绩效考核要发挥大家智慧

zgx6868

我们在制定绩效考核方案的时候或者进行最终考核的时候多是人力资源部人做的方案，再进行考核。这样做事不好的。

假如你是学人力资源科班出身的，你有很强的专业人力资源技能知识。你这个时候换了一个公司，进入一个全新业务的新领域，老板安排你尽快做绩效考核方案，你会怎么做呢？

我想最好的办法是开会。听听大家的意见，让大家帮助你一块制定绩效考核方案。你呢，你的工作就是牵着他们的鼻子走，让他们把知道的都说出来，你再把大家想要的写出来，再根据你的知识整理，就是一个很不错的绩效考核方案了。

全部是人力资源部门自己的人员做的考核方案有什么不好呢？一是考虑不周到的，不全面；二是考核制定出来后，与大家想得也许差距很大，影响公司整体战略计划的实施；三是费力不讨好。

所以考核方案的制定必须由大家一起参与。比如你可以建议公司成立薪酬考核委员会，从制度上明确参与的人员。

当然，在最终绩效考核的考核时也要采取该办法了。

 

szwalker

严重同意

mobanu

呵呵，借鉴一下~

清新柠七

的确是一个好方法！~

mohiwhe

不错，谢谢~

有空想想我

我们单位人员都在外地。想要做到这点很难很难

xuna221

绩效考核得做到实处，做起来真是不容易啊，而且有些岗位可量化的项目不多，还要兼顾公平性，不好设计了。

redcartelo

O(∩_∩)O哈哈~有点过于理想。其实被考核人自己也不太清楚怎么考核才是比较合理的。还可以听取意见，但是主义还是要自己订好。