关于高层年度绩效考核的问题。

yunjie7967

现在是年度指标的确定，有个问题，有老总提出，你这个指标的确定是依据什么来的，有什么量化的公式，不知道各位有什么好的建议

西南云山

财务、市场、资源、过程管理、创新 , m6 f5 E- S. R; d3 V0 @1、从你的描述来看，指的不应该是指标，应该是标准确定的问题，如果是指标的话，总经理就不应该有那样的问题，应为指标是总经理与他的上级确定下来的。 * W7 g- l; x4 {4 p2、不知道你的东家是倡导什么考核导向，如果是预算为导向的话，财务标准当然是考核年度的财务预算完成率啦；市场、资源和创新基本上是参照上年度的完成情况，加上一定的增长率作为预算目标来考核；如果是不能量化怎么办？我们的做法是划分程度，将工作结果用程度性文字表达，做到不同的程度对应不同的得分。 % @# Y+ H2 q+ C; R 纯属愚见，不知道对你有没有用。

消化

其实说高层的考核也好或者中层管理考核也好,在实施前,都要必须明确集团或公司5年发展规划和目标,其中包括财务\运营\客户层面\员工发展\创新等.高层年度考核是按照公司发展战略目标和指标来确定,公司实施的全面预算财务管理机制以及上一年年度财务\运营\客户层面\员工发展\创新程度来进行确定和调整.逐级将目标和指标分解下去.个人意见,