对一个以前一直没有人力资源部的老公司，如何开展培训？？？？

摩云1

楼上都说得很好。首先要了解高层对培训的态度和思路，（当然不知道这家公司的历史背景），一般公司高层都能感受到员工队伍建设是很重要的，而培训是不可或缺的一块，在此基础上争得公司的支持，才好开展工作；其次，了解需求，组织几项特别重要、亟需的培训，不要什么培训都搞；再次，让大家明白培训是员工发展的手段之一，公司不可能给每个人都在职位、薪酬上提升，而培训则是公司能为大家提供的直接手段。