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[分享] XXXXX公司薪酬方案(设计说明)---参考

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发表于 2003-5-21 15:52:00 |只看该作者

非常有价值

薪金设计中有价值.1.X=A+[(B-C)×0.01]+[(D-E)×0.09]+F 中将人员收入直接同企业销售收入.利润挂勾.2. 年薪支付管理中设长远支付(风险年薪的30%)届满后一年后一并支会,对他的支付设计能有效地提高管理者长远地考虑企业的利润增长,同时又有效地防范了企业因人才流失造成的风险.* [; | _" m7 p1 `! P9 c 感谢蒙面人为大家提供这么有价值的资料,对我实际工作帮助很大.' w; `/ a/ J8 t- S 可否发一份完整的资料借鉴一下. , Z/ T6 b0 i& G6 G Email- xujq333@163.com ( i* K# n% Y2 W3 T1 f( ^ 先谢了! - O6 c2 X+ r- ^3 K
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发表于 2003-5-21 15:54:00 |只看该作者

系数怎么得来?

承蒙蒙面人的信息,请问0.01和0.09的系数是怎样得来的?设计时怎样考虑的?
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发表于 2003-5-21 18:26:00 |只看该作者 |楼主

这个不是我设计的。

[quote]以下是引用宝贝呢呢在2003-5-21 15:54:21的发言 1 l- e9 R7 u x# d3 f 承蒙蒙面人的信息,请问0.01和0.09的系数是怎样得来的?设计时怎样考虑的?/ _$ Z% t Y2 v( M **************[/quote]2 {6 P, C6 c7 i9 W) Y# D6 Z! s 这个不是我设计的,也不是我司的薪酬管理制度。我只是看来觉得还可以,可以给大家一个实例,所以就贴到这里来了。所以系数问题我也不能解答。另外,关于绩效考核部分该实例中已省去。
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发表于 2003-5-21 18:30:00 |只看该作者 |楼主

感谢大家的支持!

十分感谢木叶蝶要求编辑部把这个贴子置顶,感谢您对它的肯定。需要这份资料的朋友我会尽快发送给你们,希望能给大家提供更多帮助。
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中人网雪山杯(2003-2010)

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发表于 2003-5-21 18:42:00 |只看该作者

能也给我一份吗?

觉得挺有价值, ; N; f* l: [! g5 y: t能给我也发一份吗?+ Y3 w& a% O8 ?: X j, r 我的邮箱a2000chenyongjun@yahoo.com.cn# s! f( h8 {4 l2 j# E2 F+ j6 W8 f& I& l 谢谢!!!
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发表于 2003-5-21 18:53:00 |只看该作者 |楼主

马上贴出来!

我找到这个的附件一、二了。
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发表于 2003-5-21 18:57:00 |只看该作者 |楼主

附件一

一、      * u. ]& H* J! N4 Q% l4 M5 F3 A 考核得分 3 E, t- x2 g4 N$ s0 P/ V+ `100" k3 C7 O6 R ~ 工资总额0 C* O- A4 v. Y4 w- W $ Q6 I2 M: d0 S7 Q) O1、工资总额=基础薪酬+1.5×基础薪酬×      +其他 9 U3 f' c9 `4 K$ O9 B 3 y! c' h: B/ r- l. ]! s2、计算方法见下表 : Q) d2 m: y' W& `* v) V# Y ' O% W) m7 ^9 o1 t: z部门 N+ i3 n2 J- Q; O* I" V% _ + A$ S3 K; T$ P5 q! t级别 ; p: H& ?" s7 o: A* i' v 营销5 R2 g( S# u( q- a6 P7 v6 P 生产# w. e( ]; t/ {# x7 u# n6 v4 { 行政% u% p i% i W$ n: w8 Z 其他/ q. a' c; s0 X6 `3 S 合计" V( n" B7 t* w% b , P5 M3 X6 s6 T6 e A级 0 c7 O; t; p7 V& v9 ?/ E8 e A1# Y7 L* Y# x8 Y" ? A2 6 z1 @/ b5 s6 z& A3 Q+ n/ b A37 P8 f6 L7 A7 m3 w+ e' S7 _5 Y A4 ) K% q) Q9 H) } 4 ^5 q @9 t3 m* G# e3 c % T# Q; _) w9 S0 { B级 8 Y X) r/ V* [) |3 m }/ @ B1 M$ W0 k* U( U& R, \6 R; f B2- Q& @- S( b3 X" u& n" [, f9 E B3 * H" Y |9 s1 y2 B) L B4 2 G& M1 |8 n7 @, V, i% ?' N3 C2 ?/ g 6 n7 Q$ `* h- E' o6 a, g4 `& q5 ^ 1 a0 f: w U% w: @: w3 X( K C级2 V' G Y& _8 X" q2 H C1+ }, k N0 G3 a2 E7 }$ Y Q C2. o0 q. P+ c/ n" ?9 X- F! W C3 2 U6 q" n0 p' t) H; x C4 * O: j3 I: {9 _- ]! m# { 0 F2 c) @9 \$ h9 t: M ) R A$ v8 G& ]! Z/ M: OD级 2 }: J4 h, P* R6 u( t) ] D1 - n4 O u4 e$ f9 ^: \- F4 H! O+ @ D2 7 K7 d7 |) G7 b9 r+ S D39 h5 Y+ H4 j# `5 [6 s o% Q D4 ! v5 o8 w6 C5 Y: J% L- `* d" S" p7 ^ 7 z8 S& G, k; b6 j5 K , @5 {4 G3 ~. a& K& \$ x. L. n E级 ' P. O' h; p$ L1 q, W E1 4 X7 f9 @* B$ l: h0 i# e3 G E29 Y: B, W* r/ b# | g, k9 ?8 B2 L E3 6 ^- C8 Q7 E# M& f$ J- `6 ^ E4 ; z# g* O6 H' i: O0 m2 i3 g) i合计" |# N( `$ Z0 s+ n3 a- S2 L4 L- n 5 F/ e) `; y f& ~* F1 b ! t% L5 x c6 d# N" D* [* F! N; d 9 B* u; T ^: J( b ' X, G2 O* J; Z+ P* Y! }" f 注:1、先按上述公式算出各个部门的各个级别的工资; 4 j& D( y2 P9 I6 L2、列向加总,为各部门工资总额;横向加总,为各级别工资总额; 8 x2 b, }) n& ~; D* s1 W3、各部门工资总额之和,为公司年(月)工资总额。 ! `. ~6 j' z, q5 G( n6 s: U2 g, c( u) s5 ~3 c% W; T" A8 r1 A; @7 N F4 o# T! q& P# C: y2 ^( B1 J5 b5 B 考核得分( N( R) T2 g" _0 Y , t5 T' v1 M1 G$ i( a 0 C4 _; g% u& ]4 X: R- K100 . X+ h- Y: N: [& X. h! H/ \& Y2 ~! S$ Z& j2 B( }4 V9 |: g & ~7 W r3 G% V9 a9 `% V" V9 }9 Y' N2 c! j ' R( p8 S% p% G, q二、部门工资分配方法 H$ Y) ]5 J' R - Q1 Q( g5 j S7 ]( s$ i ) g) U5 d0 ~. n/ T! ]! B, I8 b 7 L2 d9 j$ _- t% x* d2 ^1、基础薪酬+绩效工资×     +其它 6 _. C. Y# H }7 c7 [* ?' G$ V! H: z" J1 B " K0 H: f! S$ _& m% K( A 2、绩效工资计算方法* ]/ G' M0 z+ E+ b & ]% |& v9 a0 q/ R) A3 x; ` ]8 r, C' G0 h! P①  营销中心绩效工资计算公式:) v+ ^; v$ C3 { $ `* M4 g2 H3 c2 {2 t) R* ~6 p `! ]5 H6 d3 J( f1 h 绩效工资=营销万元销售收入薪酬价格×销售收入6 C0 H( R# \2 C, z$ O 2 _; {0 ]1 o0 R * i" w& `+ g9 p" W ?& L. K7 X, H5 x/ h& g% D$ s   营销中心变动部分薪酬总额(元)7 H' Q# V3 P q" ^" n Y7 p+ B5 q/ ` l5 P 1 [3 a, R6 h2 |! C, v1 L8 R 总销售收入(万元) , ]% P" h9 w$ L! E) {3 ]& T! h$ s* i( K7 |: z: b7 u 2 Y* x. Q: M) l/ n3 [ 3 W6 q) ~; N$ W4 y" z* _4 ~. Y% W | $ r5 N$ K9 H' A9 e7 o) { h& J 0 Z( Q$ M; a" n5 t0 a9 x( B$ q0 N* ]6 |+ N# i- H. _ 2 q' F! ?& `8 j8 j. ~% }& o ) k5 J. a7 l* N* n N6 O2 f. B; K- L4 \6 D. W# h. S6 D$ s Q( D/ G; P; [4 `②  营销的万元销售收入薪酬价格=           % R6 P {9 u' U) M, T% q 9 D: H5 { C' }3 ?0 \# R! W - e1 I/ x& u9 _+ S5 W5 H③  生产中心的效益工资计算公式:(生产的销售收入指生产考核总成本) 9 p) i- W* n8 c' ~9 u' ]* U$ z' n6 S* U* k A, }0 v; j" D / p& m. b! @9 n: ~' r 绩效工资=生产的万元销售收入薪酬价格×生产的销售收入0 ~. e. r$ h' L% ?# L & R# T4 y t, T8 { 9 z6 e S6 |' z+ W% x. }3 l) D 3 ^4 _& d# m8 y" O; q0 A- s4 J生产变动部分薪酬总额! k1 ?: L. m2 g7 `' d % y B) B/ d, Z. B, u; V; d - I2 f$ z3 A6 `8 h" e2 K4 T   总销售收入(万元)×生产与销售收入价格比系数6 `. E% z6 F. j. q% r 3 p9 q" y+ Y/ ?! P. R" z1 ~0 n$ ^& y# }/ x" D; g5 Z! U6 N& ~ ) B y, n" T5 q2 y - D) n9 ?/ z* V! F5 k" d: } $ m; p" s u4 o1 m$ y/ G; K) i6 ^7 c! W " E' h& \7 N; y8 p, {& f* [6 K0 H" s0 f# H2 O6 U 8 x7 a& W" m# A) F) D; A1 F 5 I* h! J. I: [* r) ~( c# K+ R④  生产的万元销售收入薪酬价格=            6 B7 ^$ n$ O# M3 b $ K6 I: q0 {9 i3 p! d0 ? : K; z# b/ \: R# z5 _$ r/ S9 K& u& D9 t/ y4 h# J    3 h' {- Q3 h' f) o. W% G" l $ K) B! w! o$ ]# d) j( V, C; Z4 f4 b   营销总销售收入(万元) 8 n# r0 Y5 x' R% M% i+ `4 v2 @$ M/ s l8 A3 l; O / F& |' r! }) q( v 3 b- H, X* T1 p# ~; r 2 X' r* D* D3 Q5 S2 K& X n 3 v, R0 J2 X! u+ B- ]3 M$ f) J6 x# j) k7 n+ q r 8 L/ x+ J$ Z0 |7 i* x& Z! @) F% x+ y3 w: T6 R& s& a9 ^6 S c" h * W0 L( G* `4 ^9 L7 O; p$ [ ; F( }+ m) b+ {; }8 k; y i=1- \5 ]5 z2 y' c( N' p 7 N3 @! ?1 b2 l. M % |/ t4 h( Q) d6 a% O 5 _& F/ Z7 L+ o- m C: @ 6 D r1 O$ v' W 生产产品单价×生产产品数量I(万元) ' ] K# P- l+ q0 W h Q 6 S, V7 S* f& F7 K* D8 u/ x( H/ {' s' [1 f : J9 Y0 ~+ h, l4 }3 S% N 2 F$ m9 l6 u" ?6 E/ l9 |, T; Q( i9 z% B# l D6 L( i - y. @+ L# ~/ Y3 |1 S, ^ M 1 K8 V j* j4 x) @; {# X+ l ! H2 Y) s$ K: I5 i, U- @5 l( s7 e0 P2 z7 ^) K7 h( B5 V/ q" T! I * v' j7 R! C4 ` ' Z/ v: W7 o& X8 b% }" @; O! J b, h8 {7 E% Z% X! J5 ?0 ]. Y : j A" |# `+ W- u⑤  生产与销售收入价格比系数=                   ; C# ]* L3 g; \ 0 q2 @, p; C0 \* r Z# i* `. i3 q 0 l: Y% a/ _! D# b⑥  . v: _ } ]( b, C" Y" s) ~( Q 0 Z! _5 h ~! [; P     1 a- `1 F- h6 ^* j O2 C: J* O4 R" P9 \( @/ h% z / G6 _& V) m$ J4 A# K+ l 100 ' l* Z6 |( t$ J- ?1 r/ ]* H0 L; P$ Y& o2 u& [% k " C. e( I6 }$ J % B1 w' Q4 y) @- ^ 0 ^6 b3 N8 n6 Y n ( M$ _1 M. F1 G+ w: k % w. v/ ~6 D- I |4 b: A3 O1 k3 p: O& M2 e& F Q" U4 Z5 r3 W, [0 l. D E# M6 } * H6 F4 }* [2 z% c1 ~" l 6 U" l5 y/ J1 X& F1 J$ k+ q0 Yi=1 ; {6 ?4 E% w E4 s% _6 `7 B2 m $ s8 z4 D' A" t1 K/ t* X* s6 W5 E. B$ j5 P5 s/ ` # x* T* v$ A. h" t 6 S8 L7 i) C$ u; I" O& @3 H, p4 S( \ 1.5×基础薪酬×考核得分, ~- {7 q( I3 l4 i* ] w " V1 I% U2 _6 ^1 P# @ % ]! k" Y, K& r( t# F$ y. M+ i- P , ^" A& A4 \! z( p W" r5 f; L9 G; A: W. p . }5 x6 O& z! e% {9 K# n6 p4 L 2 a G/ v g2 |$ ^$ H3 c ; v6 P1 w/ w. V0 o# U9 ~) q除生产中心和销售中心外其余各部门效益工资计算公式为: , \1 `1 J; m' q6 _. C( m8 o" m* r6 `' S 9 J h. u4 u+ U: S' K& T* g$ b- ?* o F2 ?6 ^" ]) I2 f$ I% D8 H ⑦  绩效工资总额= ' P8 { E2 z+ J1 @) x0 e. q, v, b+ I 7 ~' K6 l/ t, ]! e# `$ k( } " K! L) _ s1 n) S' J1 g ) u6 m0 w0 m2 T4 X, K6 Z& X5 C8 e# V( f2 X6 i 5 w7 w0 |8 E3 G0 p+ c 8 c7 u$ H- a1 O5 I, _( k: {, `. {/ v9 k- y, @1 w) \+ p( M7 l4 b7 ?4 ^ , z0 n0 V' B5 w" Q5 a- U1 h {" N * T. y2 J0 \5 D, ^5 e + z: k' I6 R+ H- [% l$ p$ V3、个人分配方式0 v+ S& k9 h5 A9 \0 o6 Q 5 J/ f5 }0 s; C; k. ?$ M8 z; x/ k; D5 m6 u1 E ①   \% y5 i: j& ?6 g U 5 Y" M; G3 {. B考核得分 - ?% H4 G L6 |1 \; p4 i% z* f 8 p' h, `4 E/ k; V, S4 W7 F5 ?! ~ 100 4 e) ~5 @3 @8 V7 t) D: h% a1 z8 \1 R& n2 l) c) b' r 2 V0 `- V+ i" i N& ?2 a) [' {9 @ ! E* Q# p) P/ l0 c : J% _9 w$ d9 q' Z 营销:, ?4 N# F3 ~% n & n/ n2 Y0 a! [ " H2 t+ h/ @9 ]. p$ n0 i. M 8 ~0 C# |* ]$ G月薪=基础薪酬+营销的万元销售收入薪酬价格×个人销售收入×      +其它. W, v4 I2 e' ^) C7 A2 F % r( l; |6 {6 C: Y w7 e1 K+ Y) Q ]- ^$ | : J C7 A7 f" p% X5 n& h 考核得分 * M2 z& d0 r# q% s* I. z m- d8 B% E* { ! D. P# C9 q% y100- Y/ U3 { H$ |& L5 L$ \3 C) f8 C " G& z- U0 B- o2 z$ ]* a5 k; v% R2 r' e9 l 8 Q% P; g" |2 A) u % E' i- ]4 W$ |' G5 G注:以上公式适用于销售人员,营销部门除销售人员以外的其他人员按* b, N- i& j+ z0 z R - y4 o- _; O' v" I& F1 j9 V 6 c h8 j. S" p: T ( ~& H# \$ I* Z" c7 q4 v月薪=基础薪酬+1.5×基础薪酬×: _, G* X# r' e. } / {# o/ i) e' k8 Q& }( H) u 4 [$ `! C: e# |7 n# d/ j2 H ②   ( {8 {+ ~, E4 T5 v" W3 [- c7 N% Y. N# w' a 考核得分/ } c' |$ l9 C 9 ? s+ y# Y6 f/ q ( F; K3 U2 _8 t 100 : m2 O" `* }3 w: Q. j; o6 c: D6 C y* U 3 y T2 [3 s0 |* V0 I 9 d" p4 c- y* e+ n0 Y ( B! Q9 g4 X; x- ~4 F生产:8 @; X4 I) C. Y/ Z7 ] ; {& _ V" T) `1 V" T/ O 2 ~1 a/ y1 t1 j$ f ; @2 h# B. W" L月薪=基础薪酬+生产的万元销售收入薪酬价格×总销售收入×岗位系数×     +其它) X) P4 a; j4 H6 J/ j8 r% d2 _ 6 I& c: M4 u( |- D& k V9 a; `$ H $ x; m( {! I! k ③   : Q' r! ~- y, e4 `% E& ? + C- \. E, F5 L# ~0 S; E考核得分 0 f2 R: ]6 c( f* j! ~! }( K, c+ W6 n7 V/ p. t1 G % g h" s1 ?4 j3 ` `" f$ W 100+ U3 f6 `+ Q e * ?9 L2 T6 _7 A2 @4 l7 ^ ; P0 P1 `1 M; a# y2 y8 O* D2 T% k2 f8 V, _& D& J / m# F, h6 s5 v* Z; z+ \6 _其它部门: & G3 }) C. G' R 9 R6 A% t0 |5 _1 x5 P `9 [, l. [% }: ^ 0 K% g3 h- \. W W9 R! G K 3 s, T' q% I4 T( w: \' t. _月薪=基础薪酬+1.5×基础薪酬×      +其它9 H; \5 g$ B" y/ I3 r* { , `2 u' q. K! I$ e% r1 s# v/ G* |6 A* B6 \1 @' [ ; ^$ e! Z; M. V( H . y' u& W' v7 E 1 \3 Q+ [, q: c- p$ u* n6 e3 F2 p, Q& t' {. w
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发表于 2003-5-21 19:01:00 |只看该作者 |楼主

附件二

一、      工资总额的确定 . }) w6 I- c' E ]" a在去年工资总额的基础上,按公司的销售收入增长额的3%与利润增长额的10%增长工资总额。计算公式如下: ]4 F! {5 { g$ Z3 j- xX=A+[(B-C)×0.03]+[(D-E)×0.1]+F K9 Z" i* L1 ?( A. v 其中:X表示本年度工资总额   A上年度工资总额 ! D5 k7 s8 l: g% ~3 g3 |: ]# L9 T) L   B表示本年度销售收入   C上年度销售收入 0 Q9 Q# q% q- g# e6 [! q% q   D本年度利润总额     E上年度利润总额2 A! g" R" A0 d X' J7 ?* y2 w    F追加数         0.03、0.1为系数 5 S7 O* I S; a二、各部门工资总额的确定 - ?: U2 V/ T" L D3 r4 e) `: A根据公司5年以来,各部门工资总额在公司工资总额中所占的比重、现在各部门人员分布情况、对公司贡献的大小,对公司工资总额系数分解。从而计算出各部门的工资总额。计算公式及方法如下:: X9 q g; i% n1 f: f' P3 r. `) |: j) f 1、生产中心工资总额; n( b7 G. l6 m5 H4 c9 v X1=A1+[(B-C)×--- ×0.03]+[(D-E)×---×0.1]+F1 ! \! R" N2 k; y* i1 F8 t其中:X1表示生产中心今年的工资总额    A1生产中心去年的工资总额2 R* B; R! i) P! S! M; _ F1表示生产中心今年追加数      “----”表示生产中心所占工资总额比例7 C* |, ^% ^0 d+ D 2、营销中心工资总额0 k2 o! h+ p" e& W% |4 g X2=A2+[(B-C)×--- ×0.03]+[(D-E)×---×0.1]+F2 1 Y1 E# R; z' h2 D: P2 B( c其中:X2表示营销中心今年的工资总额    A2表示营销中心去年的工资总额$ ~9 D0 f- S% T F2表示营销中心今年追加数      “----”表示营销中心所占工资总额比例& L: f. |0 g( R+ C6 \ 3、其它部门工资总额5 b" H1 Y" `' V7 \. [ X3=A3+[(B-C)×--- ×0.03]+[(D-E)×---×0.1]+F3 * V- o v1 W8 F! ]9 L其中:X3表示其它部门今年的工资总额  A3表示其它部门去年的工资总额 " F' ^% r9 q. y/ B, N F3表示其它部门今年追加数   “----”表示其它部门所占工资总额比例 + i9 ]' c) ~3 p {# q4、 各中心、各部门内部工资总额仍按以上方法进行进一步分解。& O% Y8 ]# x5 l! r 三、各部门人员工资分配方法# V# l' Z, a3 C9 @" |5 g0 V . [8 y- }6 _+ U! o* H考核得分9 p% k% _) O0 v4 v' p8 C1 L9 u9 L( d 100! D2 \! m2 _) R1 h5 X 1、营销中心与生产部门工资分配公式 , d! x% a/ X5 ^月薪=基础薪酬+绩效工资×      +其它. u9 J! g6 G! q3 h3 t8 i 绩效工资计算: 0 g$ P( W5 Z9 }9 l- [1)营销中心:% h% X D! X: F% A4 q# {3 X 营销工资变动部分薪酬总额 4 i4 n1 N- q9 D7 p8 F) n* L5 }+ t3 R4 Q % k4 ~; q: {5 [ 5 p% P& [ ~8 n( R总销售收入(万元)9 H1 @- [# D3 q' O( Z 绩效工资=万元销售收入薪酬价格×个人销售收入* C4 o/ N0 u1 i1 o; x 营销的万元销售收入薪酬价格=* J# @5 g& W8 M1 z7 p 营销工资变动部分薪酬总额=营销中心工资总额-营销中心基础薪酬总额$ i* R- u+ S8 h ?9 ^& I7 { 2)生产部门: 4 d8 o9 m) o+ r& P2 E生产工资变动部分薪酬总额 7 ^; ~2 R2 E8 G! S ' g$ ^+ k1 }7 } . S0 i5 N' X3 j2 S8 p4 a7 [' R: z  总销售收入(万元)×生产与销售收入价格比系数 ) V& f3 w) h8 _! x绩效工资=万元销售收入薪酬价格×总销售收入×岗位系数 - l6 `7 r# Z/ t$ T2 v生产的万元销售收入薪酬价格= 5 b" w9 } c% h M+ n' H, j4 R& ]8 E* ~) u: b `! s6 P , h' \2 ]! Z$ ~7 m; I o5 k4 g8 T, A7 N' E6 e: }+ M   总销售收入(万元)) R$ d! _" E/ }! [ n/ i ; K) J+ m6 _# t1 p n % h6 w3 o" D5 y' }+ y) r+ O6 j " ^2 _' Y1 {5 b1 {7 n+ W1 y+ ]5 }6 s6 m1 s3 |! U5 b3 N: z3 R$ z( |# } ' i* M8 n) K" g* X" x& O/ P3 X5 J / ?0 M0 w1 g3 B) ?1 X4 U, ci=1# C) c$ [8 ], K, U& S 生产产品单价i×生产产品数量i7 x* W: Q. R2 R+ P$ e9 {- K/ y8 X" i 生产工资变动部分薪酬总额=生产部门工资薪酬总额-生产部门基础薪酬总额- b; r' K' C3 @0 A: w+ J! _8 \; m 8 \( v# n8 u V1 g2 g$ d生产与销售收入价格比系数= |( e2 J9 D& q6 | : ^* w" U- b8 a0 W/ N7 W考核得分 * |- u/ a/ I/ L Z$ K6 {3 l8 A6 u1007 B } G6 N; C+ @/ m: k/ I* v) i 2、其它部门人员薪酬分配:4 m0 E. p. M7 r0 e6 K 月薪=基础薪酬+基础薪酬×1.5×      +其它" |, u6 B9 s1 q0 t3 `) u8 C' [
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发表于 2003-5-22 00:01:00 |只看该作者

可否给我发邮件

好感谢,我现在正在做这项工作,因为不是科班出身,而且相关的资料掌握特别少,今天看到了,我一定会好好学。如果可以的话,可否赐教一二。我的邮箱:sxl528@sina.com
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发表于 2003-5-22 10:29:00 |只看该作者

请发一份完整的资料给我,谢谢。

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