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楼主: niuniuM

民营企业培训体系构建

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江枫夜泊

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11楼

发表于 2010-4-27 13:49:00 |只看该作者

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路过看看高手指点

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shaobao0512

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12楼

发表于 2010-4-28 10:15:00 |只看该作者

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接10#继续培训对象主要分为三个层面 1、管理人员，具体有包括基层管理，中层管理，高层管理，还不要忘记后备队伍的管理 2、专业技术人员，包括专业技术工程师，技术员以及操作工人当中的技师 3、基层操作人员，包括生产工人和业务人员培训时机 1、入职培训 2、岗位培训 3、晋升培训培训性质 1、知识培训 2、态度培训 3、技能培训培训方式 1、在岗培训 2、脱产培训 3、外出培训 4、研修把这几项，按照坐标轴建立起来，一个初步框架即建立起来了，这是一个完整培训体系的基础，当然这些工作需要实实在在的开展，培训对象彻底搞清楚了，才能有的放矢地确定培训需求，这是培训流程的第一步。而这个工作是最下功夫的，当然相信你能做好。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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lady329

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13楼

发表于 2010-4-28 14:17:00 |只看该作者

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主要就是看老板的个性了，民营企业非常人为化，所以员工应聘会觉得很没有安全感

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任龙生（广州）

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14楼

发表于 2010-5-3 19:31:00 |只看该作者

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呵呵，我大学毕业论文的题目，可惜我现在已经忘记自己写了些什么东西~~~~~~~~~

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chenxb

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会元

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15楼

发表于 2010-5-7 10:05:00 |只看该作者

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好好要结合企业实际来

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双栖

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16楼

发表于 2010-5-7 15:17:00 |只看该作者

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正好在做这个，坐等高手指点

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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caoye11789

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17楼

发表于 2010-5-10 11:49:00 |只看该作者

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有没好资料推荐

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ws1123_

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18楼

发表于 2010-6-8 23:24:00 |只看该作者

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很好的题目

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xiewang

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19楼

发表于 2010-6-9 11:59:00 |只看该作者

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shaobo0512所讲虽然有些大而全，但不失为一种参考，提供建立体系的方向。但真的要做好，必须在课程的设置与分级、课件的制作与管理、讲师队伍的建立与管理、培训效果的保障与评估这些方面着重考虑。而课程的设置尤为关键，必须有针对性，而不能跟风而动，更不能盲目设置，为表明在做培训而培训。因此需要培训从业人员深入了解公司各个部门、人员的具体业务内容及所需的技能技巧、各部门的工作现状（能力、管理、态度）等和公司整体的发民战略及规划。课程设计出来了，还要有选择好的培训形式，是堂课还是情境模拟还是外训还是拓展训练等。

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