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楼主: 隔岸观火

[原创] 会员每日签到贴（签到请看楼主说明）

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minghui1107

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会元

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651楼

发表于 2010-5-14 09:16:00 |只看该作者

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又是一个周五了哦！希望大家周末愉快！

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cn1029

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贡士

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652楼

发表于 2010-5-14 09:31:00 |只看该作者

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我来签到了！

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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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会元

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[LV.7]常住居民III

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653楼

发表于 2010-5-14 09:55:00 |只看该作者

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我也来签到了！

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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无名小盗

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会元

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654楼

发表于 2010-5-14 09:59:00 |只看该作者

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5.14日，今天天气好转，老婆也回来了，心情很好。过来报道！

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时尚同行

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655楼

发表于 2010-5-14 10:32:00 |只看该作者

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每日进步一点点

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wanliheng2009

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秀才

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656楼

发表于 2010-5-14 15:24:00 |只看该作者

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连载认可：激励员工的新选择相信不少管理者都碰到过这种情况： 1.你必须盯住员工，以确保他们在做手头的工作； 2.员工都是掐着时间上班，不会提前一分钟到公司，一到下班时间，跑得比兔子还快； 3.员工只是做了很少的一部分工作就认为他们应该得到更高的报酬或升职，你对此很不愉快； 4.员工只是按部就班地完成你交代的工作，至于完成的过程中出现的问题，他总是不停地“请教”你，而从不愿意自己想办法解决；上述情况说明一个问题，那就是对员工的使用率不够，没有有效地挖掘员工的潜力，这使管理者和员工都感到沮丧。管理者强烈地认为，员工能够比他们目前做得更好，因为员工只是“干满了他们的工作时间”，而没有以最高标准去“尽力发挥”他们的智慧或者承担义务，因此，员工身上还有更大的潜力可挖，并且相信他们能够取得更引人注目的业绩。员工则指责，公司的管理使他们失却了发挥自己的智慧和才能的动力，认为完成工作是他们的义务，但如何高效地完成则是主管的责任。在谈到为什么出现这种情况时，HR经理都会一致地认为，是激励机制存在一定的问题。的确，绝大多数管理者都简单地认为激励就是运用适当的激励措施“促使员工”做他们该做的事情，并始终认为薪水是决定员工去留的最重要的因素。