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[求助] 看看人才管理时代人力资源总监们都在干什么！

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2010-4-14 10:27:00 |只看该作者 |倒序浏览

1. IBM的人力资源总监正在总部顶楼的会议室喝着咖啡与公司高层一起探讨公司未来5年的发展战略。因为IBM知道，“人才”才是企业发展的核心资源，企业人力资源战略本身就是IBM整体战略中不可缺少的一部分，而“人才管理”正是人力资源战略的核心。所以人力资源总监必须参与企业战略的制定。

2. 此时，联想的人力资源总监正站在办公室的落地窗前俯看北京的夜色。他想：我们终于步入了国际一流企业的行列，这还真要归功于我们对人才的重视。人才就是联想的根基，而联想对“人”的管理。就像北京的城市规划一样，高度复杂却有条不絮，一切都在一种潜在的驱使力下井井有条的运行。发现“人才”，依据“人才”的特点进行针对性的培养，形成强大的后备力量，最终推动新一代领导班子的变革，人才管理就是我们的成功秘诀，也是我作为人力资源总监所必需推行的事儿。

3. 华为的报告厅里，华为人力资源总监这时正在向公司高层汇报公司实施人才管理战略的成果。华为人知道只有保证持续的人才供给才能应对华为高速发展所带来的人才需求。所以推行高效的“人才造血”计划是华为人力资源总监这些年来工作的核心。他讲到：我们这些年坚持围绕“人才”这个核心，以各岗位胜任素质模型为基础，将招聘、安置、绩效、培养、领导力发展、继任计划、保留等工作形成以“人才战略性持续供给”为目标的一体化工作流，或者更确切的说是一个“工作闭环”。这使我们这些年在进行扩张时总能找到最佳的人员配备，保证了企业战略最大化的实现。这也使我可以站在这里自豪的说：作为华为人我做到了！

4. 同时，蒙牛的人力资源部正在面对有史以来最大的挑战，人力资源总监正在思考：虽然公司高层全面支持自己推行“人才管理”战略变革，但是要将“人才管理”真正落地，以前的人力资源管理模式必须被打破，对有发展潜力的“关键人才”进行有针对性的投入，这需要人力资源部从主要关注事务性工作转向一切以“人”的吸引、发展、保留为核心。而过去由人力资源部承担的繁复事务性工作也必须转给各职能部门，人力资源部只起到规划和监督的作用。为此，还是尽快安排一个会议，给大家贯彻一下新的思路。

不知大家看了这些名企hr总监做关心的事后有什么感想，在“人才管理”已经广泛被接受的今天，我们普通HR面对挑战也是前所未有的。不过这就是人才管理，这就是我们人力资源工作者前进的方向，也许有一天我们也可以边喝咖啡边和公司老板大谈企业战略！哈哈