呵呵,我纯粹是挂羊头卖狗肉啊,怎么看怎么也不像精装版orz|||
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5 H& o6 {+ z3 X8 V; v 把所经历的一切都当成财富,终有一天,会看见那片属于自己的蓝天。
7 e1 A2 Z7 n( n7 u4 E, P3 Q(一)我的第一个上司
7 v9 _; f: F9 M这是一个人事起伏的故事,记录了我的上司从升迁到离职的过程。无论他的做法是对是错,是专横跋扈还是别有深意,如今都已成过眼云烟。
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J是我遇到的第一位上司,我们一起共事9个月,短短9个月,他先是一路飙升,从美工到办公室主任,再到董事长助理,然后是直线下降,从董事长助理到办公室主任再到顾问,最后离开,犹如坐跳楼机一样的迅速刺激。而对我来说,他是一个好上司也是一个坏上司。他没有教导我关于人事方面的知识和操作,他只用他的亲身经历给初出茅庐的我一个当头棒喝,粉碎了我关于职场的幻想。
/ k2 ] j, Q# L0 n) QJ是个已退休的老头,虽已年过60,却依旧精神矍铄。他通过在老板面前毫不留情的抨击人事部门的违规行为和无能表现,被老板赏识从美工升到办公室主任。而人事部则从辉煌的顶峰跌落至谦卑的谷底,直至我离开公司前也没能再恢复往日的地位。他的行为为他带来了职位升迁的荣耀,也为他绑定了一颗日后将覆灭他的定时炸弹。
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成功的将人事部踩下去后,J开始意气风发的继续着他的工作。首先,他根据公司各部门的工作特性和人员情况,给了老板5个建议。第一,将相关部门合并,减少人员冗余;第二,加强招聘力度,开发招聘渠道,增强招聘工作主动性,严厉杜绝等人上门应聘的现象;第三,销售人员实行“走出去,请进来”政策,加强营销力度,主动出击寻找客户源,并加强相关考核制度;第四,加强公司内部管理,严明惩处机制;第五,加强广告宣传力度,制作企业内刊。对于以上5条建议,老板全数同意,并交给他全权办理。
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在执行以上5条建议的过程中,他无可避免的遇上了以总经理为首的小团体的抗争。在一次会议上,总经理当众激动的驳斥了J的5条建议,而J只说了一句话:“赚钱才是硬道理”,如果总经理不认同这个道理,他则立即停止执行。总经理或许从未想到有人敢当众顶撞他(他是老板的侄女婿),一下子哑口无言。又一次会议上,老板当众宣读了销售部经理塞在董事长信箱里的举报信,严厉训斥了该销售经理无中生有,无事生非。再一次会议上,J严肃指出总经理包庇下属的行为,言辞之激动出乎所有人意料,而老板却未作任何明确表示,只示意进行下一个议题。过了几天,J便升任董事长助理。经过一番明斗,J获得了台面上的胜利,却为自己竖立了更多的敌人。
8 W! C1 a0 L4 e% W& ^* U" B) Z作为J的下属,我主要的工作为编撰内刊,在撰写方面J给了我不少指导和建议。偶尔,在部门获得奖励的时候J也总是把大部分的奖励分给了我们几个下属,每当我们犯了什么错的时候,J也一直替我们承担了责任,并继续耐心指导我们。我一直认为J是个好上司,他乐于指导我们,即使他再有心计,他所做的一切都是为了公司的前进,我一直认为他所做的没有错。
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直至某次,我在校对内刊时发生了一个较为严重的错误,作为我的上司和内刊的责任编辑,这个错误必将连带影响到他。不出所料,财务经理(总经理小团体成员,老板的姐姐)拿着这个错误大肆宣扬,称这个错误是J犯的,甚至把错误处剪下来塞在老板办公室门缝里。一天,我们在老板面前对峙,当时财务经理虎视眈眈盯着我连问了我三遍,这个错误是不是J犯的,我连着三次都坚持这个错误是我犯的。一时间会议室里鸦雀无声,最后老板挥挥手离开了。最终这桩事情以J罚款100元了结。至此以后,我隐约感觉到J在对我的指导上发生了微妙的变化。
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某天下午,老板授意J,点名要我写一篇通告。J在临下班前才把通告内容简单的告诉我,并破天荒第一次提早下班,临走前笑眯眯对我说,XX,不好意思我先走了,你慢慢写,写完了直接给老板。我目送他离开,心中五味杂陈,这些感觉中更多的是怨恨,怨恨J在我最需要他指导的时候离开。最后,由于那篇通告严重不符合老板的要求,老板很冷淡的说了我几句便要求J重写。
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那段时间,J可谓是一人之下万人之上,风光无比,总经理那边似乎也没了什么动向,异常安分。平静的日子过了一段时间,当大家开始习惯下来的时候,老板对于J的态度却急转直下。他开始批驳J不懂得说话的艺术,不会做人,太高傲等等,认为J应该冷静反省一下,便撤销了J董事长助理的职务,降任办公室主任,我调任人事部担任人事主管,并招聘一个办公室副主任。又一段时间后,招聘主任利用和老板娘关系比较好的因素,频频向老板娘揭发J的“劣迹”,并爆出J在担任美工时刻意抬高价格谋取私利。老板知道后大怒,随即指示解除J一切职务转任顾问,带教新办公室副主任一个月,一个月后立即走人。这一个月中,J失去了往日的气势,曾被打压的人事部也在考勤上做了次文章,强硬的要求按照规章制度扣除J迟到违纪200元。(其实是因为网管忘记把J的休假单交给人事部。)那天是我第一次看到J焦急的与人事经理争执着,最后拂袖离去。
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J走之前找我谈了一次,他笑着跟我说,在他升任办公室主任时,他已为自己算好命了。他已经跟了老板10年,太了解老板的脾气了,坐上这个位子后,他不会呆在这个公司超过半年。这9个月的一切在老板的算计中也在他的预期中。他告诉我,必须时刻记住自己想要的是什么,无论做什么都得为自己所要的去做,不要为别人想要的去做。最后他对我说,无论做任何事都不要依赖你的上级,要学会独立处事,要学会独立思考,要学会独当一面。
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直至今日,我也并未完全明白,当初J为什么在明知老板是在利用他的情况下还这么做,而作为人人喊打的J的下属的我却得到了公司上下的认可。今日再回想这一切,最多的感受竟是辛酸。 |