怎么进行办公室管理

大尾巴的鱼

[quote] 原帖由 依无所愿 于 2010-4-2 9:09:00 发表

    现在我们公司的办公室有很多问题，现在公司准备进行管理的改革，首先从办公室开始，我初到公司就发现了许多小问题。领导要我做一个办公室管理改革的方案，我作为一个新手，也是公司唯一一个办公室人员，想向各位前辈请教！

    公司的问题：1、没有考勤制度；2、员工上班大多都是上网看网站聊私人话题；3、桌面不整洁，资料乱 [/quote]

 

1、如果公司的问题真的是你说的这几个，那太容易解决的，不过我估计恐怕不是。

 

2、我觉得最要紧的是你的老板想改革成什么样子，不然你的方案以何为依据。

 

3、好好利用你的老板这张虎皮，这面大旗。

 

4、建议不要一下子解决所有问题，切勿求大求全，分步、分阶段、分重点可能更稳妥，效果更好。

 

5、可以的话，做好事先的沟通，尽量让员工理解和认同。

feeling331

多跟老板沟通，有些事情老板是不便于出面整顿这些事情，所以系统通过健全制度，完善体系和流程达到这样的效果。 所以首先要去领会领导的用意，再来采取行动等等 这个让我想起了杜拉拉里面，关闭效益不好的办事处，是因为投入和产出的问题，最后的办法是用流程和制度达到了整顿的效果。

依无所愿

谢谢你的建议，我现在主要是看老总的意见，得罪人已经成为现实了，我们公司很多制度都不完善，我想通过蚕食的办法去解决这些问题！

筱韩

这个确实很难！！ 我目前也在努力当中！！ 不好得罪啊！！

lunhui1986

人性化+制度化管理，一切OK

6S

提案制度实施，要跟据实际出发

得到老板的赏识

老板的支持

以理服人

依无所愿

哦，还想请教一下呢，我已经把制度的大概制定了出来，也和老总达到了一定的沟通，但是最大的问题还是在财务不清晰，我也很担心最后制度付诸流水啊！

依无所愿

我们都要加油哦！

安童

顶一个吧:Z

依无所愿

哎，看来我们都要加油呢！