如何做好员工专业资质认证的管理！

小差火

1.考上的加工资！ 8 S; y( j5 y$ V& \! O2.考上的做为重点培养对象！

人力办

企业要的是会干的职员，针对现有的职业准入资格视企业的需求做协议，考上的聘用，没有考上的要限定时间，否则调离岗位。没有资质的真不行

黑天天

员工不愿参与的应该是那些确实对职业素质提升没帮助的，而这种考证对公司也是成本尽量小的好。所以这种资质类考证管理我觉得有两个要点： 3 b; _% w! A! \) _1 @ . h" p4 `6 ~1 B* Z0 N- q3 F1.资质是必须的，但是对产出没实际用处 w1 W4 C3 n! h1 o9 y+ o6 Q/ g" P 从投入产出的角度考虑，除了考证的费用，尽量不再多花一分钱。与绩效挂钩很不明智，不但每个月都要因为这种没用的资质买单，还降低了绩效考核的激励作用。 2.资质对公司是硬性的条件，那就转化为对员工的硬性条件 % `1 o: I: ]7 L, Y' b 比如将拥有资质证书设置为晋升或提高工资等级的硬性条件

猫小判

我的想法是 既然大家都不愿意去考试 那就选出几个与次此比较接近的员工去考，挂个“干部储备，加薪升职”的名号

galait

1、考证，应该与岗位需要、工作需求相结合； . w7 O; {1 u/ Z1 s. I2、积极引导员工通过考证等方式不断提高员工职业技能，比如说岗位晋升、年底优秀员工、优秀部门等评选。

laputa1028

我们单位正在进行资质的申报，前段时间一直在做，将近一千个人的信息还有各种证件的扫描件，整的我头都大了... 不知道你那个单位是什么样子的，但是首先我觉得逼着别人去考，这个肯定是没什么效果的，毕竟工作还是为了他自己，惩罚对于促进员工来说最多最多构成一个必要条件。 我们这边是跟工作相关的，公司鼓励去考，考过了公司有路费，差旅费的报销，再然后会给加工资，就是一年给多少钱的那种，还不少。在晋升的时候也会考虑这些指标，所以大家有能力的都会去考。直接后果是，有一部分人手上有一堆证书，也已经在一定的位置上了，可是自我感觉良好了，觉得自己的待遇远不应如此...当然这是个别现象。有时候搞的我都想去考个注册安全工程师什么的，就是不能考...:D

seek666

建议：这项工作要与岗位任职资格密切结合。公司申报各种资质需要的证书，首先看与哪些岗位密切相关，建立岗位的任职资格标准，然后在岗位测评中体现岗位价值，这样，不仅员工会重视，也会有考证的积极性。

javaedge

可以跟任职资格条件、岗位晋升和加薪的条件来约束大家。

雪格索索/ka

可以跟任职资格条件、岗位晋升和加薪的条件来约束大家。