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楼主: 开口笑

领导力案例二

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凡士

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秀才

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11楼

发表于 2003-5-19 15:29:00 |只看该作者

即要合理用权，又要防范小人

ddddca

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	12楼无效楼层，该帖已经被删除

雁过拔毛

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秀才

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13楼

发表于 2003-5-20 11:54:00 |只看该作者

提高管理者的素质

这个案例中所提到的权力都是职权，即职位所附有的权力，因此，管理者应该具备这样一个基本观念，即，你的权力是你所在的职位所附给你的，所以，管理者应该合理、谨慎地运用权力，只有发挥所在职位的作用，干所在职位应该干的事情，才能行使职权。

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量薪

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14楼

发表于 2003-5-20 15:14:00 |只看该作者

一荣俱荣一损俱损

当领导要知道这样的道理。

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A大调

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[LV.1]初来乍到

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15楼

发表于 2003-5-20 18:18:00 |只看该作者

我的看法

国有企业最大的问题是产权问题。产权问题解决了，什么都迎刃而解了。

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coral

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进士出身

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16楼

发表于 2003-5-20 21:14:00 |只看该作者

参考答案

1．D　2．D　3．B　4．B　5．C　6．A

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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太霸道

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解元

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17楼

发表于 2003-5-20 21:24:00 |只看该作者

重视干部选拔

严肃选拔标准

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春水一行

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18楼

发表于 2003-5-27 10:23:00 |只看该作者

要把各种职权有效的综合

我们知道职权可以分为直线,参谋和职能职权.要进行改革就必须把不同的职权进行有效的组合.不同的岗位就履行不同的职权要求,不可越级指挥出现"皮得原理". 我是不同意周市长做法的,因为他没有履行他这个市长的职责(比如站岗值勤是交警的职责,他做了那交警做什么呢?),所以职权要一级一级的执行,不要级级的干涉.这样才会保证领导的稳定.

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urmine

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19楼

发表于 2003-5-29 17:05:00 |只看该作者

同意！

[quote]以下是引用春水一行在2003-5-27 10:23:38的发言我们知道职权可以分为直线,参谋和职能职权.要进行改革就必须把不同的职权进行有效的组合.不同的岗位就履行不同的职权要求,不可越级指挥出现"皮得原理". 我是不同意周市长做法的,因为他没有履行他这个市长的职责(比如站岗值勤是交警的职责,他做了那交警做什么呢?),所以职权要一级一级的执行,不要级级的干涉.这样才会保证领导的稳定. **************[/quote] 好的领导不是周市长这个样子！

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