最好别下了，下了会后悔
作者: syy_hu 时间: 2010-4-1 09:18
标题: 回复: 培训经理提供的一些培训课件（加精）
呵呵，没有一个有相关的资料吗？
作者: 三国无双3.9 时间: 2010-4-1 10:47
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
好东西大家分享，日后我会陆续上传一些培训内部资料。希望大家支持，关于下载分数我不是很清楚，设置了5分，大家也可以把你们希望得到的那些方面培训资料要求在帖子中说明，我会针对大家的需求，上传对应资料。
作者: ddss234 时间: 2010-4-4 10:54
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
應該不錯的樣子
作者: zhui_hr 时间: 2010-4-6 08:45
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
先看看再说，应该不错
作者: yuanxin1024 时间: 2010-4-6 12:31
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
應該不錯的樣子/VGsx(aW0Ksalary.chinahrd.net3O]Js-a?=gt;
作者: mary508 时间: 2010-4-6 12:50
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
学习中，谢谢分享:)
作者: 三国无双3.9 时间: 2010-4-6 12:52
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
感谢大家的支持，欢迎各界人士交流。:Z
作者: donkeyshan 时间: 2010-4-6 17:03
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
希望能对工作有帮助
作者: lplplplp0001 时间: 2010-4-7 08:36
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
刚好需要~谢谢
作者: Donna-lin 时间: 2010-4-10 16:59
标题: 回复: 培训经理提供的一些培训课件（加精）
谢谢分享 学习学习
作者: Donna-lin 时间: 2010-4-10 17:01
标题: 回复: 培训经理提供的一些培训课件（加精）
之后我也把我的一些培训课件 培训资料 发上来，供大家参考
作者: ymmenger 时间: 2010-4-13 09:25
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
谢谢分享
作者: 猪猪爱美丽 时间: 2010-4-17 12:52
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
:~ 我想要一些团队合作PPT，还有打造优秀团队之类的！
作者: 慕容笑笑815 时间: 2010-4-17 13:54
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
:~ :~ :Q :(
作者: shaobao0512 时间: 2010-4-17 14:40
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
对于您的慷慨，还是顶一下
作者: 燕小东 时间: 2010-4-18 15:00
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
还不错
6 y: |) G+ K. X) s; w. a/ T0 ]) y; w下载借鉴一下。
作者: 燕小东 时间: 2010-4-18 15:05
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
企业内部培训师培训技巧和内训师的一样的内容，我各下载了一次，其他会员注意不要再重复了。
作者: 丽维亚 时间: 2010-4-19 17:48
标题: 回复 1F 三国无双3.9 的帖子
谢谢楼主，正急需呢
作者: fairymao 时间: 2010-4-20 09:58
标题: 回复 1F 三国无双3.9 的帖子
谢谢分享
作者: 风雨（朝晖） 时间: 2010-4-20 10:10
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
谢谢你的分享！！
作者: redstard 时间: 2010-4-23 09:16
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
咬咬牙，我都买了，嘿嘿。
作者: cherryxu2009 时间: 2010-4-26 11:01
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
没听大家的意见，感觉上当了。资料真的不咋D.
作者: 朱彦 时间: 2010-4-26 13:05
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
感谢楼主！
# }8 S3 L0 }# B! [. \建议楼主（应该是斑竹）把那些单纯只有恭维的话的帖子给合并或者相应处理，减少空间占有量，让大家更有效地找到实用的资料。:Z
作者: renato 时间: 2010-4-26 13:53
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
谢谢分享
作者: renato 时间: 2010-4-26 14:03
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
好像积分不够哦 可怜
作者: brave-heart 时间: 2010-4-26 14:31
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
thank you I think it is good
作者: saya716 时间: 2010-4-30 17:00
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
真的很不错
作者: saya716 时间: 2010-4-30 17:02
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
学习一下啊
作者: 猪猪爱美丽 时间: 2010-4-30 17:37
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
:~ 下了几个，原来都是一样的，就是名字变了！！！！
作者: 江湖小虾 时间: 2010-5-3 10:46
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
还真的没多少内容:-|
作者: 英图传媒 时间: 2010-5-3 14:37
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
感谢分享
作者: chenxb 时间: 2010-5-3 15:23
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
学习了 谢谢 楼主分享
作者: 江枫夜泊 时间: 2010-5-3 16:36
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
好的 帖子
作者: 如风@若雨 时间: 2010-5-4 14:10
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
谢谢分享~~~
3 u/ j& u: R, }3 P' E
作者: 不要忘记了 时间: 2010-5-6 13:12
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
谢谢！- h! s5 I* F' |0 R" S
作者: kevin.w 时间: 2010-5-6 13:26
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
好东西，分享是一种快乐！
作者: smileyang 时间: 2010-5-6 16:23
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
我要学习。现在逗是缺乏培训知识啊
作者: liubing111 时间: 2010-5-6 17:42
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
有没有培训中高层管理人员的管理技能资料，项目管理资料？
作者: tinyta 时间: 2010-5-6 17:51
标题: 回复: 培训经理提供的一些培训课件（加精）
作者: zhjun 时间: 2010-5-6 19:20
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
不知道内容怎么样？
作者: cat6571687 时间: 2010-5-7 14:45
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
好东西大家分享。。可是积分不够啊~
作者: 上蛟龙 时间: 2010-5-8 11:56
标题: 回复: 培训经理提供的一些培训课件（加精）
你这个下载的分数怎么这么高啊，我是新手都用不了的，还不能先看看的啊
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作者: 可可何 时间: 2010-5-10 15:23
标题: 回复: 培训经理提供的一些培训课件（加精）
怎么才可以有积分下载资料哦 T_T
作者: donkeyshan 时间: 2010-5-10 17:12
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
谢谢楼主的分享
5 c/ q. B. o; ~2 S. f8 B
作者: wangxian_haipin 时间: 2010-5-11 15:34
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 无名小盗 时间: 2010-5-11 16:06
标题: 回复: 培训经理提供的一些培训课件（加精）
下载了鹰是怎样炼成的！里面没什么有用的东西啊，就以空架子。。汗
作者: 小宝19 时间: 2010-5-12 15:39
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
学习了 谢谢分享
作者: hufeifei_ 时间: 2010-5-12 16:25
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
谢谢分享了。。。。。。。。。
作者: 阳光女孩jany 时间: 2010-5-12 20:11
标题: 回复: 培训经理提供的一些培训课件（加精）
好好学习一下，谢谢了。
作者: yihua298 时间: 2010-5-13 13:49
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
呵呵，谢谢楼主！学习了
作者: yihua298 时间: 2010-5-13 13:52
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
没积分了 呜呜
作者: anna_gl 时间: 2010-5-14 14:21
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
学习下一,,,,,,,,,
作者: 空谷幽兰16999 时间: 2010-5-15 15:28
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
谢谢分享
作者: ronchan1988 时间: 2010-5-15 22:42
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
谢谢分享
作者: 没意思 时间: 2010-5-22 12:27
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
你是一个骗子,里面的东西全部是空的,心术不正的人是要遭报应的
作者: 莱辛 时间: 2010-5-23 13:58
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
就是好贵哦，不知道值不值得
作者: hasll 时间: 2010-5-23 15:06
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
go anywhere do anything................
作者: tieguanyin 时间: 2010-5-23 23:19
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
PPT做得相当不错，学习了！
作者: 西北马 时间: 2010-5-24 14:30
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
好东西，谢谢分享。
作者: 小小酒窝 时间: 2010-5-26 11:54
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
内训师不错
作者: bf109 时间: 2010-5-27 21:49
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
谢谢分享SuF@NSq^amp;lad.chinahrd.net%8$N5Xhd^0
作者: bf109 时间: 2010-5-28 10:43
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
没钱了啊
作者: goodman3760 时间: 2010-6-2 13:40
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
那么好呀，正是我所需要的，太好了，太好了
作者: goodman3760 时间: 2010-6-2 13:41
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
培训6+4，当代企业培训的六种罪过与四种解决方法! R! n; ~9 [2 k2 S1 ?" d
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文：陈中来 ! k* N2 d+ I; V) s* Y: U# W
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( H; U" g) V' M0 r# z
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7 S( p3 O! R9 ^; a# Y9 q二十世纪，中国主要经历了两件大事：第一件事是革命，第二件事是改革；前者倾向于政治，后者倾向于经济，中国的经济改革是非常成功的，这一点毋庸置疑：国力增强，人民生活水平提高，经济快速平稳增长、整体运行良好等，许多经验都可载入史册。但中国企业在经过改革开放三十多年快速、粗放的发展后，今天所遇到的管理问题，却又值得我们关注。
9 l5 }; e/ }8 L/ X. w+ w/ T; ]9 `* j) n0 F% g0 F; v( q
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中国企业的今天所遇到的种种问题，我个人将其归纳为组织中遇到的五种病态，这五种病态分别为：神经病---企业文化之病、骨质疏松---制度之病、高血压—组织结构之病、腰肌劳损—中层干部之病、脑血栓—组织沟通之病。! Y# k: M, ~" t; F8 C3 [8 E& b z% n
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b- ]4 ^3 J. Z* s" W8 O9 z$ n- j8 t" U3 N
如何有效的解决企业之病，让企业从亚健康的状态回到健康的状态中？很多企业想到了培训。) V/ s+ [# ?& D2 X! C* w
3 Y4 W/ S3 ^. n& F) e" F. P6 u8 _#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G: O0 o1 p+ _! O
3 ~7 c S4 T# A1 {# Q$ m& i' p0 i然而，我们有没有真正的去思考：3 v8 \ c" T( y9 v8 P$ K
* O) ?8 K) w) H' W7 g#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G
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培训到底能给你的企业带来什么？# V, w) S& g8 `2 y0 k+ `+ f
5 a3 y" F, r8 E# r: S( R
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: B" v2 T7 k/ a( x+ e& i/ b/ l& _
" z. n% |6 O+ ?& J- X: Q什么样的培训是你的企业需要的？
4 ~# P: ~" k1 G" F/ l+ p* f; m" q1 t/ I5 N0 a. s* h+ K
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6 ~: _9 w3 m/ K; K& S& z& s" u
1 K# D, W y0 e8 @; R0 f7 W9 ` I怎样的培训才是有价值的？
Z' K# }+ y8 Z. m) }
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! Q4 c/ n9 A' H7 [0 Z
对于这些问题，你有答案了吗？
/ y5 c3 x, G8 D, o; a n7 }8 X1 l+ ]1 [
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2 Y$ T; g9 \) l9 U% N0 J' K6 k
* v: [( \# n1 ~* v9 R* M现在，企业培训的终点、中点、重点已越来越背离了培训本身应该产生的价值。结合目前的企业培训现状，以个人职业角度分析并总结了企业培训的六宗罪：, [; S, y1 n+ c. [) r
& a( d" ]3 p" D#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G u! F0 S+ F" Z- N( R9 a3 J
7 C+ w$ k3 F$ D8 Q1 h' t
【六宗罪】之一：培训具有随意性. }0 n7 `! w+ b% Q& D0 G6 }
/ ]# N/ h9 t Z
#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G
& V" T, W8 j. O. t8 u4 M: ~ z# G: L6 \. A; T
培训具有随意性，领导想到了就做一做，领导不提就不做；问题严重了就做一做，问题不严重就不做；有时间就做一做，没有时间就不做，培训已俨然成了个别人的事……! H3 f6 ~ v5 v* C( O+ I' s
% l' ?9 X+ b+ o0 v#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G( N5 J: m# g5 B/ S2 A$ ^- L
' v1 q+ H2 K. k0 j W
友情提醒：培训不是药到病除，培训根本上是保健，不是治病。' i) Y P0 b2 O" ]7 p
) N/ I. o; k. L! C2 H6 u9 r2 |
#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G
: s- r" }* m; F1 S
5 X" V7 c. R# i+ U【六宗罪】之二：培训过程任务化& u* [. I, e5 V# m" V! w( F, j
4 w! p6 p0 i7 U, T
#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G/ V; G! k& w* z- r( K5 K. l2 _
- l, L; Q& j! u7 G
为了完成任务而培训，只强调培训实施过程本身，而忽略了培训前期的目标开发与培训后期的行动跟进。
. z( V# `; r% o7 R* {% E9 s0 R+ s6 m t4 W
#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G
1 F3 J0 @- m$ J; K! X' H" Z; J4 D. u# N7 ]$ j7 Z+ E
友情提醒：培训是个系统工程，不是一两个环节就能解决的。
3 n7 R8 k9 S; H a2 ^" T5 u
7 t9 A7 a3 i- m/ d$ o$ ^. L" A#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G( ^; U0 Y/ l; Y, a9 D
' b# ]( u/ `9 I$ {; \1 t
【六宗罪】之三：培训组织不合作, o W( W6 |. k h
5 r: v" n& T3 Q; D( K7 q#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G
' R/ M8 F4 Y' y1 h" C; `- u) q
; R6 _8 x3 W- m5 y培训合作性不够：部门之间不够配合，很多人认为培训只是培训部门的事情；更有甚者，每一次的培训，组织者就四处求人。) \8 \" _6 ` {
8 ^5 D& e2 `2 b) ]
#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G
$ B. D3 j$ \) H. w, I: N$ ~( f2 U
4 u( m6 k3 k& n- J4 I r" Q8 p% |友情提醒：培训是每个人的事情，通过培训可以增强你的免疫力，增强你被别人利用的价值，让你不至于提前出局。
( _/ D4 a3 u$ C7 q' K$ A8 i/ N/ s$ @3 X% d3 L
#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G
g, W: e/ L& n) q+ A! c" `
1 L: n+ |& z ^/ g【六宗罪】之四：培训体系不健全4 q* g: _( n( k6 |# ~
$ r8 p7 ^8 Z2 y' V% D#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G
7 g0 l+ p, u' c& M7 {* S; Q' ?8 U9 K' i: A
培训体系紊乱，没有形成体系化、进阶性！
8 B( V4 B5 y- q$ y+ \* h. Z4 \/ y, n/ z- j1 ^
#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G# G- L3 v; i" O- H* \% l% ]
/ B1 w0 W. a/ W9 Q! d8 L
公司前年做了《团队建设》课程，课程中讲了沟通，去年做了《领导艺术》主题课程，同样讲了沟通，今年做《冲突管理》还是讲了沟通，那请问，明年的培训该路去何方？9 s, r# T( ^" l, m) |
1 s; s" ~. p9 x) w
#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G
: p6 ]8 X8 L! `6 @+ I3 J. V) W( k) `# t
友情提醒：培训应目标前置，课程的选择与目标要进行有效的对接，内容是为目标而服务的。( h1 B/ F; s/ ?6 [9 c6 G
5 H# \! V W q
#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G( x) v0 i3 P9 h0 c s9 q. l
( |3 d; ]! }3 u# t& {
【六宗罪】之五：培训管理人员不职业 `2 u! W& g: I& S/ y& R
培训管理人员人专业度不够，不知道何为培训、不知道培训目标如何开发、不知道培训需求如何去收集、不知道讲师如何选择、不知道课后如何跟进……
4 F8 L: D% ]* _ W
8 U, V" B$ O0 t* ~#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G: @* K& G; j) y4 Z& u8 j
+ B- X- A; t% X# ?
友情提醒：我们组织培训的同时，往往忽略了对自己的培训。: z1 l, ?8 y0 e5 ]
- q1 S6 r2 Z: B8 A$ n! E. o#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G
8 U, O3 A' f! \4 J, v7 [$ |" z7 S; z. \& Q1 s1 Y
【六宗罪】之六：培训效果不落地+ X. X! Z& R) B3 s6 R. M
过分的依赖培训本身，以为培训就是挑老师、挑课程、签协议，剩下的全部都是培训公司和讲师的事情，从培训讲课结束的那一瞬间开始，培训项目即宣告结束。培训后续不跟踪，如何让效果有效落地？0 o2 J3 ^- r/ V7 i8 r
6 N6 r$ t4 N. F
#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G: C9 N! g I5 B4 }
/ y1 x5 e4 B, R; \! ^0 ?! z& a
友情提醒：结果不跟进，结果不达成！
# A" Z& F# y3 G5 t
# p/ N7 Z3 s d4 c, f#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G a" J ]* f* u. n" Z5 x8 |
+ ]1 w0 p4 E; l _4 b. w
如何让培训真正产生价值，让企业内部培训、内部培训管理者、培训供应商都真正的将培训工作从“任务”走向“结果”，从“过程”走向“价值”，以下四点期望能给大家一些启发：+ r9 ]4 |8 x5 y% Z L- }- x
7 \1 i* s' b. R* c: v
#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G" C9 K0 `" A4 u8 y$ P5 L* J8 `
% Y$ }- U( w/ a1、对培训工作的开展建立科学的认知
5 C- I9 M6 r, l2 M( {6 [7 p0 a
; E* k8 L. W4 G#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G
( @- M- G3 l9 O/ V
& O0 _, J/ X* n培训的终极归宿是为了支撑战略落地，所以，培训工作的开展必须要结合企业的战略。通过战略重心在各维度的拆解，对战略达成的核心人员、核心能力进行定位和模型开发，并以此为导向进行培训目标的实施，进而进行培训工作的开展。
1 `* ?& n- A3 S+ I' g o- ^6 S. b( c& {4 X# D; R
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2、对培训工作的组织进行有效的参与
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组织培训工作不单是培训部门的事情。公司的培训是否科学，一定程度上取决于公司高层领导对培训的认知度。公司的培训必须通过自上而下的推动与自下而上的组织反馈相结合，双剑合一，形成有效互动，并将此方式进行流程化和固化，在实现和转化过程中还要进行优化。$ ~& [: _& Y$ d/ W9 u3 g3 Z
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3、对培训部门的价值进行有效的定位
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+ d$ q3 o" j E) E培训部门的工作更多是协调和组织，首先，培训部门的客户是受训部门的领导；其次，其他部门对培训部门工作的支持度是培训能否开展好的关键。因此，作为培训组织部门，工作的重心不仅仅是选择课程、选择老师，还需要对培训管理本身建立职业化的认知，并加强自身职业化的提升，有时候我们往往会去组织培训，但同时却忽略了自身培训的重要性。! d1 T3 {5 R9 h0 ~( b
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4、对培训课程的设置进行系统化建设! q6 j6 C$ E s
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培训课程的设置必须做到系统化、科学化，不能为了培训而培训，更不能看到别人培训时才想到自己企业也要培训。2 X# g3 S2 f; { \$ B2 @
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- K9 o D" `9 H' L% s0 w& H) Y组织培训系统的建设重心有三点：
1 U5 V& _0 q% p6 D, b0 X! PA、培训课程的体系化：培训课程一定要适用、科学、有进阶。课程主题设计的依据是受训目标，而受训目标需要结合组织战略重心，自上而下的推动和自下而上的反馈去开展。( ^" p# L: G4 I/ e5 C/ E- B
B、组织内部培训制度建设：一些流程和管控制度要建立起来。' u2 b+ a5 S- H# c7 s
C、内部讲师建设：对于技术型和业务型课程，公司内部的老师会比外部老师更为专业，因此公司内部也要建立自己的讲师团队，建立的核心是对讲师的授课技能进行系统开发和建设！# ?& g( o+ @2 p
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作者: goodman3760 时间: 2010-6-2 13:45
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
培训6+4，当代企业培训的六种罪过与四种解决方法
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文：陈中来 " _% K- w7 R# o
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3 N, h4 Q' V b) @二十世纪，中国主要经历了两件大事：第一件事是革命，第二件事是改革；前者倾向于政治，后者倾向于经济，中国的经济改革是非常成功的，这一点毋庸置疑：国力增强，人民生活水平提高，经济快速平稳增长、整体运行良好等，许多经验都可载入史册。但中国企业在经过改革开放三十多年快速、粗放的发展后，今天所遇到的管理问题，却又值得我们关注。9 T- u( ` H2 } ^1 M
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1 V, M; a9 s% m& A* Y/ ?4 \1 S# G \
中国企业的今天所遇到的种种问题，我个人将其归纳为组织中遇到的五种病态，这五种病态分别为：神经病---企业文化之病、骨质疏松---制度之病、高血压—组织结构之病、腰肌劳损—中层干部之病、脑血栓—组织沟通之病。! \8 i& P4 n8 G& u( p# |$ z* t
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. C% K8 {, y, J; z# L如何有效的解决企业之病，让企业从亚健康的状态回到健康的状态中？很多企业想到了培训。" c! p8 w- Q: Q; V
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" Q3 `+ O4 P3 d. T8 P- `2 `' w然而，我们有没有真正的去思考：! M+ p+ A, ?. {7 N |" q$ ?! Q
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0 O# E7 v: ?" l* o* [8 [培训到底能给你的企业带来什么？ i4 n$ e" Y/ V' G7 `. \/ t8 j. C7 X
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* a# N+ n. n1 r* W. C4 ?什么样的培训是你的企业需要的？
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怎样的培训才是有价值的？! O! p/ @# u( ?1 z( }
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对于这些问题，你有答案了吗？
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0 m. h% c0 y a4 ^; K现在，企业培训的终点、中点、重点已越来越背离了培训本身应该产生的价值。结合目前的企业培训现状，以个人职业角度分析并总结了企业培训的六宗罪：$ t. [& Y$ `) d1 P4 c
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【六宗罪】之一：培训具有随意性. n- ~' n" I9 X6 V
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培训具有随意性，领导想到了就做一做，领导不提就不做；问题严重了就做一做，问题不严重就不做；有时间就做一做，没有时间就不做，培训已俨然成了个别人的事……
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友情提醒：培训不是药到病除，培训根本上是保健，不是治病。0 d6 [' u* ]# [6 s o, r* S
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【六宗罪】之二：培训过程任务化! \$ v% E& l# i3 _: {
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- _. f& ^ w: L& r& H为了完成任务而培训，只强调培训实施过程本身，而忽略了培训前期的目标开发与培训后期的行动跟进。3 g, T I( B+ n9 n5 S3 c7 R
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友情提醒：培训是个系统工程，不是一两个环节就能解决的。6 Q# [3 M) G8 y
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【六宗罪】之三：培训组织不合作
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培训合作性不够：部门之间不够配合，很多人认为培训只是培训部门的事情；更有甚者，每一次的培训，组织者就四处求人。. f# f2 m6 j5 g+ d3 T8 S [
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" Y! \) }+ x( N友情提醒：培训是每个人的事情，通过培训可以增强你的免疫力，增强你被别人利用的价值，让你不至于提前出局。
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【六宗罪】之四：培训体系不健全2 N+ q$ ~1 X7 B
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培训体系紊乱，没有形成体系化、进阶性！
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公司前年做了《团队建设》课程，课程中讲了沟通，去年做了《领导艺术》主题课程，同样讲了沟通，今年做《冲突管理》还是讲了沟通，那请问，明年的培训该路去何方？
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友情提醒：培训应目标前置，课程的选择与目标要进行有效的对接，内容是为目标而服务的。
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【六宗罪】之五：培训管理人员不职业
# A2 q3 y6 _, ?. B5 C培训管理人员人专业度不够，不知道何为培训、不知道培训目标如何开发、不知道培训需求如何去收集、不知道讲师如何选择、不知道课后如何跟进……
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友情提醒：我们组织培训的同时，往往忽略了对自己的培训。
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【六宗罪】之六：培训效果不落地- O8 [- f4 R; }8 E( |" V* K3 B% @
过分的依赖培训本身，以为培训就是挑老师、挑课程、签协议，剩下的全部都是培训公司和讲师的事情，从培训讲课结束的那一瞬间开始，培训项目即宣告结束。培训后续不跟踪，如何让效果有效落地？
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友情提醒：结果不跟进，结果不达成！
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如何让培训真正产生价值，让企业内部培训、内部培训管理者、培训供应商都真正的将培训工作从“任务”走向“结果”，从“过程”走向“价值”，以下四点期望能给大家一些启发：
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1、对培训工作的开展建立科学的认知" }+ `5 y0 l: B2 \1 Z
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; a# x" K2 _1 R6 v0 p培训的终极归宿是为了支撑战略落地，所以，培训工作的开展必须要结合企业的战略。通过战略重心在各维度的拆解，对战略达成的核心人员、核心能力进行定位和模型开发，并以此为导向进行培训目标的实施，进而进行培训工作的开展。
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2、对培训工作的组织进行有效的参与
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组织培训工作不单是培训部门的事情。公司的培训是否科学，一定程度上取决于公司高层领导对培训的认知度。公司的培训必须通过自上而下的推动与自下而上的组织反馈相结合，双剑合一，形成有效互动，并将此方式进行流程化和固化，在实现和转化过程中还要进行优化。
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3、对培训部门的价值进行有效的定位$ C; Z* ?$ X4 v+ u
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}1 a: e K5 M* u; u培训部门的工作更多是协调和组织，首先，培训部门的客户是受训部门的领导；其次，其他部门对培训部门工作的支持度是培训能否开展好的关键。因此，作为培训组织部门，工作的重心不仅仅是选择课程、选择老师，还需要对培训管理本身建立职业化的认知，并加强自身职业化的提升，有时候我们往往会去组织培训，但同时却忽略了自身培训的重要性。/ n) @( [: ~# C+ i q$ I0 ^! y
, R1 Q8 U1 D3 K z9 {9 V* F6 {#quot;-e,YYLDFliqingsen.blog.chinahrd.netsTcdj5M/^G. C% K. ?+ I% D2 I# ]+ K/ K
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4、对培训课程的设置进行系统化建设
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% N3 R: K% G! o M' K
# h; B; T6 I- s$ P培训课程的设置必须做到系统化、科学化，不能为了培训而培训，更不能看到别人培训时才想到自己企业也要培训。
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组织培训系统的建设重心有三点：
9 k9 g3 `+ a# Z4 @; z$ @6 mA、培训课程的体系化：培训课程一定要适用、科学、有进阶。课程主题设计的依据是受训目标，而受训目标需要结合组织战略重心，自上而下的推动和自下而上的反馈去开展。
7 B$ h6 r% |/ D) W* H+ q4 P% GB、组织内部培训制度建设：一些流程和管控制度要建立起来。) Z5 Y! l! ~& F& h/ k
C、内部讲师建设：对于技术型和业务型课程，公司内部的老师会比外部老师更为专业，因此公司内部也要建立自己的讲师团队，建立的核心是对讲师的授课技能进行系统开发和建设！* `- a; }: N$ W0 K- s, ?4 [
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#x#NlAdLJ%liqingsen.blog.chinahrd.netkgt;.U7D,/N/
作者: 晓朴 时间: 2010-6-2 21:52
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
排版有点乱，不过还是不错！
作者: ychll 时间: 2010-6-3 13:27
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
下载看看, g: ^& h! e% g3 X1 I
作者: 亲宝宝 时间: 2010-6-5 17:29
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
第2个和第5个文件是重复的呀？
作者: 红叶舞秋枫 时间: 2010-6-10 11:13
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
谢谢分享
作者: portia71 时间: 2010-6-24 13:45
标题: 回复：培训经理提供的一些培训课件（加精）
培训经理的东西应该没有错
作者: vivienneliang 时间: 2010-7-5 16:38
學習學習
作者: xiaotonghr 时间: 2010-7-7 14:55
可是下载就要用金钱，我那里来的那么多金钱啊~~
作者: xiaotonghr 时间: 2010-7-7 14:55
不错 ，我正要这方面的资料，谢谢楼主了~
作者: 幽然 时间: 2010-7-7 16:16
感谢分享！
作者: elainhsu 时间: 2010-7-7 17:26
好像我的阅读权限不够耶~~
作者: zhjun 时间: 2010-7-9 01:55
能发到邮箱吗？zhjunhr@163.com
作者: willowliu柳柳 时间: 2010-7-9 11:17
谢谢
作者: 阿汪浪花 时间: 2010-7-9 13:51
怎么下载不了
作者: zhouwenming200 时间: 2010-7-9 14:00
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想学还学不了....
作者: liling45216 时间: 2011-2-18 18:52
太棒了，谢谢！
作者: liling45216 时间: 2011-2-18 18:54
只针对特定用户阅读，我下不了
作者: brave-heart 时间: 2011-2-19 09:22
不能下载！
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作者: goldrong 时间: 2011-2-19 17:49
非常好的推荐，谢谢楼主分享。
作者: goldrong 时间: 2011-2-19 17:50
我下载后仔细看过，真的有非常多的收获，非常感谢。
作者: goldrong 时间: 2011-2-19 17:50
有一些问题想与楼主探讨，请问在这里写可以吗
作者: goldrong 时间: 2011-2-19 17:50
我觉得培训课。件最重要的是要与公司实际相结合，你一般如何获得这些资料呢。
作者: sakura5cy 时间: 2011-2-21 11:37
为什么我下载不了呢？好像要啊楼主，啥事阅读权限呢？
作者: 山村牧童 时间: 2011-2-21 11:49
回复 1楼 三国无双3.9 的帖子
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) l% z# }/ X" M, E$ i+ y4 z M" X. e* @0 h5 S
感谢分享！加您的QQ向您请教！
作者: lww22cn 时间: 2011-2-21 13:03
谢谢了，要好好看看
作者: lww22cn 时间: 2011-2-21 13:03
为什么不能下载啊？
作者: wendycloud 时间: 2011-2-21 15:28
谢谢分享。
作者: brave-heart 时间: 2011-2-22 09:58
呵呵，谢谢分享！
作者: lww22cn 时间: 2011-2-22 10:02
非常不错，分析的很全面
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