如何制定更具激励性的薪酬体系

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电梯直达

楼主

发表于 2010-4-6 15:43:00 |只看该作者 |倒序浏览

<DIV class=Section1>
如何制定更具激励性的薪酬体系<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
主讲：曹子祥<o:p></o:p>
——国际十大培训师
团队优惠请来电咨询：嘉兴办事处 鲍老师：0573-83995280 13967363539 传真：0573-83705060 邮箱：<A href="mailto:baomingyu@hztbc.com">baomingyu@hztbc.com</A>
主办单位：<A href="http://hi.baidu.com/bmy176/blog/item/:;" target=_self onxxxxx="javascript:tagshow(event, &apos;#39;%BA%BC%D6%DD&apos;#39;);">杭州</A>时代光华教育发展有限公司
公司网址：<A href="http://www.hztbc.com">www.hztbc.com</A>
 

l          课程时间：2010年04月17日     1天（上午9：00—12：00  下午13：30—16:30） <o:p></o:p>
l          课程地点：东方通信大厦         三楼会议室         文三路398号<o:p></o:p>
【课程背景】<o:p></o:p>
工资低了留不住人，高了却不一定能留住人——高低之间，如何取舍？奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？作为人力资源部分的相关负责人，您是否知道如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工，同时有效的控制人力成本？本课程从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入，使学员在轻松学习中掌握更多的方法和技能，以制定更具激励性的薪酬方案。<o:p></o:p>
【课程收益】<o:p></o:p>
è         本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。<o:p></o:p>
è         能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。<o:p></o:p>
【课程对象】<o:p></o:p>
企、事业单位董事长、总经理，人力资源总监、人力资源经理，绩效、薪酬、培训主管等相关中高级管理者<o:p></o:p>
【课程形式】<o:p></o:p>
讲解、全景案例展示分析、工具与表单现场使用 、学员公司实况交流 、现场演练 、 顾问式点评
【课程大纲】<o:p></o:p>
第一部分：薪酬管理六大常见错误<o:p></o:p>
²        薪酬的本质是什么？<o:p></o:p>
²        360度回报体系<o:p></o:p>
²        薪酬管理常见的六大问题<o:p></o:p>
è        案例分析<o:p></o:p>
è        讨论<o:p></o:p>
è        薪酬管理常见的六大问题汇总及应对<o:p></o:p>
第二部分：薪酬结构及其解析<o:p></o:p>
²        薪酬结构模版 <o:p></o:p>
²        解析:薪酬构成举例<o:p></o:p>
²        薪酬管理的六大职能<o:p></o:p>
第三部分：薪酬管理：方法、技术以及应用分析<o:p></o:p>
²        决定薪酬的三因素模型<o:p></o:p>
²        决定薪酬的岗位因素<o:p></o:p>
è        岗位评价及案例<o:p></o:p>
è        薪酬要素以及权重<o:p></o:p></DIV><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 135%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> 
<DIV class=Section2>
薪酬要素举例<o:p></o:p>
薪酬要素权重解析<o:p></o:p></DIV><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 135%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> 
<DIV class=Section3>
è        三种评价方法<o:p></o:p></DIV><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 135%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> 
<DIV class=Section4>
排序法举例<o:p></o:p>
职位归类分级法案例<o:p></o:p>
要素计点（分）法举例<o:p></o:p></DIV><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 135%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> 
<DIV class=Section5>
è        纯粹的岗位薪酬引起的问题对策<o:p></o:p>
è        “人员——职位”匹配度<o:p></o:p>
è        绩效薪酬<o:p></o:p>
²        薪酬战略<o:p></o:p>
è        公司战略与薪酬战略<o:p></o:p>
如何描述：薪酬定位<o:p></o:p>
讨论<o:p></o:p>
è        薪酬战略与薪酬调查<o:p></o:p>
讨论分享：薪酬调查的渠道/方法<o:p></o:p>
è        公平性与竞争性的矛盾处理<o:p></o:p>
è        效率工资理论<o:p></o:p>
è        制定薪酬战略六大要点<o:p></o:p>
²        影响薪酬体系的外部环境汇总<o:p></o:p>
总结：薪酬管理三因素模型<o:p></o:p>
²        薪酬不是万能的<o:p></o:p>
案例分析<o:p></o:p>
结论<o:p></o:p>
非薪酬激励要点<o:p></o:p>
第四部分：激励性薪酬方案及其要点<o:p></o:p>
²        提成方案<o:p></o:p>
举例：销售人员激励<o:p></o:p>
²        收益分享<o:p></o:p>
收益分享计划步骤 <o:p></o:p>
²        中高层的激励薪酬方案 <o:p></o:p>
²        生产工人激励<o:p></o:p>
²        雇员持股<o:p></o:p>
²        绩效薪酬 <o:p></o:p>
²        奖金设计-项目<o:p></o:p>
奖金设计十大原则<o:p></o:p>
实操训练<o:p></o:p>
²        激励计划的类型汇总<o:p></o:p>
第五部分：薪酬管理的热点问题互动<o:p></o:p></DIV><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> 
<DIV class=Section6 style="LAYOUT-GRID: 15.6pt none">
<?xml:namespace prefix = v ns = "urn:schemas-microsoft-com:vml" /><v:shapetype id=_x0000_t75 stroked="f" filled="f" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" o:preferrelative="t" o:spt="75" coordsize="21600,21600"><v:stroke joinstyle="miter"></v:stroke><v:formulas><v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"></v:f><v:f eqn="sum @0 1 0"></v:f><v:f eqn="sum 0 0 @1"></v:f><v:f eqn="prod @2 1 2"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @0 0 1"></v:f><v:f eqn="prod @6 1 2"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"></v:f><v:f eqn="sum @8 21600 0"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @10 21600 0"></v:f></v:formulas><v:path o:connecttype="rect" gradientshapeok="t" o:extrusionok="f"></v:path><o:lock aspectratio="t" v:ext="edit"></o:lock></v:shapetype><v:shape id=_x0000_s1026 style="MARGIN-TOP: 7.8pt; Z-INDEX: 1; LEFT: 0px; MARGIN-LEFT: 342pt; WIDTH: 118.5pt; POSITION: absolute; HEIGHT: 171.6pt; TEXT-ALIGN: left" type="#_x0000_t75" o:button="t" href="http://www.sintere.com.cn/expert/chalres_intro.htm"><v:fill o:detectmouseclick="t"></v:fill><v:imagedata o:title="标准照--蓝底" src="file:///C:\DOCUME~1\ADMINI~1\LOCALS~1\Temp\msohtml1\01\clip_image001.png"></v:imagedata></v:shape>【讲师介绍】<o:p></o:p>
n         北大纵横管理咨询公司合伙人<o:p></o:p>
n         最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家<o:p></o:p>
n         “2006年国际十大培训师”<o:p></o:p>
n         清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人<o:p></o:p>
n         华南理工大学特聘教授<o:p></o:p>
n         多家知名企业高级管理顾问<o:p></o:p>
n         “2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”<o:p></o:p>
n         多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾<o:p></o:p>
主讲课程：<o:p></o:p></DIV><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> 
<DIV class=Section7 style="LAYOUT-GRID: 15.6pt none">
《组织结构优化及职位说明书制作分析》<o:p></o:p>
《卓有成效的绩效管理》<o:p></o:p>
《战略性绩效管理及平衡计分卡》<o:p></o:p>
《目标与绩效管理》<o:p></o:p>
《营销团队的绩效管理》<o:p></o:p>
《如何制定更具激励性的薪酬方案》<o:p></o:p>
《激励您的下属，引爆企业核能》<o:p></o:p>
《企业人才缺失分析及留住人才》<o:p></o:p>
《打造强大的管理团队》<o:p></o:p>
《实现业务精英、技术专家向优秀管理者的转变》<o:p></o:p>
《人力资源管理3P核心课程》<o:p></o:p></DIV><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> 
<DIV class=Section8 style="LAYOUT-GRID: 15.6pt none">
经典管理著作<o:p></o:p></DIV><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: windowtext; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: 宋体; TEXT-DECORATION: none; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; text-underline: none; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> 
<DIV class=Section9 style="LAYOUT-GRID: 15.6pt none">
《成功绩效管理的<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><st1:chsdate w:st="on" Year="2001" Month="2" Day="3" IsLunarDate="False" IsROCDate="False">1-2-3</st1:chsdate>法则》<o:p></o:p>
《瓜子理论》<o:p></o:p>
《如何让你的孩子到达山顶》<o:p></o:p>
《“绊脚石”变“垫脚石”》<o:p></o:p>
《珠三角人才缺失分析及应对办法》<o:p></o:p>
《缺人才？还是缺规范》<o:p></o:p>
《如何减少人才流失》<o:p></o:p>
《如何提高下属的工作绩效》<o:p></o:p>
《如何让绩效工资有效》<o:p></o:p>
《没有不重要的员工》<o:p></o:p>
《员工满意度与工作绩效解析》<o:p></o:p>
《你认为蓝太阳公司的管理存在什么问题》<o:p></o:p>
《如何处理企业元老与亲戚问题》<o:p></o:p></DIV> 
<DIV class=Section10 style="LAYOUT-GRID: 15.6pt none">
曾服务的企业<o:p></o:p></DIV><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> 
深圳证券通信
中国人保深圳公司
富诚公司
铜锣湾百货
深圳航空公司
深圳子祥老师眼镜 
湖南亚华乳业
白沙集团
胜利油田
IBM<o:p></o:p>
深圳富士康集团<o:p></o:p>
京基集团
大庆油田<o:p></o:p>
正大康地集团<o:p></o:p>
深圳证券通信  <o:p></o:p>
怡宝食品饮料<o:p></o:p>
康佳
【公司简介】
   杭州时代光华教育发展有限公司成立于2003年，向广大客户提供整体培训解决方案，目前已在宁波、温州、台州、绍兴等地拥有十多家直属分公司及各级代理商。综合业务立足浙江，影响全国。
自成立以来，杭州时代光华依托自身的强大品牌，竭诚为新老客户提供最优质的服务。数年以来，在浙江地区接受过时代光华培训服务的人数已高达数十万，综合市场占有率及市场竞争力一直排在同行业前列，行业领导品牌的地位已经稳固确立。
杭州时代光华以“成为中国专业的企业中高级人力资源服务商”为自身的崇高目标和努力方向，目前已经拥有多元化、多层次的人力资源服务体系及优质的培训产品。培训产品种类数量众多，包括E-Learning、公开课、学习卡、企业内训、研修班、其他学习资源产品等。培训服务质量、服务人数一直在行业中处于领导地位，连续多年成为培训行业中消费者最认可企业。
杭州时代光华拥有一支国内最知名的实战培训讲师、管理专家、经济学家、著名高校商学院教授组成的师资队伍，签约讲师人数达到600余人。公司与北大、浙大、中国企业联合会、中华全国工商业联合会等著名机构保持长期战略合作关系。六年来共举办各类培训课程、内训课1000多场，为全面提升企业核心竞争力，杭州时代光华提供企业培训整体解决方案，被誉为“浙江省管理培训行业首选品牌”。
 
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