成长中的故事之坏上司VS好上司（完结）

sylviaxu

:) :) :) 职业发展历程中遇到各式各样的老板也是一件幸运的事！ 4 o2 B | L' n: r1 o这样可以汲取经验，以后就受益啦！

hjde

很好的分享，从某种意义上说，选择一个好的老板，胜过选择一家好的公司，老板，真让我们又爱又恨，我想每个人说到老板，都会有太多的深切感受想要表达，呵呵，楼主提到的魔鬼教练描写得很是传神，有同感啊！

shawn95

继续上啊，蛮不错！:D :D

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呵，不管好上司还是坏上司，他（她）既然是你的上司，身上至少就有某一方面值得你学习。

工作2年，换过3家公司，好上司坏上司都有遇到过，不过能遇到一位好上司对于一位刚涉入HR行列的新人是幸运的。至少：

1.好上司会放权给你，做好了他（她）会鼓励你，跟你分享他（她）处理这类事情的心得。

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2.一有学习锻炼的机会，他（她）都会先想到你，时刻教导。

3.如果事情做错了的话，他（她）会帮你把责任抗下来，然后给你分析，具体哪里做得不好，哪里还没考虑周全。

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4.当你泄气了或者迷茫了，他（她）都会是你的心理医生，帮你分析，为你解忧。

似此星辰

   (休息了两天,看到各位版主与友友们的回复,无限激动ING...先多谢观火/蝶舞/VIVI/知女/邦邦等斑竹,还有anchortools/92lechom等会友了.

   接下来,偶继续偶的故事...)

 

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   (二)人生导师___亲爱的MIKE

   楼上的友友说,坏上司也是一所好学校,在坏上司手下做事可以磨练心智,这些偶也认同.但是有句话叫:近朱者赤,近墨者黑.其实,坏上司也有一些不好的习惯会不知不觉地传染给你---在偶还没有遇到MIKE之前,偶根本不知道自己在暴戾的Z经理的领导之下,先前的亲和已渐渐逝去,取而代之的是越来越多的武断和说一不二的凌厉.

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   很久之后,MIKE告诉我,他的到来还与偶有关.

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   进入公司一年半后,偶从人事专员逐渐走到了副课的位置.随着工作压力的不断增大,偶也开始从管理的角度来观察和思考公司的人事工作.被MIKE后来戏称为万言书的建议信就是在这种背景下横空出世的(偶现在想来,那时的自己真是个楞头青啊. )

   当时老总已在广州增城购下一片土地,预备三年后扩厂搬迁.而日复一日与Z经理共事的过程中,偶在日常的人事管理中已深深感触到公司发展与现有管理水平的差距.在假扮找工到同一工业区的企业保安口中打探,了解周边企业的管理,尤其是员工薪资/福利/公司管理制度后(顺便交待一下,直到此时,公司仍无一套完整的人事管理规定,所有的制度均以公告的形式张贴,偶在统计这些规定时,曾发现针对同一内容的规定,却前后矛盾的现象),偶壮起胆子给老总写下一封长达三页的建议信,大意是公司的发展呼唤正规的管理,公司应该有一套确实可行的人事规章来约束和激励员工,同时要努力解除员工的后顾之忧,建立吸引人才和留住人才的薪酬福利制度.

   信放到老总案头后,犹如石沉大海,杳无音讯,偶观望了一阵之后,也就当此事本没发生.

   然后,半年后,Z经理走了,MIKE来了.

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   如果以姓氏拼音来计,MIKE也可以称为Z先生(偶现在还会偶然发笑,同样是Z先生,怎么两人的差距就那么大呢?)

 

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<未完待续>

转20楼

   

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流氓花花

遇到好上司是幸运，遇到坏上司则要当作磨练。其实还是那一句话，什么东西都是相对的，如果你遇到的坏上司恰好能给你需要的东西，那么他比所谓的好上司要好。

猫小判

哥 $ |3 `+ M- }" y2 m 求你了 , ?& X4 \$ @3 ^) |& e 2 `3 X3 B' C) S, y我眼睛痛

猪猪爱美丽

挑不出你毛病的领导不是好领导，试想，你做什么你的领导都说好的话，你还如何提高自己？

lewingo

[quote] 原帖由 Judychen 于 2010-4-10 17:48:00 发表
我很赞同，是啊，不能选择环境的时候，只能选择改变自己，磨练自己，适应环境。 [/quote]

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环境给予成长，期待再续

似此星辰

   (呵呵,小判说看帖看得眼睛痛,偶就再把字体弄大了点. 谢谢众位的支持,偶接着续...)

 

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   第一眼见到MIKE时,其翩翩学者气质和俊朗的外表,曾让偶为自己终于遇到一位专家级人物而欢欣鼓舞,却不想到,亲爱的MIKE初入公司,便给偶来了一个下马威.

   公司正式出具人事通告之后,MIKE召集所有课级干部,举行了入公司后的第一次例会.

   住常的例会,都是Z经理的独角戏,我们只是听众和批斗对象.

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   所以MIKE开会,我们还是遵循旧制,一人一支笔一本记事簿,正襟危坐,单等MIKE开场.

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   结果MIKE开口就问,谁是本次会议的通知者?

   偶赶紧起立说是我.

   接下来MIKE开始发难了:既然你是会议的组织者,本次会议的议题是什么?

   还没等我回答.

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   MIKE又连珠炮式的发问:有没有提前与我确定会议的主要内容,通知各部门针对议题提出讨论事项?有没有确定主持人,安排好会议议程?或提前准备开会的PPT?有没有......

   偶的个LADYGAGA呀,偶那时还是第一次听说会前可以与副总讨论的,之前哪一次不是Z经理说开会就开会,还PPT?偶简直连听都没有听说过!

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   而MIKE无情地让偶倍显尴尬之后,才示意我坐下,然后正式开会.

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   其实那次会议的内容是什么,我已完全忘记.但那份众目睽睽下的无地自容却让偶刻骨铭心.偶第一次意识到:其实就是自己,也离专业的管理是那么遥远.

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   也是那次会议,他让公司职员直呼其英文名,叫他MIKE.

   MIKE的到来,给公司注入了许多清新的氛围:

   每天早上,他会准时到达,在经过我们格子间的时侯,大声向各位同事说早上好;

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   他关心每一位员工的心态和状况,连我们偶尔受挫低着头从他办公室门口经过,他都能捕捉,并及时请进去开导;

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   他来之后,公司第一次组织了优秀员工的集体春游;

   他引入MIS,建立起公司内部网络,让各部门通过e-mail相互交流,开通外网,鼓励我们多上网学习;

   他下死命令让我办起员工天地,把一些励志和上进的好文章张贴出来与全体员工分享,赶鸭子上架式地把我逼地苦练文字功夫.....

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(未完待续)转23楼

   

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