如何做好员工专业资质认证的管理！

大尾巴的鱼

向各位同仁兄弟姐妹求助。

 

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目前因公司申报各类资质需要，需要员工持有各类专业资质证书，某些和员工本职工作比较相关，有些纯粹是为了考出证书。

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人力资源部现在的组织管理考证工作比较为难，感觉员工考证基本以个人意愿为出发点，自己愿意的考的出，自己不愿意考的，就走个过场，甚至不去考试。公司又比较难规定考不出惩罚，因为是公司要他去考的，实际和他工作关系并不大。

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大家看怎么管理，奖励？约束？使员工专业资质认证管理更有效，至少考出的人更多一些？

 

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有加分！！！

liuser

顶一下。

无神堪培拉

1、设置参与奖，设置证书奖励（按照等级或者认知度）。 2、在入职后考出一个证书给予一定的奖励，再考出一个再奖励更多，例如第一次100，第二次200。 & W! Q' F5 k* J9 r9 `7 Q1 p3、当然最好的还是要跟绩效管理向结合，例如“晋升（或加薪）需要10分，工龄加*分，证书考出一个+0.5，第二个1等” 4、职业生涯其实是最好的激励，当然，这个难度也最高~

大尾巴的鱼

现在的问题是奖励措施是有的，但不多，也多不了，因为这个资质证书的价值不能炒的离谱。因此许多员工根本不在乎奖励。

anchortools

考证不愿去，真傻！要是我走得比兔子还快

大尾巴的鱼

[quote] 原帖由 anchortools 于 2010-4-12 19:40:00 发表
考证不愿去，真傻！要是我走得比兔子还快 [/quote]

 

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主要有两种情况：

 

1、这个证书和他目前的工作关系不大，或者说他自己认为有用性不高

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2、有的证书比较难考，个人积极性不高，反正考不出不罚（也很难罚，公司要他们去考的）。

 

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头痛啊！！！！！

隔岸观火

1、我不知道是不是所有岗位都需要有这种资质？ % |0 B' L W2 g2 P2、如果需要那就好办很多，可以出个通告，说上面对这些岗位有这个要求，如果不能取得这个资质的员工不能在这个岗位，需要调整岗位或者辞退，然后话锋一转说公司会承担获得这个资质的所有费用，如果第一次考试不及格的给予第二次机会，如果第二次仍然不通过的调离岗位。 ) Y( ~6 ?* w5 {5 R参考。

守仁求心

年初每位员工设定年度学习、考证目标，年末考核，和年终奖和年终绩效直接挂钩。

大尾巴的鱼

大家都来指导啊~~

hdyuweiping

可以试着以考取相关证书作为人员的目标之一，或者与薪资、奖金等挂钩；从制度上进行约束。