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人事管理必修课

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2010-4-12 13:54:00 |只看该作者 |倒序浏览

举办时间：2010-05-05 课时安排：5天 培训类型：人力资源 举办地点：上海 课程费用：6800 会务组织：中华品牌管理网  其它开课计划： <A href="http://www.cnbm.net.cn/course/kc318284491.html">·广州班 2010年7月7日</A>   <A href="http://www.cnbm.net.cn/course/kc318299987.html">·北京班 2010年8月4日</A>  <A href="http://www.cnbm.net.cn/course/kc318302344.html">·深圳班 2010年10月27日</A>     
课程特色与背景       ――合格人事管理者必须全面掌握的专业知识       帮助人事管理者真正理解其职责和任务，掌握必备的工作方法和技能，解决企业人才及人事问题，成为老板/总经理真正的帮手。  
 课程大纲  模块1：工作分析与职位评估 定人定岗，建立规范化的职位描述体系 公正评估，导入科学的职位评估系统 
模块2：高效招聘与面试技巧 建立对招聘工作的正确认识 如何实施完整的招聘流程 结构化面试理论与实践技巧 SMART行为面试技巧 招聘中的细节技巧运用 人才综合测试和背景调查 
模块3：目标管理与绩效考核体系设计 目标管理的基本概念与主要原则 企业绩效考核所面临的困境 部门经理在绩效考核中的角色要求与团队建设 常用的绩效考核方法 绩效考核的步骤 绩效考核结果运用的有效性 
模块4：薪酬福利体系设计 薪酬的本质与薪酬管理 员工福利政策 薪酬制度设计步骤 企业绩效考核与薪酬挂钩的技巧 企业年中奖金发放的策略技巧 
模块5：员工培训与职业生涯规划 员工为什么业绩不好：知识、技能与态度 成人教育的特点与培训方式的选择 主管要培训重点下属的四大技能 员工“外职业生涯”与“内职业生涯” 员工职业生涯规划的基本原则 主管帮助员工实现职业生涯开发“六步法” 
模块5：新法下的劳动争议与仲裁 劳动争议产生的原因及应对措施 已发生劳动争议的解决办法 
课程主讲       丁坚     管理学博士。历任大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。
    苏建伟     法学硕士，上海汽车工业（集团）总公司培训中西高级经济师，国家级资质的企业法律顾问。长期从事企业法律事务及行政领导工作，有着丰富的企业法律实务经验。授课风格诙谐幽默、通俗易懂，实用易操作。   
课程对象  人事经理，负责人事工作的高层，专业人事工作者  
 备        注  课程名称：人事管理必修课 举办时间：2010年05月05 - 09日 举办地点：上海 课程费用：6800元/人
课纲下载： <A href="http://www.cnbm.net.cn/admin/course/createword/人事管理必修课5月5日上海.doc">人事管理必修课</A>
-------------------------------------------------------------------------------- 报名方式一：电话咨询、传真报名表 -> 收取上课确认函 -> 参加培训  报名方式二：网上填写报名表 -> 收取上课确认函 -> 参加培训 咨询热线：深圳 0755-86174185 　86174196　 13714519805 上海 021-51879301 　北京 010-51657186  报名传真： 0755-61624059 Email： kf#chinabm.net.cn      fy1288#vip.163.com (发邮件时请将#改为@)  
课程来源：中华品牌管理网<A href="http://www.cnbm.net.cn/add/hr.asp">http://www.cnbm.net.cn/add/hr.asp</A>