招聘管理工作都包含哪些工作内容?

lovejjn2005

现在一家美国公司做招聘工作，但是一年下来，都是有用人需求的时候，发布招聘广告，找猎头合作，然后电话面试，F2F面试，拒绝，发offer。

都是在做这样的事情，大家给点建议啊。

 

看看招聘工作都包含哪些，我可以去找领导要要来做。

现在就是招聘的时候有点工作，没需求的时候就闲下来了。

 

求助求助。

大尾巴的鱼

空下来的时候可以多考虑体系建设的工作，比如招聘渠道的建设、人才库的建设、人员筛选手段的建设（笔试题库、测评、各种面试方法手段等）、招聘规范的建设，比如对应聘人员的回复、拒绝、甚至节假日的问候，可以的话，简历标准的模板，等等。 除此之外，个人能力也可以多建设、提升，学习一些专业的招聘技巧、知识。在公司内部，多了解公司各块业务。

浅草海妖

赞一个，楼上的回答很好

peerless

空闲的时间可以考虑下和内部其他模块协同讨论下： 1.人员的招聘效果，和薪酬模块看下，人员招聘的投入产出是否合理，考虑阶段性业绩和当时所发生在员工身上的相关招聘成本 2..和员工关系离职模块看下招聘人员的企业归属感，主要看离职率、离职原因等角度 3.和岗位、职业发展模块完善员工招聘时对外的任职资格描述是否恰当

好天了

我想如果用心的话，好多事情可以去做，有人不是说，一样事情连续做30年就成了专家吗？

薇拉的夏天

[quote] 原帖由 好天了 于 2010-4-2 8:27:00 发表
我想如果用心的话，好多事情可以去做，有人不是说，一样事情连续做30年就成了专家吗？ [/quote]

喜欢前两句，嘻嘻

syy_hu

除此之外，个人能力也可以多建设、提升，学习一些专业的招聘技巧、知识。在公司内部，多了解公司各块业务。m,76.`l?vGblog.chinahrd.net[Hequot;k%GTQ]

hattie949

招聘管理工作和招聘工作有所不同，招聘工作就是楼主所说的那些，它把招聘当成事务性的工作，和整个人力资源管理体系剥离开来做，当然就只有在有人员需求时突击性地完成人才引进工作。招聘管理工作就是在现有的招聘流程制度、招聘现状的基础上，不断完善、改进，可以尝试下把突击性的招聘工作变为日常性的招聘工作，从招聘信息发布的标准、渠道管理、人才储备、招聘评价技巧技术、招聘效果评价、新员工存活状态、新员工试用期表现等方面不断改进现有的一些方式方法，而且还可以联系到人力资源管理其它模块的工作，比如员工关系管理。员工一进公司最先认识的可能就是负责招聘的人员，所有他们在工作中出现问题也会直接想到向你反映。再比如离职管理，就像一个漏斗，了解了哪些人不能适应公司工作，就在源头把握好基础关，降低员工离职率……所有招聘管理有很多东西可以做，要用体系、系统性的思维框架来把握整个方向。“专业的招聘工作要做到像猎头”，这是我在一篇讨论HR职业素养的文章里看到的，觉得有道理，但目前自己还差得远，只能继续努力……

lovezb

首先，需要规范公司的招聘管理流程，你可以和公司以及部门其他同事、领导一起规范一下公司的招聘流程，做好人力资源规划工作，特别是招聘计划工作。 其次，你要做到“未雨绸缪”，不等用人部门缺人了，告诉你，你再去招聘，这样子很被动，俗话说：凡事预则立，不预则废！ 其三，就像楼上一位说的，做一件事三十年就成了专家。我想说的是，你选择了这个行业，可能不仅仅只想做招聘方面的专家，你应该是多方面发展，那为什么不利用空闲时间学习其他知识呢？ 最后，规划招聘工作，同时也规划你的生涯