论绩效管理中绩效评价环节的强制分布的去留？

天使danny

比较赞同浩锅同学的意见，强制分布本身不能简单的说有用或者没用，还是要看公司的发展阶段和文化，还有公司是否适合引进。 我的看法是：强制分布在初期引入公司时，可以采用比较缓和的强制分布，比如说在月度不一定非要强制有D类员工，除非有关键事件支持。但是在年度的时候，可以根据组织绩效结果对组织内的人员进行强制分布，A类的组织，D类员工可以在0-5%；B类的组织，D类员工在5-10%；依次类推，在年度会比较好操作。

peerless

[quote] 原帖由 天使danny 于 2010-5-18 16:17:00 发表
比较赞同浩锅同学的意见，强制分布本身不能简单的说有用或者没用，还是要看公司的发展阶段和文化，还有公司是否适合引进。

我的看法是：强制分布在初期引入公司时，可以采用比较缓和的强制分布，比如说在月度不一定非要强制有D类员工，除非有关键事件支持。但是在年度的时候，可以根据组织绩效结果对组织内的人员进行强制分布，A类的组织，D类员工可以在0-5%；B类的组织，D类员工在5-10%；依次类推，在年度会 [/quote]

 

比较赞同！

无奈者

学习进步中哈哈

brainbow123

学习中。