hr自身如何充电

laputa1028

首先，中人网真的挺好，然后公司不安排培训的话，自己可以找一些外部培训机构作的培训邀请函，针对上面的问题，有意识的在工作中找答案... & D; n- X2 v) l% [ w, K个人觉得很好

常景阳

1、参加培训。 2、导师带教，找好导师，比较难。 3、阅读 4、同行业HR人员交流会 * b3 B+ y3 \# U2 c5、轮岗 0 t9 k2 A+ s" F+ v' l! `6、参加有挑战的项目 ; a6 s' A$ `- h1 g" c还有很多，就看是否对HR知识有兴趣了。。

doer

互相探讨，有对比才有鉴别嘛，现在最缺的就是人员规划方面的经验，好难哪～

qbox

天天上专业网站，能学到不少。

我灰姑娘

大家都提到了，我也来谈一下自己的学习经历吧！ 7 E6 B2 X) a" b# a8 s: ^" E我接触HR工作也有将近十年的时间了，工作当中除了自己的摸索外，当然，少不了我的HR朋友对我的提点与帮助（人脉关系）；自己也通过不断的学习，比如考人力资源证以及参加拓展活动等，受益非浅；同时，可以上些专业的网站，比如中人网等，除了有经验的前辈都可以帮到自己解决问题外，自己也可以帮到别人解决问题。

kun6135

有没人知道哪些书籍比较好呢？ % v1 p5 } ?0 p* E关于案例 或者培训等等

狂涛

专业知识提高：更多的还是学习（自学、培训、论坛、分享和专业网站） 管理技能提高：书籍、光盘、培训、网络以及实战中自己的或者其他人的心得分享 其他：导师、你的朋友、你的老师 充电的前提是知道自己缺少什么和需要什么，还是知道充电的结果是什么。如果没有目标，什么新学什么，那对你个人核心竞争力的提高意义不大

安娜卡列妮娜

一、读书，而且是借书来读，书非借不能读也。 / h) X8 F1 M" K$ R& `二、观察别人。 三、行为模仿。 四、找老师、教练。 0 _/ N' v! f: s3 E1 c8 W五、顶替别人的工作。 ; P% B1 ? B: `" ~' K( p- l六、案例学习。 七、做管理游戏。

shaobao0512

这是一个很重要的话题。我们常常讲“学习型组织知识型员工”，我们HR做了些什么呢？ 我曾经把这个思考与同事交流时，有人说了一句话，我一下子就无语了 “学习提升了，你能用得着吗” 做这个工作时间久了，心累了，技能似乎也无所谓了，知识已经管够用了 不需要提升了。 这是一个多么荒诞的论调啊，可事实上，还大有人在 0 D, C8 n. Q# Y% Q我个人觉着 1、真正在HRS下功夫，六个板块六个熟悉，但还是提炼出一个尤其突出的方面。 1 |5 ~. v6 R# K+ g4 O" N2、加强与高手华山论剑，这样会成长快一些 ! c7 w: d) r. S: a& ]3、到公司主营业务的一线去，真正与员工，面对面，化解很多的HR难题，能解决难题，不就说明你成长了吗 4、学习特别专业系统的教材，这很重要

叫春

好好学习，天天向上。 $ _" W0 c/ M/ a% E