大家一起来设计一个完善的工资结构吧

lxy129

        在新的劳动合同法和当前劳动用工体制下，设计一个完善的工资组成结构，是非常有必要的。以前，事业单位和国营企业的工资组成，往往作得很细，有基本工资，岗位工资、职务工资、有各式各样的补贴（什么洗理费、书报费、清洁费等等），还有奖金、津贴等等，条目很多，每年还有不同名目的补助（什么防暑费、煤火费等等）；但随着多体制企业的出现，象各种民企、合资、外资企业、则多实行整包的工资，或者就是一个固定工资额、或者比较简单地分成了基本工资、岗位工资、奖金（绩效工资），或者就是基本工资加提成等等，然后在员工手册中往往会加入一条“工资中已经包括国家规定的各项补贴在内”。  

 

        这里，想请大家提供思路，一起来设计一种比较好的、完善的工资组成，因为好的工资组成，可以使企业降低和减少风险、也可以让员工更深刻地认识到工资组成的意义，从而真正是工资的设立起到激励作用。

 

        我个人以为，好的工资组成，至少应该包括如下几个方面（我先抛砖引玉了，呵呵）：

        1. 基本工资（原则：不低于当地最低工资标准，全员一致）

        2. 职务工资（原则：与提供的职务相关，任职时有，离任时无）

        3. 岗位工资（原则：与岗位特点相关，在什么岗，享受什么待遇）

        4. 绩效工资（原则：与绩效考核挂沟，考核分成几个部分，一是日常考核，如与考勤挂勾，名字为考勤绩效工资；二是工作考核，按月度或季度时间，按绩效考核标准予以评定）

        5. 奖金（非定期性质）

        6. 其它（如特种补贴、阶段性津贴或者其它名目）

 

        如果对工资进行拆分后，需要注意以下问题：

        1. 劳动合同中工资项目如何写？（只写基本工资额度，然后说明会根据薪酬制度，给予职务、岗位、绩效等工资，这样可否？）

         2. 当员工因为企业管理的需要，调整职务或岗位后，对其职务和岗位工资进行调整，有无问题？

         3. 新的工资结构制度出台后，应该对员工的劳动合同重新进行签订，主要是修订工资内容，但如果以前的员工劳动合同中工资是个整数，现在拆分后只写基本工资，员工不认同，怎么办？

 

        以上是我的思路和设想到的问题，希望大家一起来讨论。

 

yuyouliang

请问楼主，职务工资和岗位工资有何不同？

redstard

这个题目太大，不敢下手，只能期待学习别人的劳动成果。

beyondgu

何不简单一些啊？基本工资＋加班费＋绩效奖金，在合同中约定加班费基数以基本工资为基数。

玩转世界

坦率讲，现在大多中小企业根本不可能划分这么细， 只是理论上谈罢了（当然国企、公务员性质、事业单位和一些大企业除外了），毕竟是极少啊。

lxy129

[quote] 原帖由 yuyouliang 于 2010-4-12 8:07:00 发表
请问楼主，职务工资和岗位工资有何不同？ [/quote]

职务工资是指担任管理职位的工资，如基本工资是1000，你担任组长，就加职务工资500，担任部门经理，就加职务工资2000；

岗位工资是指在哪种岗位工作所给的待遇，如基本工资是1000，你在财务出纳岗位，岗位工资500，你在财务会计岗位，岗位工资1000，你是行政前台岗位，岗位工资300等等；

 

lxy129

[quote] 原帖由 beyondgu 于 2010-4-12 8:53:00 发表
何不简单一些啊？基本工资＋加班费＋绩效奖金，在合同中约定加班费基数以基本工资为基数。 [/quote]

不错的建议，但这里要考虑一个问题：

当职务或岗位变动时，工资肯定要变动的，比如从员工晋级到了部门经理，工资从原来的2000变成了4000，这个时候如果把工资都作为基本工资的话，劳动合同是不是就要重新签订了？至少也要作一个“职务和薪资变动单”为合同的附件，如果任职一些时间后，因能力等原因又降回至员工，工资再次变动，劳动合同内容又要再次变化；所以我想设计一个职务工资和岗位工资，将这部分工资不在合同内约定，只是根据公司管理的需要去调整，以此简化劳动合同变动的频率，也相应降低因劳动合同原因造成的风险。

luckzhf

做这件事情的最重要因素是如何为那些老员工进行薪酬的拆分。

 

laputa1028

[quote] 原帖由 lxy129 于 2010-4-12 9:12:00 发表

[quote] 原帖由 beyondgu 于 2010-4-12 8:53:00 发表
何不简单一些啊？基本工资＋加班费＋绩效奖金，在合同中约定加班费基数以基本工资为基数。 [/quote]

不错的建议，但这里要考虑一个问题：

当职务或岗位变动时，工资肯定要变动的，比如从员工晋级到了部门经理，工资从原来的2000变成了4000，这个时候如果 [/quote]

那你的思路就和算系数差不多了...

我们公司是这样的

szwalker

[quote] 原帖由 luckzhf 于 2010-4-12 9:48:00 发表

做这件事情的最重要因素是如何为那些老员工进行薪酬的拆分。

 

[/quote]

 

同意